**县供销社基层党建调研报告 创先争优推进供销事业跨越发展 创先争优”活动开展以来，**县供销社党委紧扣推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层建设这个总体目标，以“科学发展谋新篇，推进改革求发展，服务‘三农’创佳绩”为主题，带领全体党员职工结合工作实际，加快供销改革发展步伐，破解发展困境，在攻坚克难中求生存、保稳定、谋发展、惠民生，实现供销社“新供销、新机制、服务三农、互利共赢”的目标，争当地区供销合作社系统的排头兵。
一、求生存，切实增强科学发展新活力 改制以来，**县供销社面临遗留包袱重、发展空间受挤压等困难。在“创先争优”活动中，供销社始终把改革发展，服务三农活动作为主线来抓，紧紧抓住社会主义新农村建设机遇，探求改制后的发展路子，破解发展瓶颈，创新工作举措，推动各项工作齐头并进。供销社党委提出了党员干部要增强“六个意识”即学习意识、大局意识、进取意识、团队意识、自律意识和奉献意识。确立了“以人为本、服务立社、项目强社、改革活社、人才行社”的指导思想。实行了“一岗双责”制，党员干部除完成本职工作外，还要分包一个企业、一个专业合作社或农家店，负责各项工作的开展，并帮助解决实际问题。开展了争当 “创业先锋”活动，供销社设立饲料加工、生产资料、面粉加工、加油站等多个岗位，由全社党员干部职工自主选择岗位，带头干事创业。通过一系列的措施，增强了党员干部比干劲，创一流风貌；
比服务，创一流作风；
比工作，创一流业绩的创先争优意识。充分发挥党组织的教育、激励、引导作用，在实践中积极探索出发挥党员先锋模范作用的有效途径。企业各项主要经济指标实现新增长，成为地区农村改革发展的一支重要力量。2011年全系统实现商品总销售6870万元，较上年增长10%，实现利税总额330万元，其中利润300万元。年产鲜肉468吨，存栏蛋鸡6.1万只，存栏肉鸡5.7万只，产鲜蛋476吨，助农增收1250元，新建为农综合服务社4个；
专业合作社6个，农资连锁网点22个，申报新网工程项目6个。各项主要经济指标均走在地区供销系统的前列。自2008年至今已连续4年在**地区8县1市供销系统中荣获年度综合考核一等奖的荣誉称号。2010年荣获自治区供销社先进集体的荣誉。
二、保稳定，努力提升信访工作新成效 由于历史遗留的原因，**县供销社是个信访比较多的单位。供销社党委结合社情实际，创新工作方法，将解决这些遗留问题情况作为考验党员能力的一种方法，检验活动成效的一个标准。通过对全系统不稳定因素逐个排查，找出信访问题所在，按照群众反映强烈、影响社会和谐稳定的隐患、影响党群干群关系、行政执法、干部履职和作风、效能方面、损害群众利益的行为及案件线索6大类，分门别类做矛盾化解工作，及时建立排查梳理问题登记整改台账，能够整改的立即改，不好整改的协商改，无法整改的耐心解释，先后解决了部分困难职工工作问题、原企业职工（含退休职工）集资房、房屋拆迁、养老统筹金等诸多问题。同时，安排领导干部定期接访日，安排专人接访，并组织人员下访慰问，耐心细致做好信访人的思想工作，及时处理遇到问题，按时上报信息，尽早回复信访件。截止目前，共处理信访、上访事件12件，保持了系统全体职工总体平稳的状态。
三、谋发展，着力描绘项目建设新蓝图 目前，**县供销社借着八钢等大型企业入驻的这股东风，积极整合自身网点资源和行业优势，坚持把“项目带动”作为优化经营结构、实现加快发展的突破口，已实施6个重点建设项目，总投资2200万元。扶优扶强基层社，9个乡镇场农副产品连锁经营网点建设、标准化养猪场，生猪扩繁、饲草料基地建设、专业合作社等项目建设，壮大了供销社的经济实力，使制约供销社发展的难题得以破解。其次，在网络建设上，破解农民买难卖难问题。县供销社通过不断加强新农村现代流通网络建设，已累计获得自治区、地区财政专项扶持资金 110万元，为繁荣农村经济发挥了积极作用。目前，全系统已形成农资、日用消费品、农副产品、烟花爆竹四大网络流通服务体系。帮助农民实现各类农副产品销售收入3000多万元。这些项目的成功实施，增强了全系统的发展后劲，让全体党员职工看到了美好的发展前景。
四、惠民生，用心谱写为农服务新篇章 为进一步强化供销社服务群众生产生活、发挥农村经济桥梁纽带的作用，**县供销社积极拓展服务内涵，大力开展新农村现代流通服务网络建设，构建农村流通服务体系。一是推进农村现代流通网络建设。累计投资1200多万元，完成了9个乡镇场农副产品连锁经营网点项目一期和二期建设；
在大桥农副产品购销网点和米吉克阿尔其格建起了玉米烘干厂，彻底解决我县农民玉米难卖和储备的大问题。二是以项目建设带动基层社发展：启动建设了康其中心社加油站扩容改造建设项目，利用原基层社基础设施在全县16个乡镇场新建经营网点37个，改造经营网点26个，促进了基层社服务三农的发展。三是挖掘新兴项目增强发展后劲力，先后投资400余万元，在亚吐尔乡4村建起了万头标准化规模化养猪场、在萨依栏杆建起5万羽现代化养鸡场，服务范围辐射全县乡村。四是大力发展农民合作社。重点从种植业、养殖业、加工业的能人和组织中开展合作，创办由基层社+村两委+专业合作社 “三位一体”模式的合作社6个。五是逐步建立乡村两级综合服务社。采取供销社主办、农民群众为主体、市场化运作的方法，在乡村现有农资、日用品、农副产品等网点和村“两委”现有活动场所的基础上，努力向餐饮、洗浴、信息、娱乐、休闲、医疗等服务网点扩展。目前，全县共建设乡村两级综合服务中心4个。供销社改革拓展了供销社为农服务的空间、培育了新的经济增长点、方便了农民群众的生活需求、有效促进供销社成为农村现代流通的主导力量。
五、拓空间，积极构建机关运行新格局 今年以来，县社把“提升机关效能、展现机关新面貌”摆在各项工作的重要位置，以创先争优活动为契机，结合实际，抓好“四项工程”。即把创先争优活动作为一项“巩固工程”，进一步深化供销社在学习实践科学发展观活动中取得的成果；
把创先争优活动作为一项“提升工程”，进一步加快供销社改革发展步伐，努力提升供销社服务“三农”能力；
把创先争优活动作为一项“基础工程”，进一步加强供销社基层组织建设，致力为供销社“二次创业”夯实基础；
把创先争优活动作为一项“保障工程”，进一步加强机关效能建设，努力促进供销社系统党员干部作风转变。经过创先争优活动的扎实展开，广大党员干部的先锋模范作用明显发挥，工作作风明显改观，系统形象得到极大提升。
六、巩固创先争优成果，提出新要求 进一步深入巩固开展创先争优活动成果，用科学发展观的理念加强全体党员干部自身建设、紧紧围绕锤炼党性、做公道正派的楷模，提高本领、做务实创新的表率，改进作风、做认真负责的榜样，遵章守纪、做廉洁自律的标兵的目标要求，不断提高全体党员干部队伍自身建设的水平。**县供销社党委针对当前形势对全体党员干部提出了新要求：
一、解决问题要有新实效。在干部考核、评价上有新突破，在人才建设、干部激励机制方面有新举措，在党建工作和自身建设方面有新提高，进一步加强领导班子和干部队伍建设，提高选人用人质量和水平，发挥人才作用，探索党建工作与供销事业发展的内在联系，拓宽加强自身建设的渠道，使我社工作更好地服务经济社会发展大局。
二、思想认识要有新提升。通过开展创先争优活动，全体党员干部政治理论水平已有大的提升，理想信念更加坚定，进一步树立迎难而上，敢闯敢试，开拓创新，锐意进取，突破发展的观念。对科学发展的认识再上新的台阶，更加自觉地用科学发展观指导各项工作。
三、创新机制上要有新突破。围绕我社工作实际，积极探索有利于科学发展的领导班子和领导干部队伍建设、人才队伍建设、基层组织和党员队伍建设等方面机制，为我社工作科学发展提供保障。
四、服务科学发展要有新进步。通过深入开展创先争优活动，使领导班子和党员干部政治理论水平、统筹协调解决问题、服务发展的能力得到进一步提高，改革创新意识得到进一步加强，工作作风得到进一步改进，大局意识、责任意识、服务意识、效率意识明显增强，服务科学发展取得新的进步。同时，要求各基层党组织能以创先争优活动为契机，推动基层党建工作再上新台阶：一是要有组织，做到组织健全，机制完善，人员分工横向到边，纵向到底；
二是要有阵地，以创先争优活动为平台，巩固企业党建阵地，在中心工作中发挥党组织的政治核心作用；
三是要有影响，要进一步增强基层党组织的凝聚力、创造力、战斗力，做到党建工作与经济发展相辅相成，相互促进；
四是要有典型，各企业要注重挖掘先进典型，做到学有榜样，干有方向，形成有自身特色的工作亮点；
五是要有人管，关键是领导重视，人员有保障，使党的路线方针政策落实到位；
六是要有经费，给予党建工作充分的组织经费保障，保障形式多样，内容丰富的党建活动得以顺利开展；
七是要有学习氛围，根据企业特点，打造企业文化，以企业文化为载体推动党建工作创新；
八是要有考核，要善于总结经验，重视宣传，通过考核体现工作成效；
九是要有作为，在新形势下把党建工作生动化、实践化，真正做到 “一个支部一面旗，一名党员一颗星”。
? ? ? **县供销社党委 20**年7月30日? ? 本文来自https://www.zaidian.com/