? 年工作总结及年工作计划 ? ? ?? xx年是xxx成立的第一年，在分公司各级领导和相关部门的指导、帮助下，在全作业区员工的共同努力下，作业区较好的完成了各项工作任务。
一、年取得的成绩 1、A站于11月21日停产，全年安全生产163天，产==222m3。
2、b队于12月5日停注，全年安全生产180天，累计注入==222 m3 3、全年安全生产无事故，交通无事故，全体员工无违法、违纪事件。
二、年所做主要工作 1、生产运营方面 1）生产能力又上新台阶 在不断摸索完善各项生产制度的基础上，目前达到能够全天连续生产，启动一台制冷压缩机组即可满足生产需要的最佳生产状态。
2……. ? 3）做好冬防保温工作，为冬季生产打下了基础 冬季是全年生产中最艰苦、最困难的时期，做好冬防保温工作是保证正常生产运行的必要前提。在分公司生产运行部的协调下，按照作业区冬防保温计划，从“十一”开始，液化站完成了车库内暖气改造、车库大门密封改造， 二氧化碳干燥车间暖气维修及改造，生活区办公室暖气改造，燃油锅炉供、回油管线维护等一系列工作。满足了运行的需要，为液化站冬季正常生产运行提供了有力保障。
4）加强工艺流程设备维护改造力度 （1）……. 2、安全工作方面 xxx围绕生产实际，进一步提高标准，加强管理，确保安全管理的“六个到位”：制度规范到位，管理考核到位，培训教育到位，坏天封车到位，检查保修到位，遵纪守法到位。建立了xxx安全生产专项治理整顿活动领导小组，以经理为组长，机关各路负责人为副组长，站长、队长为组员的领导小组，开展了全面的安全检查、整顿工作。
1）工业安全方面 （1）为了向工艺管理和操作提供准确数据，提高生产运行的安全性。xxx在分公司质量安全环保部的支持安排下，完成了对固定式报警器、可燃气体报警器的检测工作，压力计、压力表及温度计的检测标定工作也已经完成。
（2）为了加大管理制度的执行力度，严格执行交接班制度、巡回检查制度、安全操作规程、QHSE管理制度，将“两书一表”（HSE工作计划书、HSE作业指导书、HSE检查表）落实到岗位并认真检查执行。
（3）开展了整章建制、防火、应急反应、特种设备、劳动保护“五个专项治理”活动，发现了一系列问题，长期累积的深层次矛盾正在得到解决，员工安全意识进一步树立，安全操作和管理迈上了新的台阶。
（4）为了进一步掌握相关工艺设备的腐蚀情况，采取相应措施，我们已经向分公司质量安全环保部汇报，申请检测井下油管、输气管线、工艺管线、压力容器腐蚀程度。并将检测结果建档保存， 为日后确定潜在安全隐患，采取相应防范措施，减缓腐蚀速度，乃至解决问题提供准确的信息和依据。
2）交通安全方面 （1）认真传达学习文件精神，在吸取外部重大交通事故经验教训的基础上，已经下发文件，成立专门的领导小组，开展了“百日交通安全专项治理活动”。
（2）为了防范驾驶员因驾驶技能、技巧、经验及车辆机械故障引发的事故，作业区积极组织专兼职司机学习安全驾驶知识。同时请来两名拥有20年以上驾龄的老师傅，传授冬季冰雪路面的驾驶技巧，如何应对驾驶中的突发情况，启车、倒车、入库、上路等操作要领，如何发现一般机械设备故障及修理等。努力推动专兼职司机养成良好的驾驶习惯，严格遵守分公司交通管理的“八大禁令”，文明驾车，遵章驾驶，杜绝重大交通事故和交通意外的发生。
（3）针对xxx车辆购进时间较长，行驶里程最少达到18万公里，车况较差的现状。作业区于8月26日组织了内部车辆检查，发现刹车片磨损等问题共12个，目前已全部解决。
（4）制定了驾驶员安全驾车协议：行车严格遵守路单制、路线制、交包制；
严格执行三不准---不准疲劳驾驶、不准车辆外借、不准出私车；
进入市区要有作业区经理在路单上签字方有效等10条行车安全规定。
?3）人员防护方面 （1）。。。
（2）为了进一步控制员工在安全工作中的麻痹松懈思想，规定在每日交班前各班的班组长都要进行安全讲话和安全考评。
5、党群工作方面 1）加强班子建设，充分发挥班子整体功能 （1）班子成员相互配合，通力合作，形成了团结、高效、战斗力强的领导集体。班子成员能够一切从工作出发，顾全大局，襟怀坦荡，形成了班子合力。正职与副职间能够勤沟通，多商量，相互尊重，坦诚相见，在工作上互相协作、支持，齐心合力，使各项工作都取得了较好的成绩。
?? （2）领导干部廉洁自律，树立了班子良好的整体形象。? 作业区领导干部严格执行有关的规定和制度，始终把廉洁勤政放在首位，克己奉公，加强修养，廉洁从政，坚持公平、公正、公开的原则办事，为一线员工解决生产、生活中的实际问题，树立了班子的廉洁勤政形象。
2）加强党的组织建设 （1）加强干部队伍建设。分公司成立后，我们作业区按照分公司党委的要求，随即成立了xxx党支部，党支部坚持加强基层党务干部队伍的建设，定期召开党员领导干部会议共同进行学习讨论，整体提高他们的党务工作的知识、能力和素质。
（2）完善党支部的工作标准。作业区党支部成立后，我们根据分公司党委的要求，建立健全了工作制度、标准和各项基础资料，规范了支部工作的程序和方法。
（3）积极开展保持共产党员先进性教育活动。从7月末开始至11月末结束，我们在分公司党委、先进性教育活动小组指导办公室的具体指导下，认真开展了保持共产党员先进性教育活动。通过学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的活动，我们作业区的党员先进性教育活动收到了明显的效果：全体党员进一步明确了新时期共产党员的先进性标准和具体要求，使党员思想觉悟和政治素质有了明显提高；
形成了批评与自我批评良好风气；
进一步完善了支部的规章制度，支部充分利用这次开展先进性教育活动的有利时机，进一步建立健全各项规章制度，重点是党员学习制度、支部工作制度、发展党员和缴纳党费制度，思想政治工作制度等，逐步实现了支部工作和党员教育管理工作的制度化、规范化，使支部工作有章可循，完善了保持党员先进性教育活动常抓不懈的机制，增强了支部的凝聚力和战斗力。
3）牢固树立服务思想，为职工群众办好事、实事 ??? 一年来，作业区党员领导干部经常深入到一线站队，与职工谈心，了解职工队伍的思想状况，听取群众呼声，帮助他们解决实际问题，密切干群关系。针对食堂工作这个职工普遍关心的问题，我们打破传统思维，改变工作方法，成立由员工代表组成的伙委会，实行周食谱制，吃什么让职工自己定，变过去的“我做什么你吃什么”为现在的“你吃什么我做什么”，受到了职工的普遍欢迎。
三、年主要任务和重点工作 年是xxx成立的第二年，是检验作业区生产、经营、管理、技术、生活、党群等各项工作水平和标准的起步年、开头年。我们将面临经营管理效益、持续高产稳产、生产成本趋紧、全面实现管理程序化等全新的挑战和难得的机遇。做好全年的工作，对于xxx的发展和壮大具有重要意义。我们坚信在xx的正确指挥下，只要我们坚定信心、知难而进、勇于创新、群策群力，就一定能够战胜各种困难，创造新的辉煌月、辉煌年。
基本工作思路是：抓住一个机遇，推动四个创新，完善三个体系。
1、抓住一个机遇，xxxxxx实现生产管理、经营管理、技术管理、后勤管理、党建和思想政治工作再上新台阶。打一场提高全员素质的攻坚战，打一场“经营见效益，管理上层次”的攻坚战。使xxx走上良性发展轨道，把作业区建成一个管理有序、团结和谐、职工乐业、快速发展、人才辈出的优秀作业区。
2、推动四个创新，就是通过管理创新、技术创新、文化创新和思想创新，切实把“解放思想，谋划发展”落实到实处，以此为契机谋求xxx的跳跃式发展。
在管理创新上，就是通过调整用人机制、加强薪酬管理等方面的改革，建立起相应的奖励处罚机制，调动各类人才的积极性。
通过调整用人机制，敢管、善管、爱琢磨、责任心强的小队带头人；
培训勤于自学、刻苦钻研，在技术大赛中名列前茅的工人成为班组长、技术骨干、技术干部后备人才。
制定《奖金考核制度》和《奖金分配ABC制》，决定对基层奖金实行A、B、C三等制，A=C，逐步解决干与不干，干好与干坏，素质高与低，岗位技术含量，劳动强度差别方面的奖金差距，从而调动员工积极性。
在技术创新上，就是要。。。。
在文化创新上，就是要构建独具特色的作业区文化体系，要按照企业文化建设要点，进行广泛深入地宣传，使之真正成为员工的思想理念，重点要做好二件事：一是从各个方面选树形象典型，大力做好宣传，使抽象的理念形象化；
二是进行理念反思，对传统的已经形成习惯的思路、做法、认识等进行反思，用与时俱进的态度进行修正。
在思想创新上，一是要自主质疑。有了疑问才会进一步思考问题，才能有所领悟、发现和创造。提出问题比解决问题更重要 ，正所谓“大疑则大悟，小疑则小悟，不疑则不悟”。二是提高发散思维能力。要善于对同一个问题沿不同角度思考，提出不同答案，突破现有知识的限制和传统观念的束缚，从而发现新事物、新规律。三是培养想象能力。想象具有新颖性、独特性和创造性，丰富的想象会为创新插上腾飞的翅膀。要鼓励创新人才提问题、找答案，充分发挥他们的想象力，让那些有创新潜质的人才脱颖而出。
3、建立三个体系，即：人才开发体系、成本管理体系、QHSE体系。
人才开发体系。人才资源开发是一项系统工程，需要付出长期的努力，明年作业区要重点在三个方面有所作为：一是建立选人、用人机制。要使人才当其所用，用其所长。二是抓好分层次强化培训。对于专业人才的培养要采取请进来培训，送出去学习，以及课题委托等办法拓宽知识面；
对操作人才的培养要加大专科学历培训力度，为他们晋升工人技师创造条件。三是建立激励机制，选树好典型。不仅要选树技术带头人，还要选树操作能手，对有突出贡献的加大奖励力度。
成本管理体系。要进一步完善内部经营责任制，修订产量考核办法。在科学编制预算的基础上，对生产经营的各个环节实施预算执行、分析和考核。严格资金使用审批流程，严格限制预算外资金支出，发挥好财务部门的成本预警作用。全体员工要大力弘扬艰苦奋斗的优良作风，牢固树立过“紧日子”思想，贯彻“精打细算”的经营理念，切实把成本管理的各项措施落到实处。
QHSE体系。QHSE体系的建立是一项复杂的系统工程，工作量大，涉及面广，需要作业区内各部门相互配合并保持协调一致。需要建立必要的会议制度、工作制度、激励机制。
年将是书写辉煌篇章的一年，在新的一年里，xxx一定会全面贯彻党的xxx中全会精神精神，努力实践“三个代表”重要思想，按照分公司的总体部署，团结动员全体干部员工，与时俱进，开拓创新，围绕目标，扎实工作，为全面完成全年的各项生产经营任务而努力奋斗。
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