附件三表二 财务部综合管理考核办法 综合管理考核指标：
一、 财务部对市场营销部考核表（标准分100分） 序号 指 标 满分 得分方法 备注 1 营业日报、月报及业务处、合作营业厅月报表的填制与上报 20 每填错一次报表扣0.25分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为零。
1、日报上报时限为次日12时 2、月报上报时限为次月3日前。
2 有价卡类进销存月报表及库存实物的管理 5 每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，账实不符扣2分，直至本项得分为零。
1、月报上报时限为次月3日前。
2、月初编报库存盘点表。
3 手机进销存月报表及库存实物的管理 5 每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，账实不符扣2分，直至本项得分为零。
1、月报上报时限为次月3日前。
2、月初编报库存盘点表。
4 支付代理商代理费明细表 20 每填错一项数据扣1分，直至本项得分为零。
5 计费综合营账出账报表 25 每填错一项报表扣2分，延误报表时限扣5分，直至本项得分为零。
于次月4日前上报各类报表 6 各类统计报表 10 每延误报表一次扣2分，直至本项得分为零。
1、一类报表及调查表于次月2日前上报。
2、二类报表于次月10日前上报。
3、季报、中报于次月2日前上报。
4、经营分析于次月8日前上报。
7 营业人员交接时涉及实物移交要填报交接书 5 交接手续不完善或实物交接不清扣2分，直至本项得分为零。
8 合同的管理 5 发现合同无汇签单，管理不完善，扣1分，直至本项得分为零。
随时抽查 9 固定资产及发票的管理 5 发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
随时抽查 二、财务部对综合业务销售部考核表（标准分100分） 序号 指 标 满分 得分方法 备注 1 有价卡类进销存月报表及库存实物的管理 10 每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为零。
1、于次月3日前上报各类报表。
2、月初编制库存盘点表。
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