焦煤集团先进单位推荐材料[2012.12] 求真务实 真抓实干 在奋斗中铸造卓越 焦煤集团供电处 今年以来，供电处全面贯彻落实河南煤化、焦煤集团工作会议精神，紧紧围绕企业安全转型发展战略和'服务矿区，安全供电“这一主题，求真务实促转型，真抓实干保安全，沉着应对危机，积极向管理要效益，实现了利润过亿元目标，为焦煤集团发展做出了积极贡献。截止11月底，实现安全供电19亿度（不包括宝**、何庄），同比增涨15.57%；
完成收入10.51亿元，实现利润1.58亿元，同比增涨47.66%，超额完成了利润指标。虽然焦煤部分内部企业经济困难给电费回收和清欠工作带来了一定困难，但通过努力催收，整体收费率仍达到了88.29%；
煤层气开发利用完成发电量5166 万度，同比增涨16.48%，实现利润104万元。截至目前，安全生产形势呈稳定态势，连续八年零伤亡。成绩与全处干部职工的共同努力密不可分，主要体现在以下几个方面：
一、安全生产平稳有序 ----强化落实安全责任制。结合生产实际，重新修订了各岗位安全操作规程，开展全员安全生产承诺活动，逐级签订了适合岗位特点的安全生产责任状。
----扎实开展隐患治理。编制了供电处安全隐患举一反三整改信息库，收集隐患251条。坚持每月召开一次安全隐患分析会，组织各科室排查出各类隐患、问题715条， 在落实整改后又进行了效果评估，实现闭环。
----深入开展安全大检查。针对隐患排查治理情况、特种作业人员持证上岗情况、劳保用品配备和使用情况等方面，共开展季度检查、节日检查、专项检查16次。8月、10月、11月还组织对生产矿井供电系统进行了检查，查出各类问题356条，并全部落实整改责任。
----创新实施安全培训。拓展培训工作思路，对焦煤电网安全相关的专业技术人员进行了培训，先后举办了电力系统综合故障诊断、焦煤集团第三届高压电气试验、继电保护专业知识等专题培训班，有力地提升了员工的实操和应急处理能力。
----持续开展事故预想活动。在职工中强力推行班前'两述法“演习、危险源辨识和事故预想，并深入研究事故教训，落实电网安全风险'挂牌警示“、'挂牌督办“制度，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。
----加大现场安全监管力度。认真贯彻落实到岗到位制度，对下现场、跟班、带班等规定了检查路线、内容、标准，实行走动式管理，提升现场工作质量。今年以来，副科级及以上人员下现场共计3069...
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