在2019年的生产工作中,我xx班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下,以'标杆班组'为精神向导,以公司2019年工作计划为目标,认真贯彻'安全第一,预防为主'的方针,全班人员团结一致、共同努力,较好地完成了工区下发的各项生产任务,取得较好成绩。现对一年工作汇报如下:
1、精细班组管理制度,夯实班组建设基础
为了保证班组建设有章可循、有法可依,去年以来,我们根据公司班组建设安全手册规范,完善了我们班组各项管理制度,明确了班组危险控制点和管理标准,制订了班组管理提要,明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料,明确了班组各类成员应知应会和职权,完善了三类人的教育制度(新工、转岗、员工),完善了危险源管理制度和班组安全活动制度,全面科学的规范了班组管理,提高了工作效率。
2、紧抓安全管理,保障安全生产
加强班组安全管理是企业安全生产的基础,在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中,认真做好安全生产工作,从生产各个细节入手,在技术上、组织上和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素,有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度,排除岗位存在的安全隐患,加强安全生产知识的学习及考核力度,在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中,班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险,确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后,我班取得显著成绩,班组全年零事故生产,为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。
3、做好现场管理工作,优化工作环境
现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。我xx积极响应车间号召,加强转炉生产区域现场管理,用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各因素进行管理,现场发生的问题及时解决,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异,不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境,在生产上也达到了'提高产品质量,降低生产成本'的目标。
4、加强设备管理,保证完成生产任务
设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备管理,严格的执行设备管理办法,按照 '定点、定时、定量、定人、定岗'对设备进行维护检修,有效的降低了设备故障率,为我们转炉生产的顺利进行奠定了基...
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