摘 要：在全球经济一体化和国内经济转型的背景下，企业能否健康快速持续的发展，取决于广大员工特别是经营管理者能否及时调整心态，转变观念，适应形势发展变化的需要。然而，由于在国有企业长期形成的传统思想观念、思维方式和工作方法，有些员工思想上还不同程度地存在着“等、靠、要”等陈旧观念，从而制约了企业整体快速发展。因此，从转变思想观念、强化人才队伍建设、营造和谐的企业文化等诸多方面着手，是保障企业健康持续发展的前提和基础?
关键词：企业；和谐；发展??
在全球经济一体化和国内经济转型的背景下，企业能否健康快速持续的发展，取决于广大员工特别是经营管理者能否及时调整心态，转变观念，适应形势发展变化的需要。然而，由于在国有企业长期形成的传统思想观念、思维方式和工作方法，有些员工思想上还不同程度地存在着“等、靠、要”等陈旧观念，从而制约了企业整体快速发展。因此，从转变思想观念、强化人才队伍建设、营造和谐的企业文化、发挥团队协作精神等诸多方面着手，是保障企业健康持续发展的前提和基础。?
一、转变观念 认识自我， 比较中拓宽观念?
在企业改革发展中，会面临很多的困难和问题。客观原因造成的问题相对容易解决，因为这是大家都共同面对的问题。但是由主观的观念带来的制约和困难是很难解决的。因为观念决定认识，决定解决问题的出发点。如果自身观念不变，有些问题就解决不了。要解决问题，就需要在实践过程中不断地解放思想、转变观念。首先企业的各级管理者必须具有正确的观念，直面种种困难，要先于员工认清形势、改造自我。其次，企业必须担当好转变观念的职责。由于每个人本身存在思维惯性，使得观念的转变具有很强的反复性，在一定的时候，人的思维和行为方式会下意识的向早已熟悉的老路上靠近，因此必须把更新观念作为企业内部一件持续性的工作来抓，让新观念跟上时代的步伐。?
二、大力实施人才战略， 打牢企业发展基础?
企业的健康持续发展，人才的使用、培养、储备是前提和基础。人才资源是第一资源，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。为实现企业全面、可持续发展战略，要始终保持一支专业化程度高、技能素质全面、特别能吃苦、特别能战斗的人才队伍。随着市场竞争日趋激烈，人才培养已成为每个企业发展壮大的重要组成部分。企业要在残酷的市场竞争中拓宽新路子、打开新局面，就要冲破原有观念、体制和机制的制约，树立“人才资源是第一资源”的人才新观念，并从建立“以人为本”的管理机制、激励机制、培训机制、约束体制和聚才机制等方面来实现企业人才资源利用率的最大化。在合理用人方面，必须破除“唯文凭论”、“论资排辈、论级行赏”等观念，树立“注重实绩”、“讲求效率”、“唯才是举”、“用其所长”的新观念。大力构建人才强企的新机制，要从实际出发，进一步更新观念，开拓视野，建立起灵活有效的人才流动机制，坚持以人为本，全面引进，重点培养的人才强企理念，把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，作为吸引人才、留住人才，减少优秀人才流失的重要途径。通过机制留人，待遇留人，稳定人才，吸引人才，为企业的发展筑牢人才保障。?
三、强化基础管理 进一步转变工作作风?
在工作中，有些人的确存在着“懒、散、慢”“等、靠、要”的坏习惯，因此，企业要按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，倡导“潜心做事、低调做人”的行为准则和信条，制定切实可行的管理方针、目标、措施、方法，着力解决管理上的突出问题，量力而行、尽力而为，防止形式主义、短期行为和“形象工程”，切实提高管理水平，因此，养成“雷厉风行，令行禁止”的工作作风，提高执行力就势在必行。?
企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向、各项奋斗目标已经确定时，这时执行力就变得最为关键。要提高执行力，管理者要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。企业要设立清晰的长期和年度目标以及实现目标的方法和保证手段，目标一旦确定，必须将目标分解为多个层次，将目标融入各部门、各岗位的工作职责中，将岗位职责细化，使每个目标做到有措施、有责任人、有时限、有督促检查。同时积极有效的构建安全文化，创新管理模式，实现安全发展。严格落实安全生产责任制，强化安全检查和隐患排查，及时有效整改，严防各类事故发生。把“有形管理”和“无形管理”有机结合，使员工的安全意识从“要我安全”到“我要安全”的转变，为企业发展保驾护航。?
四、建立和谐的企业文化 企业发展才有有源之水?
成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业。因此，企业应构建一种鼓励创新的文化气氛，鼓励年轻人创造，允许他们在创造过程中犯错误、出偏差。因为创新精神就是敢于冒险，宽容失败，不以失败为耻，而把失败作为宝贵的财富。培养企业的创新文化，构建企业创新的文化氛围，提供人才发挥作用的良好环境，对于企业来说是很重要的事情。 ?
价值观念决定人们的行为方向以及人们对事物的评价态度，是企业文化最根本的内容。价值观念的不同，效果完全不一样。人本主义是企业文化的内容，但人本主义不是讲大家都一样，人本主义尊重的是人的权利。你这个人非常能干，尊重你，拿得多是尊重你，你这个人能力不行，拿得少，也是尊重你。因此，我们要打破旧有的价值观念，重塑员工新的价值观念。要从多方面入手，首先是教育员工走出企业主人身份的误区，树立企业与员工之间的契约意识，其次打破平均主义，树立差别理念。有人当了老总，有人当部门经理，有人就是一般工作人员，什么原因？差别在于能力的不同。分工的差别导致收入方式的差别，有人拿的是薪酬，有人拿的是工资，薪酬制度和工资制度是两种收入方式。收入方式差别导致收入水平差别，人们收入水平差别很大，有差别是正常的，没有差别才不正常。差别理念的培育有利于企业分配制度的改革，建立健全激励机制，同时也会给职工以竞争的压力，从而产生积极工作的动力。?
五、树立团结协作精神 企业才能做大做强?
俗话说：“众人拾柴火焰高”。团队意识、大局观念在企业的发展历程中尤为重要，企业就像一个大家庭，有温暖的集体，更有凝聚的力量。作为一名员工，要从价值观、人生观、思想素质、创新素质、技术素质、文化素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神等各个方面进行全面而卓有成效的学习和提高。如何培养团队协作精神，首先，建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。构建和谐企业，打造一流企业团队，必须要求不同的利益诉求都能有充分表达的渠道和充分有效的反映，促进在各方面利益统筹协调，从而形成合力，推动企业各项工作开展。其次，开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应，在遇到困难的时候就能集体想办法，出主意。团队协作氛围的形成，会对团队成员产生一种无形的督促作用，使团队成员工作得更加出色。?
总之，企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，所涉及的因素是多方面的，作为一个企业，不论是管理者，还是普通员工必须发扬团结协作的精神，建立起强烈的归属感和集体责任感，企业才会有更高更远的发展前景。??