篇一：公司内部竞聘自荐书
公司内部竞聘自荐书
尊敬的领导：
您们好！
我叫许慧瑶，目前岗位是公司技术部。我自荐到公司技术二部做技术员，我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的能力和素质。
我个人情况如下：
1.自我介绍
在公司工作近半年了，积累了一些实践经验，对公司的营运也有了一定的了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详细的计划+顽强的意志力=成功。这看起来是一个简单到不行的加法，但实行起来是要有惊人的毅力的！其实，说白了，人人都可以成功，经营企业也是一样的道理。通过不断地学习，让我获得了知识，增长了自信，当然不足的地方我加以修正，同时从不同的角度上去提升自己！
做一行就要专一行，这是我进来公司以后最明确的一句话！慢慢的，我喜欢上了这门行业，开始逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的得到大家认可的环保界的精英！正所谓，没有目标又何来成功。
一个萝卜一个坑，做好工作上的定位，做好人生的积淀，面对未来的挑战，我怀揣着满腔热情，希望得到不断地升华，希望得到各式各样的历练，成就一个不一样的我！
2.职位申请
在以往的学习工作中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的沟通和协作能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能加入技术二部。
相信，在这日新月异的社会了里，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，一定能够在技术部，在日后的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭尽我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我会怀着：
我学到什么？
我
现在还有哪些事情可以变得更完美？我如何以最短时间得到我要的结果，同时又享受过程？
我寻找到我要的答案了吗？
这些问题，更好的服务于公司，服务于大家！
殷切地希望能给我一次施展才能的机会和平台，我会用真诚、上进和充满激情的心来回报一份惊喜！
希望公司领导能给我这次机会！公司蓬勃发展，蒸蒸日上！
此致
敬礼！
申请人：许慧瑶 申请时间：2014年01月12号
篇二：公司内部自荐书
自荐书
尊敬的公司领导：
您好！
感谢您能在百忙之中抽空阅读这份自荐书，并感谢您给我这个自我推荐的机会。 以下是我的个人自我介绍：在公司工作一年多时间里，积累了一些实践经验，对公司的经营有一定了解。通过公司的相关培训及各种分享学习，只要有正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;人人都可以成功;经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，而且逐步明确了人生职业理想。
独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。
诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。"没有最好，只有更好 "。成绩属于过去，未来更需努力，展望未来，若我有幸自遂成为一员，我将以强烈的责任感、事业心，用出色的工作成绩来证明您选择了一名优秀的职员。“毛遂自荐诚可贵，预展宏图需孟尝”，在此感谢您的关注！
最后公司蓬勃发展，蒸蒸日上！！！
此致
敬礼！
荐人：倪全坤
二○○一二年七月七号
篇三：内部调岗自荐书
员工内部调岗的程序
一、 工作目标
1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3. 调
整公司内部的人际关系和工作关系。
二、 工作政策
1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： a. 外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
b. 调岗
因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。 c.
借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 d. 待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达 到要求
时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、 工作程序
1. 外派
a. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表(附录)， 并附职务说明书，报人力资源部审核。b. 人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报 公司领导批准。
c. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。 d. 外派
人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。e. 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方 案，并报人力资源部。 f. 轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据
工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。 g. 延
长任期
可根据实际工作需要延长外派任期。 2. 调岗a. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公 司有关部门及员工本人均可提出调岗。b. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填 制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。 c. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部 门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 d. 人力
资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。 3. 借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。 a. 用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工 本人协商取得一致。
b. 用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。 c. 人
力资源部发出内部调整通知单。
四、 待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资
源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在
两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
五、 人员内部调整的审批权限： a. 公司中、高层管理人员、总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人的内部调
整
由公司总经理批准。
b. 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）
批
准。（若没有副总经理，依据公司最高层批复为准） c. 分公司其他部门级人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报
备
公司人力资源部。流程图： 人事变动表工作评估表 篇二：员工内部调岗申请表 员工内部调岗申请表 填写日期：日 备注：1、员工内部调岗，需经调出部门、调入部门及行政人事部三方同意方可；
2、员工调岗，需在新调任部门观察2个月，如2个月经过考核方可正式转岗，如在观察
期未通过考
核调回原岗位；
3、员工调岗薪资保持不变，如在新任岗位表现优异者，按新调岗部门的薪资进行适当调
整；
4、此表仅适用于公司内部员工调岗使用。篇三：员工晋升管理制度 员工晋升管理制度
1. 目的
为了使公司员工人尽其才、各尽其能，激发员工的工作热情，达成优良的工作绩效，满
足公司和员工个人发展需要，提高公司核心竞争力，特制定本管理制度。
2. 适用范围
凡本公司所属员工（不含约聘人员及临时工）的晋升及调任，均依照本制度规定办理。
3. 晋升原则
员工的晋升需依据岗位胜任模型与其本人胜任能力的匹配，以及本管理制度规定的晋升、
调任程序和条件。
3.1素养和业绩并重的原则。晋升需要全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作
中取得的成绩。
3.2 逐级晋升与越级晋升的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才
能的员工，可以越级晋升。
3.3 管理线与专业线相结合的原则。员工可以沿管理通道晋升，也可以随着技术、业务
水平不断的提升而沿着专业线晋升。
3.4 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
3.5员工的晋升应以各事业部岗位编制为基准，遇有缺编时方可办理。各事业部岗位编
制每年应修订1-2次，于每年十一月（年度预算核定前）、六月（下半年预算调整时）提报人
力资源中心审核，由人力资源中心呈报总经理审批。
3.6各事业部岗位编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为满足员工培养训
练及部门人手不足的需要，可以较低职位人员占用较高职位编制缺额，但不可以较高职位占
用低职位缺额。
3.7生产中心制造部一线操作工、连锁销售导购员及技工按自然年度每半年进行晋升考
核一次，按照员工考核成绩，达标者予以晋升。
3.8非一线人员及管理人员每年进行晋升考核一次。
4. 管理职能
4.1 公司人力资源中心
4.1.1 负责公司级员工的晋升管理工作（资格审核、晋升考核等）；
4.1.2 负责地区销售中心中高层管理人员的晋升管理工作（资格审核、晋升考核等）；
4.1.3 发布公司级和地区销售中心中高层管理人员的任免令。
4.2 地区人力资源部（或行政部）
4.2.1 负责向公司人力资源中心推荐中高层管理岗位的晋升人员；
4.2.2 负责本中心除4.1.2规定的其他员工的晋升管理工作；
4.2.3 负责发布本中心除4.1.2规定的其他员工的任免令。
4.3 职能部门
4.3.1 负责培养和推荐优秀员工；
4.3.2 协助人力资源中心（或地区人力资源部/行政部）做好资格审查、晋升考核等工作。
5．员工职业发展通道
5.1 纵向发展
5.1.1 管理序列员工职业发展通道
(1) 主办员 专员/班长 主管 部门经理 总监 总经理 店长（中级）店长（高级） (2) 导购员（三星）片区经理 店长助理 店长（初级）5.1.2
专业序列员工职业发展通道
(3) 初级技工 中级技工技术总监
(4) 导购员（一星）5.2 横向发展
5.2.1根据员工的专业专长，如果发现其所在岗位并未充分发挥其优势及潜力，在公司
具有相关岗位需求时，可以考虑将员工发展序列予以调整。
5.2.2 原则上员工应平级调动，如申请高职等职位，按照晋升办法办理。
6．员工职业发展管理
6.1 公司人力资源中心及地区人事专员/主管负责建立员工职业发展档案，并负责保管与
及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人；如果员工转换部门或工作岗位，则新
部门经理为辅导人。 导购员（二星） 导购员（三星） 店长助理 高级技工技师高级
技师 特级技师
6.2 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工进入公司后三个月内，由所在部门经理负
责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分
析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由公司人力资源中心或地区人事专员/主管跟
踪督促新员工谈话制度执行情况。
6.3 进行个人特长及技能评估。针对公司主管级以上人员、地区店长级以上人员，结合
年终绩效考核，员工直接主管对其进行年度绩效面谈，填写《员工业绩与发展总结》，包括员
工主要优势、发展计划与培训方向、主要发展需要等内容，以使员工明确自身发展目标，同
时便于员工主管及相关培训负责人跟踪其辅导和培训工作的落实。
6.4 人力资源中心每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资
格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源中心制定年度培训计划及科
目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求制定培训计划。
6.5 人力资源中心/地区人事主管每季度末对照《员工业绩与发展总结》进行检查，了解
员工季度接受学习、培训的机会，以及进度及效果，并提出下季度培训和辅导建议。
7．员工晋升管理
7.1 员工晋升的基本条件
7.1.1 任职资格条件
7.1.1.1 具备拟任岗位任职资格条件：自身基本条件符合《岗位说明书》、《岗位胜任力
模型》所列明的任职资格及胜任力条件。
7.1.1.2具备拟任岗位所需要的能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力
要求，考核成绩在80分以上。
7.1.2 职务晋升条件
7.1.2.1 在部门内担任低一级职务满一年，或者在公司内不同部门担任低一级职务满两
年；
7.1.2.2 上年度历月考核成绩平均90分以上，且没有受到过任何处罚。
7.2 员工晋升的办理
7.2.1 晋升时机
7.2.1.1 根据公司经营需要及发展规划，为保证公司经营管理的高效运作，同时充实内
部人才储备，人力资源中心每年组织一次员工晋升工作。
7.2.1.2 职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依据本办法晋升程
序办理晋升。
7.2.2 晋升办理程序
7.2.2.1 确定拟提升职位：人力资源中心于每年年初发布拟新任管理岗位类别、数量及
具体要求。
7.2.2.2 推荐合适人选a. 推荐：由员工任职部门推荐的，填写《职务调整推荐表》，并初步审查后交人力资源
中心。属于4.1.2规定的，地区人事专员/主管进行复审后提报公司人力资源中心； b.自荐：由员工自荐的，员工填写《自荐表》，经直接主管、部门经理审查，事业部总监
审批后交人力资源中心。属于4.1.2规定的，地区人事专员/主管进行复审后提报公司人力资
源中心。
7.2.2.3 晋升考核
人力资源中心根据职位要求，对初审后所有人选的任职资格进行审查，对审查符合条件
的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
7.2.2.4 决定人选
人力资源中心汇总考核结果，根据人力资源审核权限予以审批后，发布任免令。
7.3 破格晋升
对于特殊人才及表现突出、为公司做出巨大贡献的员工，视情况报请人力资源中心审核，
经总经理或董事会批准后，可不受拟任职岗位的任职资格、考核分数的限制，破格晋升。
8．职位晋升的其他规定
8.1 经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格后方可正式上任。
8.2 晋升条件不足时，可设职务代理：
8.2.1 各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人选，应提升适当的人选代理职务。
8.2.2 主管级以上人员，除任职年限不足外，其他条件不足者不得提升。
8.2.3 同职等代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨
一职级代理满三个月、跨二职级代理满半年时，可根据代理期间工作绩效办理晋升手续（填
写《员工晋升申请表》）。
8.2.4代理职位薪资以不低于正职薪资的80%为原则，代理期内可享受代理职位相应的福
利待遇，适用代理职位的奖金激励制度。
9．横向发展管理办法
9.1根据人力资源中心发布的职位需求及其任职资格条件等信息，员工可采用自荐和推
荐两种方式申请调岗，属自荐的填写《自荐表》，属推荐的填写《职务调整推荐表》。员工所
属部门需对该员工在岗期间的工作表现、考核成绩等做出评价、确认，并经相关负责人签字同意
后，方可提交人力资源中心。
9.2人力资源中心对申请调岗员工进行任职资格认定，并做必要考核。
9.3人力资源中心将符合任职资格条件的员工推荐给用人部门，由用人部门确认最终人
选。
9.4 员工调出、调入部门协商该员工交接及调岗时间，并通知人力资源中心进行劳动合
同相关条款的修改。
10．除上述规定之外的人事异动，须具实专案报总经理核定。
11. 本办法经呈报总经理核准后实施，修改时亦同。
12. 相关制度、规定
12.1《岗位说明书》
12.2《岗位胜任力模型》12.3《员工培训管理规定》
13. 程序文件
14. 相关表单
14.1《员工业绩与发展总结》14.2《职务调整推荐表》14.3《自荐表》
14.4《员工晋升审批表》篇四：员工内部调岗的程序员工内部调岗的程序
一、 工作目标
1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、 工作政策
1. 调岗：
因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。
三、 工作程序
1. 调岗
a. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公 司
有关部门及员工本人均可提出调岗。b. 公司提出调岗的，由综合管理部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填 制
员工内部调岗申请表”，按人员聘用权限报公司领导批准。 c. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“员工内部调岗申请表”并报所
在部 门领导同意后，由综合管理部参照员工聘用审批程序办理。 d. 综合管理部向公司全体员工发出员工内部调整通知。
五、 人员内部调整的审批权限： a. 公司内所有员工的内部调整均需由公司总经理批准。