篇一：员工职级管理机制
．目的1.1.为规范员工管理，完善员工职称等级（简称职级）管理机制，完善各岗位职位晋升机制，完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。
2．适用(本文来自：www.dXF5.com 东 星资 源 网:职级调整自我评价)范围
2.1．本制度适用于某某人员。
2.2．其他人员的薪资及业绩提成方法暂按现行办法执行。 3. 职级级别
3.1.职级设立：根据公司现有组织结构，将职务分为六大级：总裁、副总裁、总监、经理、主管、员工。
3.2.公司职级设六级，每级根据岗位需要进行细分共十六小级，最低为一级即员工。详情请参见下表：
注：○1总裁特别助理、助理总监是根据为将其提升为副总裁、总监的管理层而增设的试用阶段，享受副总裁、副总监待遇。
○2副总裁助理、总监助理根据其权责要求设其为管理岗位，享受主管待遇。 3.3. 职级系列与岗位类别的对应
3.3.1.某某系统：含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、市场推广等岗位
3.3.2.营销系统：营销业务助理等岗位
4.职级评定指标：主要包括：工作完成情况、工作能力、工作态度。
4.1.1．工作完成情况：工作完成情况根据年度考核评价确定，占评定权重50%。 4.1.1.1新进员工：
4.1.1.1.1.工作年限（20%）：根据在本岗位或相关领域工作年限及工作成果进行评定； 4.1.1.1.2.工作经验（30%）：根据试用期内工作开展工作成果进行评定。
4.1.1.2.在职员工首次评定：根据其任职时间的工作完成成果进行评定，主要包括工作及时率、完成率、合格率、出错率等。
4.1.1.3.年度评定：根据年度考核结果进行评定。 4.1.2．能力评定指标，占评定权重30%
4.1.2.1. 能力评定指标表:
注：各岗位根据上述能力进行选择，对岗位所需能力进行评定。 4.1.3.工作态度指标根据日常工作行为进行评定，占评定权重20%。 5.职级评定标准 5.1.评定方法：
5.1.1.新进员工：根据初试官评价（10%）、复试官评价（20%）、试用老师评价（30%）、上司评价（40%）。
5.1.2.在职员工首次评定：根据自我评价（10%）、上司评价（50%）、上上司评价（40%）。 5.1.3.年度评定：根据年度考核结果（50%）、上司评价（30%）、上上司评价（20%）。 5.2.评定结果分类：根据评定结果进行分为：卓越（90分及以上）、良好（75－89分）、合格（60－74分）及不合格（59分及以下）。
5.3.评定标准 5.3.1工作经验：
5.3.1.1.新进员工：具体参见新进员工评定表。
5.3.1.2在职员工首次评定表：工作完成及时性、合格率、出错率、完成率及效果，具体参见在职员工首次评定表。
5.3.1.3.年度评定：根据年度考核结果进行评定，卓越则为卓越、优秀则为良好、合格为合格、不合格为不合格。
5.3.2.工作能力：各岗位根据岗位所需能力进行设项，指导仍完成不了（不合格）、能独立完成（合格）、卓越完成（良好）、能指导他人（卓越）
5.3.3．工作态度：根据其日常行为非常消极（不合格）、比较懒散（合格）、比较主动（良好）、积极主动（卓越）
5.4.评定结果
5.4.1.结果核算：评定成绩＝工作经验成绩*50%+工作能力成绩*30%+工作态度*20% 5.4.2.评定结果等级：成绩90分以上者为卓越，即享受高级职务；成绩75－89分者为良好，即享受中级职务；成绩60－74分者为合格，即享受初级职务；成绩59分及以下为不合格，则延长转正时间或辞退。
6.职级评定的组织机构及权限 6.1．评定小组成员： 组长：总裁；
副组长：各中心副总裁；
组员：人力资源部经理，被评定人的部门经理/总监、人力资源部绩效考核管理人员。 6.2．组织机构的职责
6.2.1.职级评定小组是相应范围内员工职级评定与调整的最终审批机构； 6.2.2.评定小组负责审定相应系列的职级评定结果及调整方案；
6.2.3.人力资源部为职级评定小组的办公室，负责相应范围内员工职级评定、调整的组织工作。
6.3．权限
6.3.1.经理及以上员工的职级评定由总裁负责审定；
6.3.2.经理以下员工的职级评定工作，由各中心副总裁牵头组织评定，评定结果报总裁最终批准。
6.3.3. 新进员工的职级评定由其主管上司与人力资源部门共同确定,按权限逐级别送评定小组审定。
7．职级评定
7.1.新进员工：新进员工职级评定时间为其转正时；
7.2.在职员工首次评定： 公司首次职级评定工作在本制度开始实施之日起进行。 7.3.年度评定：每年评定一次，评定时间为年度业绩考核结束之后。
7.4．职级评定流程:见附图一、二。 8.公布与反馈
8.1.人力资源部根据新进员工评定成绩与新进员工进行一对一沟通，确定转正后享受的职级。
8.1.人力资源部将首次及年度评定成绩进行统计核算、汇总，进行分级并根据评定成绩制定员工职级晋升表、员工职级降级表和员工职级保级表。
8.2．人力资源部将员工职级晋升表、员工职级降级表和员工职级保级表进行公布。 8.3.员工对评定成绩有疑义可向人力资源部或评定小组进行申诉，则进入复评并最终确定成绩。
9．职级调整
9.1．职级的晋升：与员工年度业绩评价挂钩。年度考核为杰出的，职级可晋升一级，晋升方案由用人部门会同人力资源部提出建议，主管上司审核，最终由职级评定小组评定。
9.2．职级的降级：对实际工作中业绩评价连续三个月不合格，能力、态度达不到所评定职级等级标准要求，通过培训可以提高的员工，由用人部门和相应人力资源部门提出其职级下调的方案，报职级评定小组批准后执行。
9.3．职级的劝退：对实际工作中业绩评价连续三个月不合格，能力、态度达不到所评定职级等级标准要求，屡教不改的员工，由用人部门和相应人力资源部门提出劝其离职的方案，报职级评定小组批准后执行。
9.4．职级的平调：由于岗位或职务的变化引起的同系列不同部门或不同系列之间的职级调整，原则上为同职级平调。到新岗位上的试用期为3个月，试用期结束后须由其主管上司会同相应人力资源部门对其在新岗位上的业绩、能力、态度进行评价，根据评价结果重新确定职级。
10．职级与岗位工资及其他
10.1.每一职级对应于一定的岗位工资标准，职级等级的升、降对应于岗位工资级别的升、降。
10.2．在每一职级上必须接受相应课时和课程的培训。员工职级晋升时，若未达到相应的培训要求，需重新接受培训，合格后方能晋升职级。
11．职级称谓的使用
11.1.行政及运营系列、营销系列的职级称谓在对外使用时须冠以部门抬头，例如人力资源部高级招聘专员。
11.2.总监级及以上的职级称谓与职务称谓可同时使用或独立使用，亦须冠以部门抬头， 12．职级评定的监督机制
12.1．职级评定小组是职级评定的最高机构，有检查、督导职级评定工作的责任。主要督导内容为：是否按职级评定流程规范操作；是否按评定标准进行晋升或降级。
13．附则
13.1.本制度从下发之日起执行。
13.2.本制度由职级评定小组授权公司人力资源部负责解释。
附件一：首次职级评定流程：
用人部门人力资源部 职级评定小组
初评审定备案
附件二：年度职级评定流程： 准备初评
人力资源部 用人部门职级评定小组
篇二：职级晋升考核材料
txt">XXX，男,生于19XX年X月X日，汉族，于XX年X月参加工作，于XX年X月任科员。自任科员以来，该同志的德能勤绩廉表现如下：思想政治素质好。政治学习与业务并重，通过参加集中学习、个人自学等方式，进一步提高了自己的思想政治素质、业务素质及驾驭复杂问题的能力，为履行好岗位职责奠定基础。一是强化对政策理念、法律法规、市场经济、农村发展等方面知识的学习。二是加强相互学习。虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效能。三是注重向实践学习。经常深入村组农户家中，深入农村生产建设一线，从实践中寻找规律，总结经验，提高分析问题、解决问题和指导实践的能力。
组织领导能力强，工作成效显著。自参加工作以来，该同志曾从事过妇联、包村等工作。在不同的工作岗位上，该同志一直兢兢业业、勤勤恳恳，工作认真负责，任劳任怨，工作成绩显著。一是工作实。能始终以党员的标准严格要求自己，把平时琐碎的工作作为锻炼、提高的机会；能认真接待办事群众，服务热情、耐心、细致、周到；具有较强的时间观念，能急事急办、特事特办、工作不拖拉、少失误。二是责任心强。无论在哪个岗位工作，都能时时处处做到尽心尽力、尽职尽责，工作认真负责，有条不
紊，得到了领导、同事、群众的好评。三是组织协调能力强。能充分利用工作岗位，多次组织广大群众参与经济建设，开展多种活动，取得了良好效果。
工作作风扎实，树立廉洁形象。该同志重实际、说实话、求实效，不断强化全局观念和发展意识。紧紧围绕农村工作重心，抢抓机遇、扎实工作，在实际工作中，我始终坚持以科学发展观统领全局，抓重点、抓关键，力求在重点工作上有新突然；坚持真抓实干，务求实效，树立正确的政绩观和价值观；始终坚持实事求是，不务虚工，不图虚名，扑下身子，脚踏实地，经常深入村组农户家中和农村生产建设一线，倾听群众呼声，扎扎实实地抓好每一件事，干好每一项工作，力求每项工作落到实处，收到实效。认真落实党风廉政责任制各项规定，使自己所做的事情能经得起历史的考验，争做政治上的明白人、廉洁自律的模范人、工作上的实干人。
民主考核情况：20XX年X月 X日，在XX组织的全体干部职工参加的民主考核中，应参会 人，实参会 人，发出、收回测评票 张，总体评价得优秀票 张。
考核意见：同意该同志职级晋升。
单位负责人签字：
XXXX年X月X日
篇三：职级晋升鉴定材料
xt">xxx，男，汉族，1975年1月生，大专文化程度。1994年7月参加工作，2006年9月调入马尔康县广播电视局从事新闻宣传工作，主要负责新闻采访，后期制作，节目包装和新闻股机房维护工作。该同志热爱祖国，热爱中国共产党，拥护社会主义制度，具有强烈的责任意识和大局意识，具有强烈的改革创新精神和奉献精神。自从事新闻工作以来，该同志重视政治理论学习，长期自觉坚持学习党的路线、方针、政策，通过多种形式的政治理论学习活动提升个人的政治理论修养，通过学习，坚定了跟党走，为人民服务的政治立场，切实做到了恪守新闻工作职业道德，忠诚于党的新闻事业。
该同志在新闻宣传工作中勤勤恳恳，兢兢业业，无私奉献。面对常年没有节假日，经常加班的工作实际，该同志从不叫苦叫累，始终保持旺盛的工作热情和良好的精神状态，从不降低工作要求和标准，以实际行动展示了一名优秀新闻工作者的应具备的思想觉悟和优秀品格。近年来，我州先后经历了xxxxxxxxx和“5〃12”特大地震抗震救灾与恢复重建工作，该同志在应对重大事件时，冲锋在前，吃苦在先，在xxxxxxxx中立场坚定，态度鲜明，在抗震救灾，恢复重建中努力工作，无私奉献，在平凡的岗位上为民族团结、地方稳定、灾后重建、
社会发展各项事业营造良好的舆论环境做出了一名新闻工作者应有的贡献。
该同志在工作中能自觉学习钻研业务技术知识，不断提高
业务素质，精湛业务水平，熟练掌握了新闻、专题以及节目包装等各类电视节目的外采、写作、编辑、制作技能。该同志兴趣广泛，积极参与与本职工作具有密切联系的美术创作活动，创作的版画作品、书法作品先后在北京中央美术馆及省、州各级展览中展出。精湛的业务技能和专业的兴趣爱好为该同志做好新闻宣传工作奠定了坚实基础。该同志参与拍摄、制作的新闻专题片《黄丝带》荣获2008年全州广播电视评比一等奖，新闻《网络红人xxxxx代言xx大白菜》、专题《平安使者》荣获2009年全州广播电视评比优秀奖（评比活动设入选奖和优秀奖两项）。参与制作的廉政文化电视广告片2011年入选中纪委廉政文化公益广告影视作品展播。制作的汇报片《xxx县农村安全饮水纪实》、《抓住重点，突破难点，提升亮点——xxx牧民定居行动侧记》、《xxx县环境综合治理暨五十百千行动侧记》、《朝阳的司法审判事业》、《雪域高原写忠诚——xxx县千名干部援藏纪实》客观地再现了所在地区重大民生工程的推进情况。制作的音乐片《欢腾的梭磨河》，画面优美，人文凸显，描绘出一幅嘉绒风情的抒情画卷。制作的片头、片插、片花、公益广告提升了xxx县电视台自办节目水平，受到广大观众的一致好评。
该同志在工作中尽职尽责，勤奋工作，圆满完成自己承担的各项工作任务，很好地履行了自己的工作职责，得到了组织、领导、同事的一致肯定与好评，同意推荐该同志为副科级领导干部后备人选。
xxx县广播电影电视局
2012年5月3日