篇一：高层管理人员简历模板
高层管理人员简历模板
中高层管理人员简历范本 姓名：张三 性别：X 婚姻状况：已婚 身高：XXXCM 体重：XXkg 血型：XX 出生日期 19XX 年X 月X 日 籍贯：XX 出生地址：XXX 目前住所：XXX 联系电话：XXXXXXXXXX XXX-XXXXXXXX QQ/MSN: XXXXXXXX E-mail: XXXX 教育经历 时 间 1995 年9 月到1999 年10 月 学 校 武汉大学 专 业 国际经济与贸易 学 历 本科 课程描述 证券投资、企业会计、成本会计、经济贸易学、市场营销学等 自我评价 具备跨行业知名品牌策划和运作经验，对品牌整合营销及企业管理具备独到理解，具备市场推广、销售管理、文案写作，项目策划、市场诊断、财务控制综合营销管理经验，精通品牌塑造、促销策划、 VI 形象整合、销售数据分析。 清晰国际知名品牌（综合行业）营销运作模式及4S 案例分析 具备快销品多渠道推广管理经验（零售卖场、百货专柜，连锁专卖、精品店） 具备8 年以上快销品牌营销策划经验（定位，VI、文化、推广、促销、媒体广告） 具备6 年以上快消品牌区域实战经验（市场拓展、渠道管理、终端维护） 具备10 年以上市场团队管理及培训经验（最高150 人团队）； 具备项目策划操作经验（淘宝商城、招商会、电视广告）； 具备优秀文案（品牌、推广、企宣）策划写作能力 工作经历 XXX 国际化妆品有限公司 2008 年10 月到2012 年10 月 公司性质:中外合资 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：国内高端洗护知名企业，终端遍及全国2000 家连锁专业沙龙和日化精品店，为国内知名高端洗护企业之一。 职 位1： 市场总监 汇报对象：总经理 直接下属：12 人（2008 年10 月-2010 年9 月） 职 位2: 品牌部长 汇报对象: 总经理 直接下属：30 人（2010 年10 月-2012 年8 月 ） 工作描述 负责品牌数据综合分析及市场营销诊断； 负责品牌综合营销策划（开发、招商、上市、推广）； 负责品牌VI 形象整合建设和执行； 负责品牌推广文案策划（产品手册、培训PPT、加盟、销售、促销手册）； 负责企业综合文案策划（企业内刊、商务合作手册）。 负责优能品牌淘宝旗舰店组建和市场运作 负责品牌媒体宣传工作（媒体合作，门户网站，宣传片策划） 业绩描述 1.2009 年先后导入“VI 形象店服务体系”“天使积分俱乐部”“样板店工程”“代理商联盟计划”，全面提升公司品牌开发，营销策略，市场服务，招商合作水平，2009 年全国销量环比增长35%。
2.2010 年参与《XX》高端医学精确护理洗护品牌核心策划，招商效果喜人，品牌上市后得到消费者赞誉，公司全年销售业绩再度提升41%。 3.2011 年负责XX 品牌运作，主抓XXX 淘宝旗舰店策划、销售团队组建、市场渠道维护，淘宝旗舰店首年突破300 万，2012 年预计达到1000 万，2012 年蕴特优能单品牌终端销售额预计亿元规模，成为国内高端洗护三强品牌。 XXX 玩具有限公司 2004 年X 月到2008 年3 月 公司性质:民营企业 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：化妆品集团企业，分为日用化妆品，专业线，0EM 三个分公司，其中日用化妆品具备一定市场影响力（主力品牌上过央视3 套），年销售额2 亿元规模。 职 位1：营销总监 汇报对象：总经理 直接下属：10 人（2004 年4 月-2005 年3 月） 职 位2：总经理助理 汇报对象：总经理 直接下属：15 人（2005 年4 月-2006 年3 月） 工作描述 负责销售主管级人员日常管理及销售工作开展 协同总经理参与公司团队建设.部门管理，决策，并提出有效策略建议； 负责品牌策划运作（产品开发，市场定位、 团队组建、市场推广、铺市招商）； 负责文案策划和编撰（品牌文案，企宣文案）； 负责大型项目活动策划和执行[交易会、招商会） 业绩描述 1999 年10 月到2004 年3 月 XXX 集团有限公司 公司性质:中外合资 公司规模 15000-25000 人 工作地点:重庆、武汉 企业描述 ：知名化妆品集团企业，总部湖北武汉，拥有XX，XX，XX，XX，XX 五大品牌，2000 年 XX 集团总销售额突破30 亿元，20007 年被德国拜尔斯道夫集团35 亿并购。 职 位1:首席经理 汇报对象：片区经理 下属人员：150 人（1999 年7 月-2003 年3 月） 职 位2:品牌经理 汇报对象：市场总监 直接下属：30 人 （2002 年3 月-2004 年3 月） 工作描述 负责重庆市场品牌（XX）整体市场运作； 负责销售人员组建和管理工作（系统培训，目标
制定,薪酬制定，工作计划）； 负责卖场终端维护和建设（生动化陈列，系列促销，人员管理）； 负责重要连锁卖场商务合作（客情维护.终端促销.商务往来）； 负责美涛品牌终端促销活动策划、执行（总部-武汉丝宝大厦）。 业绩描述 求职意向 适合职位： 市场、企划、品牌总监（经理）、品牌负责人、资深策划 适合行业: 化妆品（综合）、食品、家电、玩具（快速消费品） 兴趣企业: 医疗医药、数码电器、营销策划公司、 企业规模: 在行业内具备一定口碑和知名度 公司地点：广州、佛山（广州周边适当考虑）广州市外需提供单人宿舍 社会保险: 需办理社保（含医疗保险） 出差方面: 可不定期出差，不能常驻外地 待遇福利：中高级营销管理职位薪酬水平，年薪本人以企业文化、工作环境、团队氛围、 平台空间为主要选择条件，具体薪酬面议。
篇二：银行行长自我评价
银行副行长个人工作总结 转眼间，一年就这样过去了，自己还没感觉怎么样呢，可见时间的快速程度 有的时候令
人感到无可奈何。不过总的来说，我在过去一年中的工作还是不错的， 除了很好的完成了自
己的工作外，还帮助同事完成一些力所能及的事情，也因此 多次受到领导的赞扬，在年终奖
金的发放中也是所有职员中最多的。 一年来，我工作的明白白白，清清白白，没有做任何不
利于工作的事情，也 没有做错过任何账目。我认真听从领导的指示和同事的正确建议，我做
的一直很 好。 一年来，本人分管、协管的股室较多，工作范围广、任务重、责任大，由于 本
人正确理解上级的工作部署，坚定执行党和国家的金融方针政策，严格执行支 行的规章制度，
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了 领导管理和组织协调能力，
充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管 和协管股室全年的工作任务。 一、在
廉的方面： 1.按规定执行个人重大事项报告制度、个人收入申报制度。 2.严格执行和维护
党的“四大纪律八项要求”，自觉遵守《廉洁从政准则》， 自觉做到遵守党的纪律不动摇，执
行党的纪律不走样。增强接受监督的意识，主 动接受党组织、党员和群众的监督。一年来，
本人严格遵守党的政治纪律、组织专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 纪律、经济工作纪律
和群众工作纪律。自觉做到同党中央保持高度一致，不阳奉 阴违、自行其是;遵守民主集中
制;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁 奉公;管好配偶、子女和身边工作人员，不
允许他们利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢
侈浪费、贪图享受;务实 为民，不弄虚作假、与民争利。 3.密切联系群众，努力实现、维护、
发展人民群众的根本利益。本人牢固树 立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务
的思想，把群众满意不满意、 拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为
群众办实事、办好 事 4.在干部选拔任用工作中，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工
作条例》 和《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推 动
支行用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。 5.严格执行各项规章制度。本人以身作则，
严格要求，坚持以制度用人，以 制度管人，并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度，
树立爱行如家、爱岗 敬业的良好风尚。 二、在绩的方面 本人工作思路清晰，计划性、前瞻
性、前导性强;开拓进取，经常提出合理 化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导
交办的其他工作;讲究工作方 法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比
较突出，效果良 好。专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 在外汇管理方面，20××年上半
年，本人在调查研究的基础上，分析了我县 外贸公司
增长，出口额大，收汇额小，核 销率较低，存在一定风险隐患的问题，在支局局务会上提出
了加强核销单管理， 从源头上防范出口收汇核销风险的意见，获得局务会的采纳。随即，本
人制定了 《关于对外贸进出口企业出口收汇核销单管理的有关规定》，采取区别对待、分 类
管理、有保有压的措施，加强核销单管理。并组织开展对部分外贸企业外汇需 求情况的问卷
调查，制定了《关于进一步支持××*外贸出口的指导意见》，对 辖区外汇指定银行提出了六
条窗口指导意见。此外，还组织对部分私营企业运作 情况的调查，分析其运作存在的问题，
提出了加强私营外贸企业出口收汇核销管 理的措施。从而，促进了我县外贸企业领单、出口、
收汇、核销的良性循环。在 支行制定中层干部选拔任用方案的过程中，本人提出要坚持公开、
平等、竞争、 择优的原则，坚持用好的作风选人，选作风好的人，主张选拔任用中层干部的
方 式要由“相马”改为“赛马”，让人才的本领得以施展，在年龄的条件上不宜定 得过低。
本人的主张最终被支行党组采纳。
篇三：高管综合能力考核表
高管人员综合能力评估表
一、评估步骤:
1、单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论。
2、按照表格要求填写完毕后，请将此表独立交（发）给集团人力资源中心总经理XXX (邮箱；）。
3、人力资源中心汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,考评结果将在集团内部公示。
评估人对被评估人的综合能力概述：
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