今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻'三个代表“的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，'三个代表“只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是 公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成亿元，今年的工作计划是经营总收入亿元，要求以亿为起点，达到亿，超过公司历史最高水平，力争超过亿，实现比××年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是万吨，要求以万吨为起点，力争达到万吨，超过公司计划经济时期原煤销售万吨的历史水平，实现比今年翻一番；
油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；
建材经营要求在去年减亏万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到万元，力争达到万元，实现比去年经营翻两番的目标；
物业租赁收入计划是万元，力争达到万元，比去年万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照'稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展“的经营发展思路和'合法、合理、合时、合算“的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：
⒈在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都 要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；
二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；
三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角...
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