总经理致辞:我们2019年应该做些什么
随着市场形势的变化，公司2019的整体策略也作了一些调整。总经理***先生在元旦新年致辞中也明确提出：2019年是我们公司稳定、巩固的一年。也就是说，稳定我们现有的基础，巩固我们现有的成绩，在充分肯定2005年成绩的基础上，我们公司将今年的工作重心转移到了公司的基础建设上来。
一个公司能否持续发展，能否在当今激烈的市场竞争中站稳脚跟，除了产品适销对路与公司运作资金充裕之外，最重要的是公司的运作管理要处在良性循环状态。否则，就很难有持续发展的可能性。全国人民家喻户晓的'爱多“VCD，曾经辉煌显赫过几多年，在产品并未过时，市场需求仍十分强劲，品牌效应正如日中天之际，突然停止了前进的步伐，且很快分崩离拆。一代VCD巨子，就此夭拆，令人扼腕叹息。叹息之余究其原因，无外乎四个字””管理不善。在沙滩上建房子，一层一层往上垒，到一定层数，基础垮了，整座大厦也就烟消云散。这样的例子在商场上并不少见，过去有，今天有，将来一定还会有。
由此，我们可以得出这样一个结论：
公司要得以持续发展，必须有一个稳固的坚实的基础。
在资金、市场、产品结构等方面基本没什么大问题的前提下，我们公司目前的基础问题不少，主要表现为：
一、绩效考核制度不完善。
二、员工（包括相当部分管理人员）无定额定量概念。
三、生产线，尤其是丝印部直通率太低。
四、各级管理人员缺乏成本控制意识。
五、应变、应急能力不强，生产计划缺乏严肃性，生产调度缺乏灵活性。
六、班组建设推动不力，团队精神较差。
七、'5S“工作宣讲不力，贯彻不力，督促不力。
八、质量保证体系运作不尽人意。
九、员工培训不够，缺少应有的品质意识，不懂应会的品检手段。
十、品管工作流于形式，重检验而轻管理。
凡此种种，不一而足，在此无法一一罗列。
上述这些问题，比较严重地阻碍了公司的持续发展，如不能逐一解决，让其继续存在，那么，我们的基础就不牢靠，我们的大厦就无法往上加层。也正因为如此，公司才决定2019年放缓上升脚步， 腾出精力与时间来进行我们的基础建设。
我们将首先从如下几个方面着手进行：
一、理顺各生产环节之间的相互关系。
二、完善生产计划编排程序，明晰调度工作职责。
三、丝印部实行定岗定额制度（试行）。
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