企业安全质量工作事迹推荐材料
xxx市xx集团有限责任公司xxx矿，拥有4对矿井，以煤炭生产为主业。近年来，我矿4对矿井全面开展了以'一通三防“、顶板、机电运输三项会战为重点，以生产系统整治和创精品工程为先导，以强化安全技术培训为基础，以加大现场质量为主线，不断提升质量标准化管理理念，集中精力抓现场安全环境整治的质量标准化工作，使矿井整体面貌得到了较大的改变，较好地促进了安全生产，截止07年3月底全矿实现了安全生产5周年零6个月，06年1~12月份共生产煤炭xxxxxx吨，完成年计划xxx万吨的100.84%，安全生产取得了双赢。
一、加强领导，统一思想，创建质量标准化精细化管理品牌工程。
1、加强领导，统一思想，明确责任。
由于我矿各井基础条件差，现场工作环境适应不了发展需要，为改变矿井面貌，提升矿井质量标准化整体水平，矿领导统一思想，立足长远，以围绕安全质管理及树立品牌工程为目标，制定措施，狠抓落实，实行标准化、规范化、科学化管理，并明确责任，落实到人，并制定了工作目标。矿安监科专门负责质量标准化日常达标规划工作，明确各井井长为本井达标第一责任人，全面落实矿井质量达标工作。同时，矿对达标矿井实行了职能部门负责人包干责任制，形成齐抓共管，责任共担，以确保达标工作顺利进行。
2、建立各项管理制度和考核办法
为使质量标准化工作得到巩固，矿制定了《关于安全质量检查考核细则》，质量标准化工作与安全质量奖挂勾，采取重奖重罚措施。为理顺关系，按照'专业管理、安监监督、综合考核“的原则，把小井质量标准与机关职能部门连起来，使职能部门管理人员能够直接深入井下抓现场工程规格质量。在质量标准化精细化管理开展过程中，各井做到'班前有布置；
班中有落实；
班后有检查；
形成工程质量有人抓；
人人有职责；
工作有标准；
管理有细则“的质量管理体系，并采取定期或不定期抽查相结合，做到奖罚兑现。
3、明确目标，创建一批形象工程
确定达标规划等级和品牌工程项目：
（1） 全矿4对矿井均达到安全质量标准化一级矿井。
（2） 精细化品牌示范工程：xxx井-112m ~-177m技改延深掘进工程；
xxx井-312m 西石门掘进贯通工程；
xxx井-312m南石门与xxx井下山掘进贯通工程；
xxx井-115m与xxx井回风石门贯通工程。
（3） 文明车间：xxx井绞车房；
xxx井职工更衣室；
新xxx立...
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