工商局党组书记、局长述职报告 自2006年9月任茂市工商局党组书记、局长以来，我在省局党组和**市委、市政府的正确领导下，在省局机关各处室的关心指导帮助下，牢固树立和落实科学发展观，认真按照省局党组的工作要求和部署，强化'三大“理念，贯彻'四个统一“，推进'五化“建设，与班子成员一起，带领队伍，依法行政，廉洁从政，积极服务地方经济发展，较好地完成了各项工作任务。现将近一年来的主要工作情况向大家汇报如下：
一、着力加强队伍建设，努力构建和谐工商 （一）加强班子建设，提高科学决策能力。在新的领导岗位上，我深深地意识到，要加快**工商发展，就必须建设一个团结奋进的领导核心。因此，我坚持从以下几方面加强班子建设：首先，努力提高自身素质。严格按照党总支中心组学习制度，带头学习《江泽民文选》、省第十次党代会精神等，努力提高科学认识和分析形势的能力，增强政治敏锐性和政治鉴别力，提高领导工作方法和艺术。其次，加强调查调研。坚持班子与基层挂钩联系制度，经常到基层调研，上任一年来，我走遍了全市工商系统三分之二的工商所，并经常到市局机关各科室了解情况，与干部职工特别是基层同志谈心、交心，征求对做好工商工作的思路，集思广益，寻求**工商加快发展、协调发展的对策。班子成员也十分重视调查研究工作，经常深入基层，了解情况和检查指导。在班子的带动下，系统内形成了'心往基层想、人往基层走、劲往基层使、事为基层办“的良好工作作风。再次，严格执行民主集中制。善于发挥班子成员的积极性、主动性和创造性，坚持集体领导、集体议事，在关系干部职工利益、关系**工商事业发展的事项，均交由领导班子集中讨论决定，力求使每一项决定都是民主的、科学的，努力建设一个有凝聚力和战斗力的领导班子 。例如，我局在开展工商所机构升格、工商所长竞争上岗的试点工作和全面开展过程中，每一个工作环节都由班子集体研究决定，严格做到公正、公平、公开，确保了想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用，营造了'心齐、气顺、劲足、人和“的工作氛围。
（二）加强队伍建设，提高队伍整体素质。针对队伍业务素质偏低，难以很好适应市场监管执法工作要求的实际，采取激励措施，加强队伍教育培训，提高队伍综合素质。一是推行绩效考核。制定队伍绩效考核办法，将考核结果与干部的任用、年度考核、评优评先、经济考核等挂钩，切实增强队伍的事业心和危机感，...
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