绩效管理 行为锚定等级评价法：团队项目中的绩效 被评价者：xx 职位名称：评价者：xx 评价日期：
考核内容（胜任能力） 权重 考核项目（评价指标） 说明（指标定义） 评定等级 评定 基本能力 18% 知识 是否具备完成项目的基础理论知识和实际业务知识 A. 具备完成项目的丰富的基础理论知识和实际业务知识 B. 具备丰富的基础理论知识和薄弱的实际业务知识 C. 具备丰富的实际业务知识和薄弱的基础理论知识 D. 基础理论知识和实际业务知识都很薄弱 A B C D 18 13 8 3 业务能力 业务能力 60% 60% 理解力 是否充分理解完成项目和工作任务的基本要求 A. 充分理解完成项目和工作任务的具体要求 B. 理解项目任务完成要求但不太清楚完成个人工作任务要求 C. 清楚完成个人任务要求但不太理解完成项目任务要求 D. 不太清楚不太理解完成项目和工作任务的具体要求 A B C D 12 9 6 3 分析判断力 在完成个人所有工作任务的过程中，是否具备把握现状，逻辑分析，正确判断，慎重选择的能力 A. 能够把握现状，进行正确的逻辑分析，做出正确的判断和选择 B. 能够把握现状，进行一般的逻辑分析，但对做出判断和选择犹豫不决 C. 不针对事实进行逻辑分析就武断进行判断和选择 D. 不能进行逻辑分析，也不能果断做出判断和选择 A B C D 12 9 6 3 表达能力 在完成项目和工作任务的过程中，是否具备口头沟通和文字表达说明的能力 A. 在完成项目和工作任务的过程中，具备良好的口头沟通和文字表达能力 B. 口头沟通较强，文字表达相对较弱 C. 文字表达较强，口头沟通相对较弱 D. 口头沟通和文字表达能力都很弱 A B C D 12 9 6 3 交涉力 在与团队成员共同努力完成项目任务的过程中，是否具备使对方诚服接受同意或达成认可协议的能力 A. 在完成项目任务的过程中，能够使对方诚服接受自己的看法和意见 B. 对方内心接受同意，但表面不接受 C. 对方表面上接受同意，但内心不接受 D. 无法使对方诚服接受同意 A B C ...
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