摘要：施工项目成本一直是人们非常关注的问题，因为它是与人们的切身利益密切相关的。所以，如何采取科学、合理的措施，实现对施工项目成本的有效管理也是非常必要的。接下来，笔者就针对施工项目成本的管理方法和途径进行分析、研究。
关键词：施工项目；成本管理；研究；分析
Abstract: the construction project cost is very concerned problems, because it is the vital interests of the people and closely related. So, how to adopt scientific and reasonable measures to realize the effective management of the construction project cost also is very necessary. Next, the author for construction project cost management methods and ways of analysis and research.
Keywords: construction projects; Cost management; Research; analysis
中图分类号：F235文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济竞争的日益激烈，如何合理的对施工项目成本进行管理也成为了现今工程中炙手可热的话题。加强对施工项目成本的管理，除了能够节约施工成本之外，对相应施工企业经营机制的转换也有一定的促进作用。
一、施工项目成本管理
1.施工项目成本的涵义
所谓的施工项目成本主要是指：为了完成施工项目所支付的各种费用的总和。主要是指在项目工程的建设中生产资料的价值的消耗，以及负责该工程项目的劳动者的总体价值。除此之外，还包括为了完成合同上相应的标准各种费用的支付总和。
2.施工项目成本管理的涵义
施工项目成本管理主要是指：在项目工程施工的过程中，为了实现成本的节约而采用的一系列的管理方法。加强施工项目成本的管理不但可以降低工程的成本，确保工程顺利的完成，对增加企业之间的竞争力也有一定的促进作用，能够更加体现市场经济中优胜劣汰的原则。
二、施工项目成本管理的必要性和意义
1.降低施工过程中所消耗的成本
对施工项目成本进行管理最主要的目的就是：通过对成本的节约、合理的对人力与物力的配置，从而实现降低施工过程中成本的消耗。
2.增加市场竞争力
众所周知，优胜劣汰一直是市场经济中最基本的原则，然而对施工项目成本进行合理、科学的管理，也是非常有利于提升企业在市场中的竞争能力的。
三、施工项目成本管理遵循的原则
在对施工项目成本进行管理的时候，一定要遵循相应的原则，只有这样对项目成本的管理才能达到预想的结果。主要包括以下几点：
1.成本最低化
对施工项目进行成本管理最重要，同时也是最基本的目的就是降低施工过程中所消耗的成本。因此，成本最低化也是施工项目成本管理最基本的原则。
2.对成本进行全面管理
所谓的成本全面管理原则主要是对全员、全项目和全过程进行管理。
3.对成本进行有效化的管理
有效的管理主要是指：用最少的资金、人力与物力的投入，完成最多的工作，获取最大的利益，提高整体施工项目的工作效率。
四、施工项目成本管理的相应措施和方法
对失宠项目成本进行管理的方法主要分为三大块儿，即施工前对项目成本管理的准备工作、施工阶段成本的管理，以及竣工阶段项目成本的管理。下面就针对这三个不同的阶段，来谈一谈对成本管理的具体方法和措施。
1.施工前项目成本的管理
首先，要根据施工项目的特点制定适合该项目工程的成本管理的方案和计划，为接下来工程的具体实施打下坚实的基础。在这个过程中需要考虑相关项目工程的因素不但多，而且也比较的复杂。主要包括：该施工项目的地理环境、地理位置、气候特点等客观条件。除此之外，还包括一些如机械的配置、对新技术的掌握程度等主管因素。
其次，除了要根据施工项目的具体条件制定合理的方案之外，还要根据制定的方案编制出适合该项目工程的预算，以满足今后施工的需要。对预算的编制主要包括：第一、要对工程量，以及具体的套用金额进行正确的计算，从而编制出合理、科学的施工预算。第二、对一些经济政策、法律、法规等的变化，对人工的分配、材料等进行调整。第三、对施工合同进行认真的研究、阅读，掌握合同中的相关条款。
最后，根据前面的预算结果，对每项的预算费用进行分析，如人员、器材等各项的预算费用。在各项预算都确定之后，就要根据项目成本的一些因素把预算落实到各个阶段，以及各个阶段的负责人，从而保证形成一个全方位、全方面、全过程的管理体系。除此之外，对施工图会审做好记录也是非常必要的，因为这不但使施工合同中最重要的组成部分，同时也是发生索赔事件时的重要依据。
2.施工项目阶段的成本管理
首先，要对材料的费用进行管理，并加以控制。在所有工程的成本的花费中，材料所花费的费用占整体花费的三分之二左右。所以，对材料的费用进行控制也是非常必要的。在对材料费用进行控制的时候，首先要保证材料的质量，在质量合格的前提下对费用进行控制。因此，在购进材料之前，要对市场中材料的具体情况进行了解，如材料的价格、性能等，做到货比三家，从而选择性价比最高的材料，做到对成本的节约。
其次，对机械费用进行控制。机械费用在项目工程的成本中是除了材料费用外，占整体消费比重最重的消费。对机械费用和人工费用进行控制，也是项目成本管理中比较重要的组成部分。具体的措施主要包括：对机械设备加强维护与保养，提高机械的利用率，从而实现降低成本的投入。
3.竣工阶段的项目成本管理
在竣工阶段除了要对项目工程进行验收之外，还应该根据事先编制的预算方案、施工图、进行结算。并根据结算结果与相关的部门进行核对，确保核算的结果准确无误，然后再将结果移交审计部门。
在竣工阶段进行结算时应该注意以下几点问题：
首先对一些由政策的变化而引起的相关费用的变化进行一定的调整，以适应时代的要求。
其次，在结算时虽然要按照事先编制好的合同来进行结算，但是在施工的过程中难免会与合同内容，或者设计方案有些冲突，所以根据具体的情况对合同内容做相应的调整也是非常必要的。
除此之外，还要充分的对信息技术重视起来。随着我国社会经济体系的不断完善，网络技术也不断地融入到了企业项目成本的管理中。因为，网络技术不但可以时项目成本的管理更加的快捷、高效和准确，同时，也是企业逐步实现国际化和网络化的重要体现。
结束语：
总而言之，施工项目成本的管理对整个项目工程中所起的作用是不可取代的，它不但关系到整个工程的质量，同时也是市场竞争机制的体现。本文通过对施工项目成本管理的方法和措施进行了详细的阐述，希望可以为项目成本的管理起到一定的促进作用。
参考文献：
[1]林军．浅析施工管理中进度和费用控制[J]．工程与建设，2008，22(5)：716―717．
[2]费勤云．公路建设工程项目造价控制[J]．工程与建设，2008，22(1)：132―133，135．
[3]关柯．建筑工程经济与企业管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000．
[4]刘卫蒙.王长青我国建筑工程项目成本控制现状分析[J].城市建设与商业网点，2009(21).
[5]刘文勇.价值施工法在建筑施工项目成本控制中应用[J].科技资讯，2009(17).