? *水厂2017年工作总结及2018年工作打算 ? 2017年工作总结 ? 2017年，**水厂在两级集团的正确领导下，进一步加强领导班子建设,改进作风，严格责任，广大干部职工坚持稳中求进的总基调，以服务大局为使命，以精细化管理为主题，锐意进取，攻坚克难，真抓实干，突出重点，用脚踏实地的工作，较为圆满地完成了全年工作，保证了供水大局的稳定。现将水厂全年的工作简要汇报如下：
一、主要经济指标完成情况 ?1、制水量：完成水量5016万吨，比上年同期4838万吨,增加178万吨，上升4%。
2、总成本:完成5170.83万元。扣除不可比因素239.92万元,扣后实际4930.91万元,扣后完成比上年同期5193.57万元,减少22.74万元,下降0.4%。
3、单位制水成本：完成单位制水成本1.04元/吨，比上年同期1.07元/吨，下降0.03元/吨，降低2.8%。
4、耗电量及电单耗：耗电量完成2886.3万度，比上年同期2738.2万度，增加148.1万度，上升5.4%。电单耗0.542 KWH／M3，比上年同期0.566 KWH／M ? ? 3，下降0.024KWH／M3，降低4.2%。
5、全员劳动生产率：预计41.29万元／人／年，比上年同期36.38万元／人／年，增加4.91万元／人／年，上升13.5%。
6、专项：计划492.5万元，预计完成473万元。
7、双增双节：计划228万元，预计完成230万元，其中动力费152.92万元，其他77.08万元。
二、重点工作完成情况 1、安全生产无事故 一直以来，水厂把安全生产作为工作的头等大事抓紧抓好。重点要做到“四抓”。即：一是抓细节，在安全细节上下功夫，细节决定成败；
二是抓岗位，在岗位职责上下功夫，明确各个岗位的具体要求；
三是抓一线班组，在班组员工上下功夫，提升安全意识；
四是抓责任，在责任落实上下功夫。全年组织职工召开了12次安全教育培训（即元旦、春节、清明节、春检、五一劳动节及安全月、秋检、十一等节假日）。安全生产实现了“**个为零”。
2、确保水质无事故 为保障饮用水水质安全，水厂加强水源监控和水质检测。一是进一步加强原水和生产过程水质监测。二是强化水源污染隐患的排查和监控。三是做好在线仪器使用、维修及维护保养工作。
? ? 3、三道岗水井更新改造工程 三道岗水井改造工程是**市政府惠民工程，也是水务集团城乡供水一体化改造重点工程。今年，为落实**市姜有为市长办公会议精神，根据集团陈阳董事长解决新民市三道岗镇吃水难问题的指示，在两级集团正确领导下及当地新民市以及罗家镇、三道岗镇政府的支持下，8月4日，水厂三道岗水井更新改造工程凿井正式开始。一直到10月30日，**水厂克服重重困难，圆满完成了三道岗15眼水井凿井及附属设备、设施的恢复任务。其中：搭建变压器台15座、新安装变压器15台；
安装机泵15台套；
配电盘15面，恢复供电线路1公里；
线路移位800米；
更换电杆9根，新钢管杆一根；
更换绝缘线路5KM余米；
更换1#至2#的DN300导水管700米，冲洗管路6KM（20天）修缮井室及做防水；
取水井院内道路重新平整，粉刷井室及围墙。该工程完成后，**水厂水井供水能力增加3万吨/日，大大缓解了**北部地区供水严重紧张的局面。
4、依牛堡水源“辽河护坡加固工程” 6月，水厂抓住辽河水位最低的最佳时期，按照工程 设计和技术要求，争时间，抢进度，经过30天紧张有序的施工，提前完成了全程850米“辽**堤岸护坡工程”任务。此项工程的完工，消除了多年来辽河汛期对**水厂10#至11#井段、17#至18#井段运行带来的安全隐患，保证了供水的连续、安全稳定。
? ? 5、节能降耗工程 水厂从精细化管理、技术进步、优化运行等几方面采取措施，以达到节能降耗目的。
其中，清水泵房节能机组成效显著。清水泵房1986年12月投产，至今已经运行30多年，设备老化，大小故障频发，属高能耗设备。根据生产需求，今年年初，水厂对清水泵房2#、5#送水机组进行了更新改造：更换电机、水泵、进出口阀门（电动）及附属设施。水泵采用KPS肯富来水泵型号KPS115-500、电机采用500kw肯富来配套电机、阀门采用**电动阀碟。截止到11月份，设备运行良好，共计节约电量916608KWH,节约电费561880元。
在电采暖方面，水厂制定出管理细则，在降低能耗和控制成本的前提下，保障供暖。一是采用三峰电表计量方式。二是采用分段供暖，避峰就谷，严格按照公司电采暖运行管理办法执行。12月份，电采暖用电339948KWH，电费153274.72元，与去年同期日节约电量5000余KWH。
另外，合理匹配水泵机组，优化运行模式；
在满足水质安全的前提下，优化投药量、加氯量，以降低药耗、氯耗；
在满足水质安全的前提下，适当延长滤池反冲洗周期和适当缩短反冲洗时间；
合理安排滤池反冲洗运行时段，尽量避开“峰时”，以降低综合电费单价；
根据水厂负荷情况，加强巡视，合理投加电容，保证力率在最佳运行状态。
? ? 6、科学合理地组织好“春、秋检”工作 “春、秋检”工作是保障夏、冬季高峰供水所进行的必要动作，水厂坚持做到“三保”，即保安全、保质量、保时限。检修工作以有重点、有目的，以隐患整改为基本出发点，最大程度地减少停水频次与减少停水时间，以达到确保供水设备设施稳定运行的目的。
7、严防死守，确保汛期供水安全稳定 物资储备准备到位、应急抢修队伍随时待命；
加强取水井和过河管路的巡视，密切关注辽河水情的变化；
在泵房、水源井等低洼重点部位落实防护措施，避免雨水倒灌；
加强水质监测，严把浊度、余氯等重要指标；
做好防雷设施检测；
完善应急预案，开展应急演练；
极端天气，水厂领导坚守岗位、靠前指挥。7月24日至7月26日，在两级集团领导的高度重视和大力支持下，水厂领导靠前指挥，顶高温，战酷暑，对依牛堡水源2#井西侧悬空裸露DN1000导水管路进行了加固。与此同时，对辽**岸渡口进行了加固。由于准备充分，落实到位，面对极端天气和突发汛情，水厂做到了供水安全、水质安全。
三、安防监控系统从模拟到高清数字升级优化 水厂紧跟技术更新步伐，4月份，将以往使用的安防监控系统陆续升级，将早期的模拟视频监控升级到现在的数字视频网络监控 ? ? ，使水厂的日常管理及单位内部安防要求达到高标准。水厂在关键区域设有16个点位的监控摄像头，达到每个监控部位的安全性，保密性、实时性。
四、KPI绩效考核工作稳步推进 为更好实现水厂关键绩效及管理指标，完善对各部门、工段、班组的考核模式，不断丰富水厂创优评先、对标工作内函，水厂按照供水集团KPI绩效考核工作要求，结合自身实际，制定了水厂绩效管理考核（KPI）实施方案，于12月1日起实行内部模拟运行。水厂成立了绩效检查组和绩效监督复议组，建立了从水厂到科室、班组，科室、班组到岗位的逐级考核体系，实施旬检、月考、季评制度。这种分层次穿透到每个岗位的要求和考核，提升了职工绩效考核意识，为不断提高水厂的生产和管理水平，为集团一体化改革和企业内部各项经营机制的完善奠定了基础。
五、党建及企业文化建设 3月14日，《2016年度民主生活会》与《打造国际化营商环境民主生活会》合并召开，水厂领导班子成员参加会议，供水集团安鸿宇副总经理到会指导。4月14日，水厂召开第二届**次职工暨会员代表大会。5月25日，党总支书记在党员干部中进行了“两学一做”常态化制度化党课讲解。6月24日，党员走进所在社区，参加了义务服务日活动，参与幸福**共同缔造行动。6月29日水厂邀请了研发中心加氯专家到水厂，对加氯工进行专业培训，并进行简单的实战演练。
? ? 6月份，组织职工参加“幸福水务杯”供水集团第三届足球联赛。7月27日，召开专题民主生活会。会议分别以“开展中央巡视反馈意见整改落实"回头看"彻底肃清王珉等人恶劣影响进一步净化和修复政治生态”和“落实于振明副市长提出的五点工作意见 实现水务一体化改革目标”两个主题召开。水厂领导班子和班子成员个人结合思想和工作实际，进行党性分析，开展批评和自我批评，以实际行动和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。8月10日，水厂工会主席带队与工会委员到运行一线的各泵房和取水井群，为正在高温中坚守岗位的职工们送上“清凉”，确保在高温酷暑期间职工的身心健康。9月份，维修党支部和管理党支部分别召开预备党员转正大会。讨论张文选、穆宏明同志的转正问题，经大会讨论，两位同志按期转为正式党员。我厂5名职工参加供水电工技能大赛，全部进入决赛，并取得优异成绩。10月份，为进一步落实社会主义核心价值观建设，展示水厂干部职工昂扬向上的良好精神风貌，开展了“喜迎十九大 共圆中国梦”公益宣传活动。10月18日上午9时，组织广大干部党员收看中国共产党第十九次全国代表大会召开盛况，深刻领会报告精神，迅速掀起学习贯彻党的十九大精神的热潮。11月1日，召开贯彻落实十九大精神专题会议。会议指出，要全面理解和把握十九大的主要精神，切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来。
? ? 11月23日起，水厂分别组织普通党员、科级党员、处级党员进行了“两学一做”学习教育网络课程的视频学习。通过“两学一做”的学习教育，广大干部党员表示，在牢记党的宗旨，保持党员本色，提升自身素质方面有了较大提高，会转化为实际行动体现到工作中。? 虽然，我们较为圆满地完成了全年工作任务，但我们也清醒地认识到，在工作中还是存在着这样、那样的诸多问题，主要表现在：一是在工作上还未达到拧成一股绳、共行一盘棋的完美状态。部分干部职工在工作中缺乏主观能动性，安于现状、缺乏工作激情，不能适应新形势和新常态的发展；
二是科室之间、科室与班组、班组之间在工作配合上还存在不到位、工作效率低的问题；
三是水厂部分供水设备设施陈旧老化，适应不了当前供水企业的快速发展。
总之，2017年，在水厂广大干部职工的共同努力下，我们取得了一定成绩。在剩余的10多天里，我们会在有限的时间内按照工作计划，全力做好冲刺工作，圆满完成全年各项工作。
? ???????? 2018年工作打算 ? 2018年，水务集团进入了战略发展轨道，我们水厂干部职工将 ? ? 振奋精神，聚焦当前工作，适应集团的发展，无论是管理还是思想意识、工作行为等方面都会全力跟进，并且撸起袖子加油干，确保各项工作的顺利实施。
一、安全生产常抓不懈，使之常态化、标准化 全面做好安全工作，明析安全工作无小事，生命大于天。相关工作务必从严要求，同时积极开展安全生产大排查工作，实施全覆盖，对可能存在的问题和隐患必须排查清楚。同时各相关责任人要签署责任清单，建立追责制度。对于排查出的问题，需要解决的任务，要“甩开膀子、撸起袖子”高效快捷的予以落实。
二、全力以赴、做好供水生产工作，确保供水大局稳定 全面制定好供水保障计划。各岗位人员务必履职尽职，加强巡视，密切关注供水设备设施运行状况。供水保障相应的维护、抢修所需设备设施、材料务必准备到位，全力保障供水服务工作。
三、全力做好重点工程建设，加强技术创新，实现提质提速 除锰滤池反冲泵1#、2#机组更新改造；
除铁、除猛滤池更换反冲门、清水门；
除铁除锰更换滤池阀门操作盘；
石佛水源清水泵房机组改造；
中间泵房轴流泵改造；
滤池改造；
罗家井群10KV架空线路更换绝缘线。
? ? 对于以上重点工程项目，我们将按照集团要求和部署，科学谋划，精心组织，安全生产，文明施工，力争做到提早谋划，提早部署，提早发力，提早见效。
四、夯实基础，强化管理，提升精细化管理水平 随着KPI绩效考核工作稳步推进，水厂将充分利用激 励机制，调动职工工作积极性，积极推进水厂标准化建设，在深化精细化管理内涵上下功夫。一是基础数据要真实，准确，完成任务不能掺杂水分，要做好数据平台建设，出现问题要采取倒查机制实行问责；
二是提高工作执行力，加大监督检查的力度，要常抓、常管、常监督；
三是要做好成本控制，要将指标落实，在管理机制上，切实降低运行成本，从细节入手，精打细算；
四是加大考核力度，体现制度的执行力，确保各项工作措施落地，真正能够按照水厂部署和要求实现预期目的。
在即将到来的2018年，**水厂全体干部职工将一如既往，不辜负集团领导的厚望，紧紧围绕集团确定的指导思想及工作目标，齐心合力，不畏艰难，讲科学，重实效，克服阻力，以踏实的工作作风和严谨的工作态度创造性地做好供水生产的各项工作，确保工作任务的顺利完成，使水厂2018年在原有工作的基础上，巩固成绩，再接再厉，再上新台阶，为实现**水务事业的振兴和水厂的全面发展而奋斗! 本文来自https://www.zaidian.com/ ?