摘要：信息技术的不断发展，人力资源信息技术从单纯的企业内部应用于互联网人力资源服务平台。人力资源服务模式也将由过去的人事管理经验转变到专业的技术管理模式。人力资源数据将从简单的基本数据转变为信息系统。如何使用它的技术服务于企业人力资源管理是人力资源长期的研究课题。
关键词：人力资源 信息化管理
一、人力资源管理现状
1.缺乏战略。战略是人力资源管理重要的特征之一，人力资源管理发展战略可分析为：战略导向，战略驱动，战略约束。这个过程需要长期的，正确的人力资源管理，体现在治理的每一个环节。中国大多数企业尤其是国有企业，都依赖于时下的政策。在我国政策本身的变化这一特点，使得许多企业忽略了人力资源管理的发展策略。据调查，中国企业对人力资源管理战略的制定和实施缺乏深刻认识，大多数企业并不认同实施战略人力资源管理，仍然缺少经验进行人力资源管理，这大大减少了人力资源管理的有效性，从而提高人力资源管理的风险，削弱了人力资源管理的核心竞争力。
2.缺乏主体意识。人力资源管理的目的是通过人性化管理的各种手段，最大限度地调动员工的积极性和创造性，使员工对企业有较高的认同感和归属感，激发员工为企业作贡献，实现自身的价值。目前，我国企业员工的主观意识已被削弱，企业与员工的矛盾日益加剧，员工与企业的纯经济关系使企业对员工的吸引力越来越少，员工感到越来越弱，所反映的困难问题没有地方解决，更谈不上员工同心同德地支持企业各项决策和发展，导致人力资源管理主体处于缺位危机。
二、信息化管理问题
1.不成熟的市场制约企业人力资源活动。中国确立社会主义市场经济体质在20年的发展中，主要致力于理顺中央和地方政府职能，政府只是对人力资源市场建设有一些关注，信息化管理问题得不到解决。人力资源信息化管理的资本投资不够，包括人力资源分类、分级，分类指导，公共信息平台建设，发展特长教育等，在有关法律、法规、市场秩序的规范和其他方面存在很多问题，使企业难以获得更好的市场机制。
2.在发展中的中国经济中，政策多变的现象使企业人力资源管理难以形成有效的约束机制。中国属于市场经济体制建立之初的社会主义初级阶段，决定了国家经济社会宏观管理的必要性和紧迫性，有利于社会资源包括人力资源在全社会的有序、合理和有效的配置。一般来说，为保证我国经济社会持续、稳定、协调发展，需要对经济政策进行调整，以及企业对国家政策的变化，在自我调节机制尚未建立的情况下为保持正常的竞争，导致人力资源管理方面受国家政策环境影响。
三、人力资源管理信息化建设措施
1.更新观念是人力资源管理信息化建设的关键。信息化是一种管理模式和管理理念的转变。人力资源管理信息化需要技术支持，但真正影响并决定人力资源管理信息化建设水平的是人力，软件只是帮助实施管理的一种手段。管理理念的转变需要各级领导及人力资源管理部门和员工的共同努力。领导需要给予相当的重视并亲自参与，人力资源等部门对信息管理都需要付出足够的热情和努力实践，以一步一步地实现管理的转变过程。企业不仅需要提高员工的电脑技术，更需要建立整个企业成员参与和管理层富有信息的技术和管理意识。
2.可靠的伙伴是加强人力资源管理信息化建设的保证。可靠的合作伙伴是信息化建设成功的一个关键因素。信息不仅是软件开发过程中程序或者企业业务扩展的过程，更是需要软件供应商提供完善的服务和技术支持。先进的信息化管理技术不仅是指软件开发技术，更重要的是管理技术和技术服务，必须有良好的内部管理。
3.人力资源管理信息化建设需要完整的企业规划。人力资源管理信息化的前提是建立人力资源管理流程。人力资源管理信息化建设不是一朝一夕的事，需要企业结合产业发展战略做好总体规划，分步实施，逐步完善，不断提高。企业不仅要对行业的战略人力资源管理前瞻，还需要了解行业本身，对人力资源管理的现状进行客观的评估和科学分析，对人力资源管理信息化规划需求有一个整体的考虑，从最迫切的需求去逐步实施。
综上所述，人力资源和信息化技术是企业实现人力资源信息化管理最宝贵的因素，确保人力资源管理信息化是企业人力资源管理活动的必然趋势。企业人力资源管理作为一个动态的管理过程，要根据形势的发展，不断发现新情况，研究新问题，并找到解决问题的新对策。只有这样，人力资源信息化管理才能得以实现，企业才能不断发展。
参考文献：
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