篇一：参观自来水厂 (1)
自来水厂雨污水处理厂观后感常常能看见广告和标语上宣传着“水是生命之源”“节约用水，人人有责”虽然口头上喊着
要节约用水但却没有实际行动好的意识，以前总是想着世界那么大，水总是会有的，浪费一
点都没关系。这次的体验活动增长了我的见识，让我了解了更多水资源的知识，让我体会到
了水的来之不易......一个炎热的下午，在老师的伴随下我们参观了自来水厂和污水处理厂，看看这些水经过一
道道的工序，流过一个又一个地方。过滤，沉淀，长达6 7个小时的处理，终于澄澈的水被
送入了万家万户。这个活动丰富了我们的知识，让我们对自来水的来源及处理有了更深层的
理解。
如今的社会上浪费水的现象十分严重，想想荒漠中干枯的数目及动物的骸骨，想想因缺
水而即将失去生命的人那渴望的眼神，这些画面多么触目惊心，其实，生活在水乡的我们是
幸运的，夏天能安心舒服的洗个澡，玩累了能爽快的喝口水，但对于黄土高原，干旱地区的
人们来说这只是一个缥缈的梦，只是没有希望的祈盼，相比之下。。。是否更应该珍惜？无疑
是的！
一个人浪费一滴水没什么大不了，但是13亿中国人呢？整个亚洲人呢？亿万地球人呢？
一个数字是很小，但是如果以它的平方倍增加，那么所得的结果将多么惊人，因此，节约用
水，从我做起，从身边的小事做起。
篇二：新建水厂管理方案ok
xxxxx水厂管理方案
在xxxxx镇党委政府的大力支持下，xxxxx集镇供水工作全面推进，由统一水源——小河水库，统一联网供水，彻底置换水源，告别自挖井水和雨水供水的不完全局面，让百姓都能喝上放心的水。但乡镇水厂管理的任务重、难度大，这直接影响着区域供水成果的巩固和发展，制定和完善管理方案是一项紧迫性的工作。现结合本人的一些设想，作一个简单的构思和探讨。
一、管网普查，摸清乡镇管网现状，制定维修改造方案
自来水管网由于管理人员缺乏，全靠一人对管网进行维护、维修力度严重不够，艰难维持着水厂的运行。由于种种原因，管网在最初施工中使用的一些管材、附属设施、供水设备，得不到质量保证，时间久了难免会出现跑、冒、滴、漏、坏等现象。以后后要尽量避免水源的无形浪费、降低供水成本、保障供水安全。在水厂的管理中，对供水管网现状进行全方位的调查了解，摸清底细，根据具体情况制定科学合理、经济实惠的维修改造方案，是迫切需要解决的问题
二、组建水厂管理人员，制定完善管理制度
由于新成立水厂，人员设备严重不足，需要确定人员数量、职务即：首先组建一个强有力的领导班子，做到分工明确、责任清晰、精练强干，领导有力。其次，从收费系统管理、安装维修管理、财务收
费管理,人员管理、安全管理等方面入手，建立完整细致的规章制度、操作准则、服务标准、业务流程，严格照章办事，确保水厂正常有序运行营。
为不影响正常供水，目前水厂最紧缺的四个部门是：维修管理部、收费管理、仓库材料管理、财务管理。
三、规范水表管理。
xxxxx水厂管理范围已基本改用智能水表，抄表工作已大大简化，智能水卡是收费的依据，搞好水厂的收费管理就是掌握自身的经济命脉。 乡镇水厂除了降低漏失率，节约供水成本之外，关键还在于管理。接手之后我们要做到以下几点：第一，对用户名册逐个核对，补登、完善用户资料。第二、坚持一户一表，水表安装在室外。设立奖惩措施，实行有奖举报，杜绝偷水漏水现象。第三、加大宣传力度，通过橱窗、标语以及宣传单的发放让用户了解开户流程、缴费时间、节水常识。第四、针对单位和居民制定不同的催缴方法，及时联系，及时上门。
四 、加强教育、提高认识、树立为民服务意识。
与时俱进，树立良好的服务观念和自觉的为民服务意识。水厂收购后要在政治上进行引导、加强思想教育，时刻牢记“风正、水清、人和、气顺”的企业宗旨以及“团结、敬业、开拓、奉献”的企业精神。通过集中授课、参观学习、文化活动，大力推行三心服务，把全
心全意为人民服务作为永恒的追求。不断增强员工的责任心和使命感，建立良好的为民服务意识，更好的与用户沟通，确保各项工作得以顺利进行。
五、加强培训、提高乡镇水厂从业人员业务技能
随着社会的发展，xxxxx镇自来水厂的成立已是迫在眉睫，目前水厂最紧缺的四个部门人员：维修管理部1人、收费管理1人、仓库材料管理1人、财务管理1人。
水厂的管理关键在于工作人员的素质和业务技能的水平。因此必须加大专业技能培训力度，创新培训形式，做到科学管理、分类学习、不断提高乡镇水厂从业人员业务技能。
六、清晰管理架构、制定切实有效的考核评估制度。
xxxxx水厂，接受xxxxx镇政府、水务办及人民群众的监督管理。为适应新时期乡镇水厂管理工作的要求，确保农村饮用水质量和水厂的安全运营，我们需清晰组织管理架构, 明确管理目标，定员定岗,做到"事事有人管,人人有事做"。理顺职能分工，明确工作责任，建立健全考核评估办法，实行奖惩制度。通过先进激励、树立典型、最大限度调动职工的工作(原文来自：wWW.DxF5.com 东 星资源网:水厂宣传标语)积极性，把考核工作落实到实处。
以上是本人一些不成熟的粗浅想法，一个基本的思路，并没有展开详述，许多地方还有待细化思考、深化探讨，还需在实践中逐步完
善。
篇三：2015供水公司计划
榆林市清水工业园供水有限责任公司 2014年度工作总结暨2015年度工作计划 2014年榆林市清水工业园供水有限责任公司在管委会的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，扎实有效地推动了各项工作的落实，使公司管理迅速走上正轨，经营逐步走向规范，较好地完成了全年的建设任务和供水任务。
一、2014年供水公司主要工作完成情况
1.供水公司收益支出情况。
（1）今年7月22日采兔沟泵站正式通水后，由临时供水管线向园区内所有用水企业实现供水。7月份至今供水公司向园区内用水企业供水35.2万m3，供水系统安全运行零事故。根据主任办公会会议安排供水价格暂按9元/m3执行，2014年度供水总收入316.8万元。
（2）供水公司核算并发放2-11月份职工工资合计41.97万元，缴纳供水公司水费、电费、办公用品等其他日常费用合计为66.68万元，2014年度总支出为108.65万元。
（3）供水公司2014年度实现净盈利208.15万元。
2.供水公司参与工程建设完成情况。
（1）采兔沟泵站设计日供水能力6万m3，现主体已基本完工，剩余厂区零星工程，泵站现已进入安装调试阶段，即将实现泵站机组正式供水。
（2）清水工业园供水管线工程全体全面完工，打压试验一次性。
（3）园区供水厂工程主体已全面完工，现剩余厂区道路铺设，绿化带扫尾工程。所有设备已全部进厂，即将进行安装调试。
2015年是供水公司全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，进一步深化改革的关键之年，也是供水公司由建设期转为运营期的重要一年。2015年供水公司要把工作重心投入到生产经营中去，以提高经济效益和服务园区为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成全年责任目标，为促进清水工业园和谐发展作出新贡献。
二、为扎实搞好2015年供水工作，确保公司安全无事故运行，现将2015年工作安排如下：
1.供水公司2015年度主要责任目标。
（1）目前园区内用水企业仅有3家，2015年度将是供水公司腾飞的一年，将有大量企业入驻园区，供水公司的日供水量将大幅度增加，预计2015年度用水企业能够达到7家，日供水量可达到1万m3/天，预计2015年度供水公司总收入3285万元，其中供水成本电费、水费、员工工资等费用预计需要730万元，供水公司预计2015年度盈利2555万元。 （2）供水公司在2015年度公司工作重心将由工程建设转入到公司正常运营供水中去，全力保证园区内所有企业能够安全、平稳用水。
（3）供水公司将计划采购园区办公楼的配套办公、生活设施，早日迁入园区，进一步优化员工办公环境，更好的为园区内企业提供服务。
（4）供水公司将全力以赴，推动园区内供水管网的工作进展，早日实现园区内所有用户的顺利用水。
（5）加快供水厂建设进度，早日实现水厂正常运营，确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准。
（6）组织筹建水厂化验室，加强供水水质的检验，确保水质达标。
（7）积极落实完成采兔沟泵站零星扫尾工程，抓紧落实设备调试工作。
（8）计划在采兔沟泵站厂区建立蔬菜食品供应基地，在节约伙食成本的同时，让员工吃上放心新鲜的蔬菜；配备泵站篮球器材实施；建立健全活动室健身器材；改造浴室，改善职工生活环境；搞好员工业余生活活动等等。
（9）组织新进人员进行为期一个月的跟踪培训，继续强化对老员工的技能培训、素质教育和思想政治工作，提高全体人员的自身修养，将公司全体员工团结成一个整体，为公司的腾飞和发展而不断作出贡献。 （10）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
（11）继续抓好安全生产工作。2015年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，切实做到有计划、有目标、有落实，有检查，确保全年无一起安全责任事故。
（12）完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理规定，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为重点”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。
（13）公司将加大对企业文化的宣传力度，通过企业文化标语、企业LOGO方案、供水简报、橱窗栏等把公司的经营管理方针、指示要求以及改革方向传达给员工；宣传公司的服务新风，新人新事，展示公司新风采；使每个职工及时了解公司发展动态，开阔职工视野，提高职工的文化素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。
（14）供水公司将进一步完善员工配套的生活体系，为员工谋取福利，定期为员工进行身体体检工作，并缴纳相关的五险一金等相关费用。
（15）提高员工的节约意识，减少办公耗材的浪费，从节约每一张纸，每一度电做起；加大设备的维护保养工作，延长设备使用寿命；合理计划材料的审批，实现材料的专人保管监护；在维修方面，鼓励创新，力争做到以修为主，以换为附的维修原则。
（16）进一步理顺公司报账手续，规范公司财务制度。
（17）尽快组织采购公司通勤车，为公司员工解决交接班交通问题。
（18）理顺供水公司与管委会的党组织关系和工会组织公司。
（19）优化运营模式，经常组织与企业座谈协调，合理调整供水时间段，节约成本，为公司争取最大利益。
2.坚持抓好公司生产经营活动。
（1）竭力发展新用户，目前公司水源充足，供水设备完善，具有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉园区发展情况，对新建工程提前介入，加强公
司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。
（2）保证园区内重点工程，神华陶氏、神华MTO、榆神工业区华航能源有限公司、陕西延长石油西湾煤化工综合利用、陕西煤业化工集团有限责任公司清水工业园大型煤炭分质清洁高效转化示范等项目的施工和调试用水。
（3）确保合理供水时段，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。
3.全面提高干部职工的政治思想水平和业务技术能力。
（1）在政治思想教育方面，一是进行社会主义核心价值观教育和四德教育（社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德），使干部职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，以信立身、以诚处世、企业兴衰、人人有责。二是进行法制教育，使干部职工学法懂法、遵纪守法，提高执行公司规章制度，遵守纪律的自觉性，增强规章制度的执行力度和约束力度。
（2）在业务技术培训方面，一是在交接班时定期组织员工进行业务知识培训和考核，不断增加员工业务知识。二是在工作实践中，以老带新，以熟带生，共同提高专业技术水平，培养出更多的能够独立工作，担当一面的全方位人才。
2015年是全面深化改革的关键之年，依法制国的开局之年，是全面完成十二五规划的收官之年。也是供水公司将正式投入运营期的至关重要的一年，我们要认清形势、理清思路、统一思想、凝心聚力、