篇一：硕士毕业论文100选题---战略管理方向
硕士毕业论文100选题---战略管理方向
1.重庆小天鹅酒店管理公司发展战略研究
2.我国企业技术创新与专利战略和谐管理的机制研究
3.企业战略联盟竞争价值管理研究
4.OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究
5.外包：人力资源管理战略发展方向探析
6.长春通信公司人力资源管理战略研究
7.基于协同学的公司战略管理理论框架
8.网络时代的战略人力资源管理新趋势
9.家具企业战略管理研究
10.基于战略人力资源管理的企业生命周期研究
11.万科战略管理的加减法及启示
12.中国长江电力股份公司战略成本管理研究
13.企业战略成本管理与核心竞争力的培育
14.知识管理在我国高科技企业发展战略的应用研究
15.鹏飞实业战略管理研究
16.中国医药集团总公司人力资源管理现状分析和战略研究
17.绩效管理在企业实现其战略目标中的作用
18.吉林石化公司人力资源管理战略研究
19.战略人力资源管理对组织绩效的影响研究
20.论国有资产经营管理的战略调整
21.战略成本管理在我国国有外贸企业的应用研究
22.民生银行北京管理部公司业务发展战略及实施
23.高技术虚拟企业战略成本管理研究
24.价值链分析在战略成本管理中应用的研究
25.高等学校成人教育战略管理研究
26.民营企业发展战略的人力资源管理支撑
27.基于执行力的企业战略人力资源管理研究
28.基于供应链管理的港口竞争战略研究
29.加强中小企业的战略管理研究
30.品牌延伸的理论与战略管理研究
31.新经济时代国有商业银行战略人力资源管理研究
32.铁骑力士集团饲料业务的战略分析及管理策略
33.公路工程造价管理改革战略研究
34.基于价值链分析的工业化住宅企业战略管理
35.公共部门战略管理：公私之辨
36.民办高校的战略人力资源管理研究
37.经济全球化背景下美国跨国公司战略管理研究
38.管理哲学视野下企业战略管理问题探析
39.战略信息管理在代理型企业竞争战略制定中的应用
40.平衡计分卡与企业战略管理的链接与有效实施
41.品牌驱动战略下的供应链管理研究
42.湖南新光公司基于战略的绩效管理体系研究
43.我国金融资产管理公司战略转型研究
44.民营企业战略成本管理研究
45.长沙卷烟厂品牌战略管理研究
46.构建高新技术企业战略成本管理体系
47.基于协同产品开发的战略成本管理研究
48.员工工作态度在制造型企业战略人力资源管理中的作用
49.高层管理团队共享战略认知与团队绩效的关系研究
50.以战略为导向的组织业绩管理研究
51.株洲齿轮有限责任公司战略采购管理研究
52.战略成本管理应用研究：基于中国轿车制造业的分析
53.战略导向的预算管理研究
54.JJ建材超市有限公司石家庄店市场营销战略管理
55.企业战略预算管理理论与应用研究
56.机械制造过程非核心业务外包战略决策与管理研究
57.开滦精煤股份有限公司战略薪酬管理研究
58.YF公司产品市场战略管理
59.以战略为导向的绩效管理体系研究
60.泰益投资管理咨询有限公司创业及发展战略规划
61.企业战略成本管理问题研究
62.基于战略的绩效管理系统建构研究
63.山东电建公司人力资源战略管理研究
64.基于胜邦管道集团公司战略的人力资源管理研究
65.基于职位族平台的战略绩效管理体系建设
66.国有大型煤炭集团产业发展战略和管理模式研究
67.天津市染料工业研究所信息战略与管理
68.战略成本管理的价值链分析
69.基于平衡计分卡的口岸汽车运输企业战略管理研究
70.以市场为核心的企业发展战略管理
71.企业信用管理战略管理平衡计分卡
72.战略绩效管理工具的比较与整合
73.企业战略管理探析及在北京绿源达公司的应用
74.跨国公司财务管理中的风险控制与管理战略研究
75.基于战略管理背景下的企业绩效评价研究
76.房地产品牌管理战略研究
77.战略导向下的企业预算管理模式选择
78.基于平衡计分卡的企业战略管理
79.四川省国有资产投资管理公司发展战略研究
80.在华跨国公司文化适应战略对危机管理行为的影响
81.高等学校战略管理：理论与模式研究
82.战略管理视角的产业集群能力研究
83.借鉴战略管理方法应用现代审计风险模型
84.战略导向下的集团公司预算管理体系构建及应用研究
85.青岛建设集团经营战略管理实证研究
86.构建以战略为导向的文化式绩效管理模式
87.企业战略成本管理研究
88.基于产业组织理论的企业战略联盟运作模式及管理研究
89.项目管理办公室的应用绩效及战略规划研究
90.战略管理会计在我国的应用研究
91.基于项目管理的北京国电战略选择与实施
92.平衡计分卡在企业营销绩效战略管理中的应用
93.成长型中小企业战略成本管理研究
94.跨国战略联盟企业文化协同管理研究
95.试论战略成本管理方法在我国国有企业的应用
96.香港某集团公司6M利润中心战略管理体系应用研究
97.战略成本管理在饭店成本控制中的应用研究
98.基于战略导向的JNX机车检修管理优化与企业再造应用研究
99.基于持续竞争优势理论的IPCE战略管理研究
100.上海机场（集团）有限公司战略管理研究
篇二：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式
《企业战略管理》课程论文
题 目:基于“星晨急便”
所 属 系 电子商务系 班 级 09级物流管理2班 学 号 0924222059 姓 名周 晖
摘 要
随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字： 企业战略管理 财务战略 并购战略 物流战略
Abstract
With the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.
Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisition
strategies；Logistics strategy
目 录
摘 要......................................................................................................................................... 2 Abstract ..................................................................................................................................... 3 1. 涉及的概念 .......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介 .............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析 ...................................................................................................................... 7
3.1战略角度 .................................................................................................................... 7
3.1.1 企业文化战略 ............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略 ....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略 ....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略 ....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度 ......................................................................................................... 10
3.2.1 模式存在边界 ............................................................................................. 10 3.2.2 管理存在失误 ............................................................................................. 10
4. 总结及建议 ........................................................................................................................ 11
4.1 经营模式 ................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析 ......................................................................................................... 11 4.3 战略联盟 ................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购 ............................................................................................................. 12 4.5 绩效考核战略 ......................................................................................................... 13 4.6 人才战略 ................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴 ............................................................................................ 14
5.1 物流外包战略 ......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 ......................................................................................................... 14 5.3 敏捷物流战略 ......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略 ..................................................................................................... 15 5.5 延迟战略 ................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略 ..................................................................................................... 15 参考文献 ................................................................................................................................. 16
1. 涉及的概念
企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略管理：企业为谋求长期生存和发展，在充分分析研究企业外部环境和内部条件的基础上，确定企业使命，设定企业战略目标，制定为保证目标的正确落实和实现的战略，并将战略付诸实施，以及在实施过程中进行评价和控制的一个动态管理过程。
物流战略：为物流可持续发展，就物流发展目标及达到目标的途经与手段而制定长远、全局性规划，基本目标是降低成本、减少资金占用、改进服务。
并购战略：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的一种决策。
商标战略：指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，以带动和影响整个企业的经营活动，是企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整。
篇三：中小企业战略管理问题研究__毕业论文
南 昌 大 学
NANCHANG UNIVERSITY
自学考试本科论文
题 目：
学 院：南昌大学经济与管理学院
专 业：工商企业管理
准考证号：xxxxxxxxxxxxxx
学生姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
指导教师：xxxxxxxxxxxxx
起讫时间：2013年8月至2013年10月
摘要
中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。
关键词：中小企业 战略管理发展方向 竞争方式
Study on the development strategy of small and medium enterprises
Abstract
Strengthen the small and medium-sized enterprise not only promote the development and economic vitality of the economy of our country, and has made the important contribution for our country to solve the employment problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the change of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition. In this situation, small and medium-sized enterprises how to strategically conform to the situation, seize the opportunity, out of their own special way? This article is based on this consideration, focusing on the problems and Countermeasures of development of small and medium sized enterprise.
Keywords: SMEs; Strategic Management；development direction；competition modes
目录
摘要......................................................................1
Abstract..................................................................2
目录......................................................................3
引言......................................................................4
一、企业战略管理的概念....................................................5
二、中小企业战略管理的特点................................................5
2.1、整体性...........................................................5
2.2、长期性...........................................................5
2.3、权威性...........................................................5
2.4、环境适应性.......................................................5
三、我国的中小企业定义....................................................5
3.1、职工人数..........................................................6
3.2、企业的销售额......................................................6
3.3、企业的销售额统计..................................................6
3.4、年度结算收入......................................................6
3.5、资产总额..........................................................6
3.6、市场资金占有率....................................................6
四、我国中小企业战略管理的现状及原因......................................6
4.1、企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件...............................6
4.2、战略管理形式化，战略管理机制不健全.................................7
4.3、战略管理缺乏弹性，环境适用性差.....................................7
4.4、只顾数量，不顾质量.................................................7
五、提升中小企业战略管理的方法............................................7
5.1、准确的战略定位....................................................8
5.2、良好的市场战略分析................................................8
5.3、人力资源管理策略..................................................9
5.4、建立健全战略管理机制..............................................9
5.5、运用低成本战略...................................................10
5.6、依靠科学理论方法...............................................11
5.7、立足长远重在企业文化建设.........................................11
六、结论........................... ......................................12
参考文献........................... ..................................... 13
引言
企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:战略毕业论文)应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。