摘要:新时期房地产开发企业面临的新的挑战和机遇，而良好的会计管理工作是为企业保驾护航的重要手段。本文从分析新时期房地产开发企业会计管理工作的新特点入手，进一步指出其存在的主要问题，最后从三个方面提出提高房地产开发企业会计管理工作的意见建议。
关键词:新时期 房地产开发企业 会计管理
近年来，随着房地产市场的相对火爆和我国商品房、经济适用房、廉租房等制度改革的逐步深入，使得房地产企业如雨后春笋般蓬勃发展起来，房地产开发企业之间的竞争也日趋激烈。房地产业是一个涉及范围广、资金需求量大的综合性产业，其财务会计管理工作质量的好坏，直接关系着企业的生存与发展，影响着企业的发展目标的实现，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键环节。
一、新时期房地产开发企业会计管理工作的特点
(一)企业所需资金量大、周转率低，会计工作管理周期长
房地产企业的工作内容，决定了其是一个项目时间跨度大、资金流动需求大、资金周转率低的产业。而随着国家金融政策的调整，企业融资难度加大，使企业资金来源总量增长不高。而且从从达到预售条件开始销售起，销售周期较长，资金的回笼不可能在短时间内完成，尾房销售及房屋回款常常要拖至几年。因此对房地产开发企业而言，会计管理工作的周期也更长。
(二)企业资金风险大，会计工作风险管理要求高
在房地产开发的过程中，由于受到国家政策、市场波动、百姓观念等诸多因素的影响和制约，房地产企业的资金链问题一直饱受各方的关注。尤其是在目前的经济形势下，国家对房地产企业给予的诸多条件的限制，银行紧缩了购买方按揭贷款，百姓对商品住房的需求日趋理性，更使得企业在资金链的管理方面有着更高的要求。因此提高企业会计管理工作质量，为企业决策提供科学、可靠的依据，已经成为各个房地产企业必须高度重视的问题。
(三)会计工作涉及范围广，管理难度大
房地产开发企业涉及的的领域非常广泛，从金融到建筑，涉及诸多方面的内容。因此在会计管理方面也非常复杂。特别是企业的财务关系方面，涉及政府、银行、民间金融资本、个人等等多个方面。在资金的流量方面，既有大额的资金的流动，也有较小规模的现金交易，因此使得企业会计工作的标准更高，对相关工作人员的要求也就越严。
二、新时期房地产开发企业会计管理工作存在的主要问题
(一)企业会计风险管理认识不足
部分企业在项目开发的过程和企业自身财务管理工作中，缺乏必要的财务风险管理策略和意识，影响企业在资金运作、项目成本核算等方面没有进行必要的可行性论证，企业管理层对会计风险的认识不全面，项目运行中没有制定全面的风险预测、风险控制、风险规避等方案，既可能造成大量资金的浪费，也可能影响资金效益的的实现，一旦出现政策、市场等因素的波动，往往会给企业造成巨大的资金危机，甚至影响企业的生存发展。
(二)企业负债率高，影响企业的发展
据相关数据显示，我国67家房地产上市企业的平均负债率则高达73%，这样一个较高的负债率，在一定程度是由于企业自身的特点所决定的，但另一方面则是由于企业自身原因所造成的。部分房地产企业盲目投资，盲目扩大规模，使的企业自身的资金链面临严重的危险，而随着国家财政政策的变化和市场因素的影响，极易使这一危险变成为真正的灾难。
(三)企业会计制度落实不到位
财务会计制度的落实是企业内部管理的重要形式，是确保企业发展的重要保证。但从我国房地产企业的实际运作情况来看，部分企业的财务会计制度仅仅落实在纸面上，而在实际工作中往往被束之高阁，难以发挥应有的作用。如项目工程财务监督缺乏力度，没有明确的财务授权，使得项目工程受到人为因素的影响加大。
(四)会计管理工作人员素质有提高
有的企业对会计管理工作人员的选拔存在不合理问题，在人员的配备上以服从安排、尊重领导为首要标准待，对其业务素质的高低要求为次要标准。另一方面，在会计人员的培训方面，力度不够，造成其难以适应市场化需求的需要，不能适应企业自身发展的需要，为企业决策提供科学的依据，进而影响了会计管理人员在企业中影响力，造成了更多的恶性循环，影响了企业会计管理工作的提高。
三、提高房地产企业会计管理工作质量的意见建议
(一)完善企业会计管理制度，并严格贯彻实施
企业的发展需要健全的制度保障，良好的会计管理制度对企业发展至关重要。因此，企业必须要充分认识到会计制度的重要性，在日常的工作、管理活动中，逐步完善相关制度，从企业内部的管理到各个项目工程的管理，从风险预测的论证到内部监督机制的建立都要建立起一整套完整的管理体系，确保各项工作有章可循。要严格落实制度，企业上下都要将制度落实到实际工作中，让制度真正发挥应有的作用。要严格实行奖惩制度，用行政等手段促进制度的落实。
(二)提高企业管理层的会计管理观念
企业的管理层要加强对会计管理制度的认识，将会计管理作为企业工作的前提。从项目论证到项目管理，从前期准备到后期的保障，都要将会计管理工作放在重要的地位，从而达到降低企业经营风险、降低企业负债率、提高企业抗风险能力的目的。对会计管理工作相关人员要加强管理，营造良好的环境，发挥其应有的作用，促进其工作的顺利展开。同时要认识到会计管理工作是一个长期的过程，不可能一蹴而就，要将其与企业的生产经营活动有机结合起来，在企业形成会计管理的良好氛围。
(三)提高会计管理人员自身素质
制度落实要靠人，企业的发展也有靠人。因此对会计管理工作人员来讲，首先要做的就是不断提高自身的专业知识和业务水平，遵循市场规律，适应企业发展的要求，用专业的知识为企业发展保驾护航。其次要提高职业道德水平，保持会计工作的相对独立性，减低和克服人为因素的影响，把“诚信为本、操守为重、遵守准则、不做假账”作为工作的职责，确保会计管理工作的有序展开和顺利进行。
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