上司是种复杂的存在。他们是工作领域的主宰，也难免在我们的私人世界里客串。压力负荷下的身体崩溃、情感创伤以及未来的一些小小梦想，这些原本被关闭在内心世界的私事，会在某个特别的时刻，一不小心通过自己的嘴巴让上司知晓……
和上司聊私事，该是一段短暂的情感穿越。在特定情境下，双方同时到达公私模糊的边界，交流，然后离开。
公与私，本来是黑白分明的两个领域，在现实世界中却注定会有交集。和上司聊私事，该是一段短暂的情感穿越。在特定情境下，双方同时到达公私模糊的边界，然后交流，最后离开。
问题是，交流之前，你该调整到什么状态；交流之时，你该如何自处；交流之后，你又将如何面对？
别忘了“老板就是老板”，TA的在意是适可而止的
各种与上司聊私事的动机：
搞好关系
获得关照
纯粹的倾诉欲
老板有亲和力
视老板为朋友
老板也是人嘛……
和上司聊聊私事有问题吗？
有。最大的一个问题是：聊私事的时候，老板是谁呢？朋友？长辈？
很多人都告诉过你，老板就是老板，但却只有一部分人能在那一时刻清醒地保持这种认知。
Vivian是公司文案。性格开朗直爽，爱交朋友，连着几任老板也都是她的好友，旁边的朋友都很羡慕她能和老板聊很多除了工作以外的事情。
“我第一次和老板聊私事，是去她家喝酒，很多同事都一起去了。大家自然而然地聊起家庭、梦想。我当时觉得那是工作以外的状态，没敢说很多，有的话说完了立刻就觉得不该说。”
那次，借着酒精的作用，她对老板说起了她的梦想，也提到没有那么喜欢自己工作的这个领域。
“我以为她不会在意。谁知我错了，她都记得。后来，工作表现不好的时候，她会把这点拿出来说。”
这件事让Vivian明白了自己和老板之间的界限，“老板就是老板。”
不久前，Vivian家里老人生病了，她两头兼顾，忙得焦头烂额。刚刚来的老板主动地问起她的情况，她也如实回答。老板很体贴，减少了她的工作量，而且破例允许她将工作拿回家去做。
“老板在后来的工作中，都会考虑到我家里人的情况。”Vivian说，从某种程度上，这件事让老板对她的情感认同度升高了。
“她会觉得我很不容易，但这并不意味着就能拉近我们的关系，老板有着多重角色。她希望你能把状态调整好，老板的‘在意’是适可而止的。”
聊私事的那个时刻，老板是谁？在那个交叉地带，你当他是褪去社会身份的朋友，以私人的感情去进行私人的交谈，还是严阵以待，以职场的态度解析私事，抑或都有？你又如何确定你和老板在定位上达成一致？如果他以你所认为的“朋友”的身份知晓了你的秘密，又以领导的身份进行处理，这是否算得上一种“背叛”？
“我们不是必须和老板聊私事，但是适当地将自己个性的一面呈现出来，的确有益于人际关系的发展。如果完全不交流，反而会造成不必要的情感封锁。和老板聊私事，意味着将你个人深层次的信息透露给对方，这会促进双方关系的亲密。”情商心理学教授王智说，前提是要明确双方的关系在哪个层次。“上司非常欣赏你、器重你，还是只停留在角色化层面。”他认为，聊私事要保证老板是个“安全”的人，且你想与之发展人性层面的交流。
事实上，你只有明白了和老板的关系，才能对“聊私事”这件事有清醒的定位，才可能在聊过之后，比老板更早地挥一挥衣袖，作出与之“相忘于江湖”的表态。
哪些私事可以谈?
Allen毕业后就在一家跨国公司工作，在这里，他碰到了他的人生导师――一位公司高管。
“男生之间有上下级关系，我不觉得要秀出自己脆弱的一面，我不会去讲自己的感情、家庭，不会去哭，也不会去讲自己怕什么，更多的是对未来的想法。比如说我想出去读书，但不能愚蠢地直接去表达，而是以询问的方式，而且我确信他不会因为这个不爽。”发展到后来，两个人更像是导师和学徒的关系，而不是老板和员工。
“他愿意看到年轻人在他的指导下成长。”以至于这位高管劝Allen离开自己的公司，去更好地发展。
和上司聊私事，边界在哪里？聊的过程往往为我们所忽略，而结果，很多时候我们并不乐意承担。人们常说职场如战场，但我们并不是真正的战士。如果可以，我们都愿意将自己粉饰一番，然后邀请老板观看自己最好的那一面，但对待那些脆弱，我们该怎么办？
白领Kim说，自己曾在一家公关公司工作，上司是一个温暖慈爱的女子，她觉得上司就像自己的妈妈一样，她愿意接近她，因为她的存在，她甚至非常愿意去公司，别人想挖她，她也不走。在一个非常偶然的场合，她和上司聊起自己小时候曾被一个邻居大叔猥亵过。
“我对她说，我觉得男人脏……我发现，她听的时候很震惊，甚至很困惑……”Kim至今非常后悔对上司说了这么隐私的事情。
Eva是团队中层，既有下属也有顶头老板。她说，还是要区分上司的性别、风格和具体情境。她举了自己的例子：“我是佛教徒，我有一次试图和大老板谈论信仰，但我发现，其实很难找到与老板共鸣的角度。我意识到，我的信仰其实是我的私事，老板关心的则是，你的信仰对公司利益的影响。”
Eva的一个建议是：至少在与上司谈私事之前要做评估。忌谈私事太多太感性，因为这有可能会让上司对你的判断力和执行力产生质疑。
“确实，对于具体情境的把握很重要。对方想不想听，自己说了是不是舒服，每个人的分寸都是不同的。”王智主张，在一个预知的安全的原则基础上与老板保持弹性的交往。
“带真感情的真心话不适合说给任何人听。”