事故反思材料 10月2日东上仓皮带由于东胶带皮带机头溜煤斗内矸石卡阻将撕裂皮带630米。我队吸取本次事故教训，结合自身业务对管理与专业层面进行反思，查漏补缺。
管理层面：
1、在统一思想认识，提高安全意识，坚持“安全第一”思想不动摇，在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。通过班前会将安全意识深入每个职工心里，凡事先考虑安全，再实施工作。
2、结合实际工作经验和向兄弟矿井咨询学习，对设备在操作、巡检、检修方面可能存在隐患进行排查整改。在设备操作方面，司机可能会出现什么样的误操作导致设备出现问题进行罗列，并制定解决方案；
在设备巡检方面，加强对司机的培训和学习，让司机知道设备正常时是什么样状态，什么样声音、多大的显示值，确保司机会检查，另外通过对司机监督和考核，让司机对巡检负责任，不要走形式；
在设备检修方面，设备检修是否有盲区，实际运行过程是否有不完善的地方，零部件是否磨损，设备运转声音是否正常，设备振动是否正常等，检修工需要严格按照我队制定的提升机、天轮、井筒装备、首绳、操车设备、空压机、主通风机检修标准和检修计划按时保质完成检修，做到谁检修谁负责。
3、加大培训力度，针对不同工种，进行分工种培训，对新来职工、不同岗位转岗职工，要按制度培训，实行以师带徒，做好传帮带的作用，提高职工的操作技能，并将职工技能纳入考核范围内。目前我队针对检修工在每班班后进行2小时培训，已经取得良好的效果。
专业层面：
1、反思事故教训，在于对设备隐患预防能力差，预见性低。设备检修的困难先在于检查，在于设备未暴露故障之前进行预防。设备存在的隐患在未质变之前暴露出来的问题是不容易观察出来的，需要我们技术人员分析，方能提前预知。我队结合自身，加强检修人员素质，提升检修人员技能，对设备巡查和检修多问几个为什么，多做几个假设。
2、反思事故教训，在于岗位工对岗位的未尽心尽责。我队副井信号工、把钩工以及检修时间检修工与提升机司机之间协同作业存在问题。我队加强对其进行手指口述的培训，并强制监督执行，让一套完善的作业流程在职工心里形成习惯。
安全重于泰山，安全的重点在人，人只要做正确的事，用正确的方法做事，任何问题都可以迎刃而解。
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