篇一：车间主任辞职信
篇一：车间主任辞职报告
车间主任辞职报告
尊敬的公司领导：
您好！
我很遗憾的在此时
向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准！
此刻我提出辞职申
请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的
地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有
办法使自己继续待下去了。xxxx年x月我来到xx集团，正式成为喷漆车间的主任。对于
这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的
人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，
感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。
我 不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在
这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以 得到如此之多的
回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，
更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。
有 很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，
无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同 事的期望，对此
我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。
但我依然很乐意做一个守法的公民。 最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，也希望
公司领导和同事身体健康，万事如意！祝愿公司的发展越来越大，明天会更好！
此致
敬礼
辞职人：xxx
xxxx年x月xx日
篇二：车间主任辞职报告
车间
主任辞职报告
尊敬的公司领导：
您好！
我很遗憾的在此时
向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准！
此刻我提出辞职申
请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的
地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有
办法使自己继续待下去了。2009年3月我来到xx集团，正式成为喷漆车间的主任。对于
这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的
人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，
感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。
我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在
这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的
回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，
更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。
有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，
无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期望，对此
我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。
但我依然很乐意做一个守法的公民。
最后我希望自己的
离开不能够给公司带来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意！祝愿公司的发展
越来越大，明天会更好！
此致
敬礼 辞职人：xxx
2009年8月30日
篇三：工厂车间辞职信
工厂
车间辞职信
尊敬的车间领导：
您好！
很遗憾在这个时候
向你正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信，但出于对s线的感情，
还是写了这封信。 时光飞逝，转眼来到车间已半载有余，开始感觉车间里的气氛就像一个大
家庭一样，大家相处的融洽和睦。在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦，难忘一些
睡岗时的画面，虽然多少有些不快乐的经历，不过在这里至少还是学了一些东西。
相信每一个来到奇
瑞公司的实习生都怀揣着相同的梦想:奉献的同时实现自己的价值。作为一个社会人存在的价
值，或许是因为自己目光短浅，工作时间有限，到目前为止，还没有找到自己存在于奇瑞的
价值，亦相信每一个离开奇瑞的年轻人，都会铭记在奇瑞生活的日子，那些难忘的岁月。
每天上班时，车间
内嘈杂的声音，都会给我无形的心理压力，直到下班后亦不能缓解，头脑还是那种机器运作
的声音，让我身心疲惫常常夜不能寐，我想这些客观的原因我无力去改变，唯一能改变地只
有我自己，这也是我萌生去意最直接的原因。
哲人说:生活在别
处。我觉得也对，在不同的地方可以看到不同的风景，接触到不同的人与事，这对于一个年
轻人来说未必不是一件好事。
最后祝愿s线的兄
弟们工作顺利，身心健康，同时恳请领导批准我的辞职。
篇四：最新辞职信范本(完整版)
2014
年辞职信模板中英文版
辞职函
xxxxx有限公司总
经理室：
各位领导，我带着
复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两
年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作，使我在xx
开发，xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！
由于薪金的原因，
我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。 对于由此为公司造成的
不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为
盼。
此致
敬礼
申请人：
年月日
再来：
－－－－－－－－
－－－－－
亲爱的××领导：
我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开公司。
自从××××年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快×年过去了，我要重新确定我
未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些
个人的理由
，我最终选择了开始新的工作。希望
你能早日业胶鲜实娜耸纸犹嫖业墓ぷ鳌?
当然，若你容许的
话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什
么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。
×× 敬上
it is with both regret and anticipation that i submit this letter of resignation,
to resign from the position of 职位 effective february xx, 2004. i have decided to
take
this time to evaluate my current goals and investigate new opportunities.
it has been my
genuine pleasure to work for edward keller and 公司名group during these last xx
years.
thank you for
allowing me to 公司名.
yours sincerely
辞 职 报 告
从2002年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，
我非常感谢公司各
位同事。
我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，
睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关
并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新
己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表
半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面
己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开
公司的两年的培养。
我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧
顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己
差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎
和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
签名：
辞职书范文真诚版、简易版
辞职书范文一(真诚版)
尊敬的z主任：
现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应 在过去的两年里，大家相处的融洽和系等方面的东西。的东西来充实了自示真心的感谢！！ 在经过2003年下的运做，但由于自发，自己身感有愧由于我个人感觉，对公司这两年的照感觉自己的能力还重考虑，为了自己年月日 您好！ 工作近四年来，发
社会发展的需要，
因此渴望回到校园。继续深造，经过慎重考虑之后，特此提出申请：
我自愿申请辞去在
xxx的一切职务，敬请批准。
在xxx近四年的时
间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情
帮助。工作上，我
学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。
生活上，得到各级
领导与同事们的关照与帮助；思想上，得到领导与同事们的指导与帮
助。有了更成熟与
深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一
笔宝贵的财富。
在这里，特别感谢
yyy(xxx的上级单位)a主任、b主任、c主任在过去的工作、生
活中给予的大力扶
持与帮助。尤其感谢xxxz主任在xxx近二年来的关照、指导以及对
我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申
请。并请协助办理相关离职手续。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝您身体健康，事
业顺心。并祝yyy、xxx事业蓬勃发展。
***
**年**月**日
辞职书（公司职员）范文二
尊敬的主管、副理：
您好！
在公司工作一年中，
学到了很多知识。公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机
会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗
话说“学无止境”。有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务
员很照顾很保护（至少对于业务风险来说），鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡
一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有
经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。
虽然我的观念是：
人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自
己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
公司业务部近期人
员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时
间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，
现临近年底。如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽！
篇二：车间主任辞职报告
车间主任辞职报告
尊敬的公司领导：您好！
我很遗憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准！
此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。2009年3月我来到xx集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。
我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。
有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。
最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意！祝愿公司的发展越来越大，明天会更好！
此致
敬礼 辞职人：xxx
2009年8月30日
篇三：主管辞职报告
辞 职 报 告
尊敬的xxx、xxx：
非常感谢领导再次给予我在xx工作的机会以及我在工作期间对我的帮助和关怀！由于某
些原因，我带着复杂的心情写这封辞职信；当前公司正处于快速发展的阶段，公司的发展需
要大家竭尽全力，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人、家庭及其它原因
的影响，无法为公司分忧，为公司做出相应的贡献，不得已辞掉这份工作，实在是深感歉意，
希望领导能够批准我在2014年元月10日前后离职！ 在xx工作期间，公司给予我大力支持和对我能力的信任，使我获益良多，不但获得了许
多的机遇和挑战，也使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经验，同时也学到了许多工作
以外的处世为人等做人的道理。这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助。所有的这些我
很珍惜也很感谢公司，我一定会尽自己最大的力量把好自己最后一班岗！ 离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，
舍不得同事之间的那片真诚和友善！最后，我也不知道可以说什么，只能衷心对你们表示感谢的同时也说一声对不起，祝所
有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！ 祝xx在建设和发展中步步为赢、
蒸蒸日上、开创出更加美好的未来!再次感谢！
此致
敬礼！
辞职人：
时间：2013年12月10日
第 1 页 共 1 页篇二：车间主任辞职报告车间主任辞职报告
尊敬的公司领导：您好！
我很遗憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准！此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，
这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，
可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。xxxx年x月我来到xx集团，正式成为喷
漆车间的主任。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段
时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，
我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。 我 不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。
在这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以 得到如此之多
的回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离
开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。 有 很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚
钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同 事的期望，
对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还
要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。 最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，
也希望公司领导和同事身体健康，万事如意！祝愿公司的发展越来越大，明天会更好！ 此致
敬礼
辞职人：xxx
xxxx年x月xx日篇三：副总 经理辞职报告
辞职报告 尊敬的**：
您好！
经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，辞去公司行
政副总职务。
在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否，还望**先
不做评论，且看看。
自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了
一份，但那也是2005年度的了，算一算，距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记
得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理。于是乎，便出现这样
一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办
公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有
能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢？因为他们没有本该赋予他们职责的权利。
一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。
在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。 由于我们没有一个健全的公司制
度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显
得有点混乱。一个制度的建立，必须要结合实际工作，要有实用性。不然，再完整的制度也
无法发挥其应有的作用。
上面所说的就是要健全公司制度，这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好
的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力，是公司应该要面临的
问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。 接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我个人认为能
够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的
多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营成本。为什么会这
样？因为我们的管理者水平不够，或者说根本就没有水平。职责不够清晰，加上绩效考核形
同虚设，没有通过合理有效的管控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。 企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变，也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人，为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放
以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大，那么
首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的
核心资源、信息都掌握在老板一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身
上。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。当然，单纯的靠制
度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化，需要员工之间的相
互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西。接下来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，但是人力资源本该应起
到的作用却没有凸显出来。人力资源，重要的三大块：招聘培 训、绩效考核、职级晋升（职业规划），目前，我们只做到了招聘，培训也只是很少的量，
绩效考核和职级晋升（职业规划），停留在半空中，没有落地。 自进公司以来，参加过几次由公司人力资源部组织的培训，发现形式还是不错的，人力
资源部在培训方面还是有能力的，那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。既然我们
有内部的能力，为什么还要向外索取呢。 绩效考核，首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责，每个岗位、部门都能
较好的完成本职责内的工作，那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核，自然
就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行，也自然就能服众。更能激发所有的人更好的
完成本职工作。
关于用人，还有一个我认为比较严峻的问题，就是公司的“夫妻工”过多。 其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范，这里就不阐述了，毕竟谨代表
我个人的观点。
要离开公司的这一刻，我衷心向您说声谢谢！也感谢全体同事对我无微不至的关怀。对
此，我表示诚挚的谢意，也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。 我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论能界定出某种
思路是对或错。如果老板不对，就不可能有今天**公司的成功。我只是对公司未来的命运说
出了自己的忧虑，我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年
品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对。感谢这三个月来对我的关心和照顾，
您的雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。 我郑重向公司提出辞职，望公司领导给予批准。 祝公司的事业蒸蒸日上，再创辉煌；祝公司领导及同事们前程似锦，鹏程万里！再次感谢
祝各位商祺辞职人： 2014年**月**日篇四：公司人事部主管辞职报告范文x总，x总：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力
的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资
的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义
的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜
这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中
集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。
但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，
让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您
们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人
力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的
各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职
级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实
行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才
有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行
实施。2010年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现
在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有
极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员
工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能
力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，
才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力
提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每
一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团
管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左
右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，
应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等
等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可
靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力
有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2010年，中集需要全力推广集团统
一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效
内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以
建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营
策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，
上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更
平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对
着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没
有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最
重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人
员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。
他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，
不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。
沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且
不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企
业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很
多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关
切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级
管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信
息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认
可。
非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达
到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后如果需要，我将很 愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。 此致
敬礼!篇五：总经理辞职报告总经理辞职报告
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋
斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理
助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人
力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度
必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打
工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也
会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大
企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个
人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，
而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企
业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的
东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制
度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问
题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事
会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那 也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首
先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里
面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带
仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。
而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，
努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆
滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少
为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，
那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了
现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零
库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业
主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值
分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功
的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当
然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的
供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金
压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可(转自：wWw.DXf5.Com 东星 资源网:车间主任辞职报告怎么写)以进行
外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林
的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节
也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵
活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以
嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这
也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们