在广电视频技术领域20多年的风雨历程中，不少国内企业崭露头角又销声匿迹，像新奥特这样独立成长起来的民营公司凤毛麟角 2012年或将是中国三网融合事业发展具有破冰意义的一年。这一年，试点范围在2010年12城市的基础上，又新增了42个地区（城市），全国省会城市及重要的地区直辖市几乎全部入选；“推动三网融合取得实质性进展”写入两会政府工作报告。尽管电信、广电在体制改革、平台整合、多方协调等方面仍然存在诸多掣肘因素，但从国际市场的数据来看，三网融合的趋势已不可抵挡。2011年Apple TV、Google TV以及第三方定制的机顶盒等智能电视出货量达1.5亿部，同比增长超过130%；与此同时，基于电视的互联网视频快速增长，用户规模超过5000万，同比增长100%。
据中国信息化研究中心发布的数据，未来3年，三网融合将拉动近7000亿元的产业市场规模。因此与广电、电信运营商的步伐缓慢相比，产业界厂商们的投入与布局则要积极得多。作为广电视频技术领域的国产龙头企业，新奥特（北京）视频技术有限公司在三网融合上已屯兵多年，其集团科技信息部总经理陈绍瑜表示，尽管现阶段三网融合大戏还未真正开锣，但作为企业首先应该在技术研发、市场拓展上有所布局。
厂商们对技术、设备持续不断的创新和投入，无疑是推动整个产业前行不可忽视的一股动力。而伴随着广电产业从模拟电视逐步升级到数字电视、下一代网络、三网融合，以新奥特为代表的民族视频企业也在经历自己的成长。
字幕机开启技术突破之路
据陈绍瑜介绍，广电领域技术产品都是广播级的质量，技术要求非常高，在上世纪80年代，广电领域的产品包括摄录机、字幕机、编辑机、存储设备等，都是国外的产品一统天下，到了上世纪90年代初，新奥特等国内企业开始研制字幕机，逐渐将松下、索尼等产品挤出国内市场，二十多年来，民族视频经历了一个精彩纷呈的光辉历程，新奥特有幸参与并见证了这一历程。
1990年的时候，新奥特创始人郑福双正在代理销售一种进口的CFG图像板卡，可用于工业和医学的图像处理。一个偶然的机会，他听北京广播学院（现中国传媒大学）的一个老师提起国内电视节目所用的字幕机都是进口的，功能局限、操作复杂而且价格很贵。如果能利用他代理的图像板做成字幕机，将会有很好的应用前景。于是，他就创建了公司并聘请了技术开发人员，共同开发出字幕机的软件，利用图像板作为输入输出。第一台国产的字幕机就这样诞生了。通过北京亚运会的体育直播，国产字幕机开始进入市场，由此也催生了大洋、师慧、索贝等一批民族视频工业的崛起。国产字幕机逐渐以性能卓越、操作便利和价格低廉在市场上占据了绝对优势。随后，国外的字幕机厂商逐步退出了中国市场。陈绍瑜说，直到现在，新奥特依然保持着字幕机领域的领先地位。
到了上世纪90年代中期，Windows操作系统的出现，让郑福双看到了技术变革带来的广电产业新的商机――非线性编辑系统。传统的线性编辑系统，是一种磁带的编辑方式，需要按时间顺序从头至尾进行编辑，编辑人员必须对一系列镜头的组接做出确切的判断，事先做好构思，因为一旦编辑完成，就不能轻易改变这些镜头的组接顺序。在寻找素材时录像机需要进行卷带搜索，只能在一维的时间轴上按照镜头的顺序一段一段地搜索，不能跳跃进行，因此效率很低，对磁头的磨损也大。陈绍瑜说，线性编辑时代，编辑人员的经验非常重要，他们的工资也是电视台里最高的。非线性编辑则借助计算机来进行数字化制作，可以不按照时间顺序编辑，而非常方便地对素材进行预览、查找、定位、设置出点、入点，还能实现诸多的处理效果，例如特技等等。1997年，新奥特与全国30家省级电视台联合开发了国内第一台非线性编辑系统NC97，促使电视节目的编辑、播出发生了革命性的变化。1998年，NC97成为中央电视台地面数字广播系统中唯一的国产设备，随后远销日本、美国。
2000年，随着国外虚拟技术的发展，新奥特为了缩短与国外技术的差距，提高国内电视节目的制作水平，开始研制国内首套虚拟演播室系统。虚拟演播室是利用计算机的三维技术来搭建一个虚拟的布景，不仅节省了实景场地的空间和搭建的成本，还能时实的插入一些传统方式无法或很困难表现出来了动态图形、图像等信息和元素：如各种数据统计图表、多路视频开窗等等。陈绍瑜介绍，在中央电视台直播2004年雅典奥运会时，新奥特的虚拟演播室得到了典型的应用。当时在雅典，组委会给央视分配的演播室是一个面积狭小的地下室，无法进行实景道具的布景。中央电视台就采用了新奥特的虚拟演播室系统：在那个小房间中，摆了两个沙发供主持人和嘉宾对话，后面全部用三维模型搭建成虚拟场景。虽然背后是墙，但在虚拟布景里面是给开了一扇大的落地窗，观众看到的场景是卫城的实时取景。目前，新奥特虚拟演播室系统占国内市场份额的70%以上。
2008年成为北京奥运会供应商及赞助商，成功开发出图文在线包装系统，即中文字幕技术，应用于北京奥运会33个场馆的中文信息显示，是新奥特人最为津津乐道的一件事。据陈绍瑜介绍，在2008年之前的历届奥运会中，奥运场馆的信息显示只有两种语言，英语和法语。北京奥运会举办之前，北京奥组委提出，能不能实现中文支持。新奥特承接了这个项目。奥运会计时计分系统的服务商为法国源讯、瑞士OMEGA这两家TOP赞助商，由于数据库为它们掌控且不允许“外人”进入，新奥特只能按照它们定义的交换格式与之实现对接，并在1/20秒的时间内让中文信息跟上英文，实现“同步”效果。让新奥特人引以为豪的是，在长达27天的北京奥运会赛事过程中，组委会的失误统计中没有一条是与新奥特相关的。据陈绍瑜介绍，目前在虚拟技术领域，只有两家外国公司在竞争，一个是以色列的ORAD，再一个是挪威的Vizrt。经过北京奥运会一役，新奥特的销售量已经是这两家竞争对手销量的和。2008年金融危机下，新奥特获得来自国内各主要电视台的产品和服务订单，央视、北京电视台、上海电视台等都成为新奥特主要客户，公司2008财年整体业务获得30%以上的增长。而今新奥特的服务已渗透到全运、亚运、大运等几乎所有国内大型赛事，以及国外赛事的转播之中。在2010年的上海世博会上，新奥特作为赞助商，独家承担了IBC（国际广播中心）项目。
动态平衡：技术公司的
非典型成长模式
广电视频技术领域从1990年代日本厂商一统天下，到现在已基本是国产企业的天下。而新奥特也已从单一的字幕机厂商，发展到包括图文系统、非线性编辑系统、媒体资产管理系统、虚拟演播系统和全台网络系统在内的综合解决方案提供商，实现了从单机供应商到承接大型、超大型网络项目的超越。在这20多年的风雨历程中，不少民族视频企业销声匿迹，大洋、索贝也已为外资并购，在这个领域，像新奥特这样独立成长起来的民营企业凤毛麟角。
而今，新奥特已经获批40多项国家发明专利、百余项软件著作权，并已经申报1000余项发明专利。技术创新是新奥特得以立足的根本，但绝不是它能存活至今的充要条件。众所周知，高科技的资金回报期长但投入费用惊人。像雅典奥运、北京奥运、春晚等大型项目，新奥特都几乎是以“白菜价”为电视台提供成本数百万元的设备，并搭赠技术团队提供运维服务，如此才能以产品质量和服务水平冲破国外厂商的垄断，打开市场空间。技术发展一日千里，作为追赶者的国内企业必须时刻保持对市场的敏锐度，不断进行技术投入。因此资金不足几乎是所有科技型创业公司的先天问题。在中关村20多年，郑福双见过太多的科技企业死于资金链断裂，或是迫于资金压力而将经营权易主。
新奥特视频技术公司直到2008年，在广电音视频领域跻身前三甲之后，才开始引进风险投资。在此之前，新奥特是如何解决资金难题的？
答案就在郑福双的动态平衡理论。在新奥特的内刊《新奥特报》上，郑福双这样阐述动态平衡理论：在企业快速发展的过程中，一定会产生很多不平衡，譬如资金供求不平衡。动态平衡就是企业在快速发展过程中如何取得平衡的因素。保持动态平衡有三个原则。第一，企业要快速发展。中国很多企业要追赶世界五百强，不高速发展根本不行，因为差距太大了。任何企业本身在一定的平衡状况之中，要高速发展，一定要有意识的打破这个现有的平衡，不断地进入更高一层，更高一级别的平衡状况之中，成就企业的高速运转；第二，企业进入新的状况的时候一定会产生一些不平衡，要快速解决，以免造成真正的不可逆转的不平衡。第三，在企业动态平衡发展过程中，你别老动了，一定有一个非常重要的，非常相关的平衡点，它是始终不变的，它具备抗风险、抗干扰能力，只有这个核心保持不变才能够运行我们的动态平衡。
新奥特运用动态平衡理论解决资金供求不平衡问题的经典案例之一，是1994年拿下了英东游泳馆项目。英东游泳馆是我国为第八届北京亚运会修建的体育场馆，当时霍英东为此捐资1亿港元。亚运会之后，每年国家要给该馆补贴几百万元用于设备维修和能源供应，仅1993年该馆就亏损200万元。1994年，新奥特公司以年租150万元承租英东游泳馆，并投资2200多万元将其改造成包括游泳、台球、乒乓球、健身、娱乐等在内的北京最大的综合娱乐场所。据陈绍瑜介绍，为解决交通不便的问题，场馆免费为客户提供车接车送服务，在那个服务意识还相当欠缺的年代，这也算一项创新。该项目很快扭亏为盈，数年时间累计为国家上交近8000万元租金及能源费。如今英东游泳馆租约期满，经营权已被收回，但新奥特却由此走上了以商业地产项目反哺高科技的发展道路。
1999年，海淀区煤炭公司为其面积近4万平方米的“胡子工程”四源大厦寻求合作伙伴，找了17家企业未果。最后与新奥特一拍即合，签订了30年租赁经营合同，新奥特投资八千万元，将其改造成为北京硅谷电脑城，这也是中关村最早建立的一座新型的集电子卖场、写字楼办公及商务服务为一体的综合性科技大厦，如今的海龙、鼎好都是在它之后发展起来的。当时摊位之火爆，陈绍瑜形容为“商户背着现金来排队”。
如今新奥特旗下已拥有视频技术公司、硅谷电脑城、科技企业孵化器公司、星光新奥特文化传媒公司、中央新影文化城等多家全资子公司和控股子公司，成为以视频产品研发制作及系统集成为核心主业，以北大西门硅谷电脑城、上地数字传媒大厦、15万平米的大兴新媒体大厦、25万平米的北太平庄中央新影文化城等科技文化创新基地运营为增值模式的产业集团。陈绍瑜介绍，视频公司在新奥特集团的资本组成中不是占很大比例，为集团利润贡献也不是最大的，但新奥特始终坚持，视频公司是新奥特的主业，是第一位的。面对广电数字化改革、三网融合的契机，视频技术才是新奥特的未来。
三网融合，从内容入手
2011年初，新奥特被北京市发改委评为三网融合数字视频技术北京市工程实验室。
实验室根据目前三网融合面临的主要任务，研发：“面向三网融合的数字视频制作包装公共服务平台”、“面向三网融合的数字内容管理与智能处理公共服务平台”、“应用云计算技术的新一代高清新闻制播网络平台”以及“面向三网融合的数字视频全媒体应用示范平台”等一系列产品，旨在强化产业技术原始创新能力，突破数字视频制作技术装备和关键技术，降低对国外技术的依存度。
“新奥特在三网融合的切入点主要在于内容的融合，能够将电视节目制作成不同的格式，在有线电视、网络电视、手机电视等不同的终端上显示。”陈绍瑜说，“三网融合不是三网合一，不是网络的相互替代，而是业务融合，即通过网络互联互通、资源共享，每个网络都能开展多种业务，用户既可以通过有线电视网打电话、宽带上网，也可以通过电信网看电视，基础网络本身无论是历史原因还是市场竞争的需要，都将长期共存。比如用户在下班的途中，通过手机观看某一在线电影，回到家后只要简单的切换操作，就可以将在路上收看的内容实时同步到电视或者电脑上，这样就能在客厅沙发或者书房的电脑桌前继续享受连续性的完美视频体验。而这一理想业务形态的实现，就需要依靠内容的融合，带来真正跨平台、跨终端的融合业务体验。”
从内容的融合服务入手，新奥特具备资源优势。在广电视频技术领域耕耘20多年，新奥特积累了大量的电视台客户，而电视运营商的主营业务是视频业务。在未来的三网融合竞合中，围绕视频业务进行创新显然符合广电运营商的战略选择。艾瑞咨询公布的各项数据显示，在线视频、移动互联网位居2011年互联网细分行业成长性的第二位和第三位，增长率分别为99.9%、97.5%。这两个增长最快的市场，广电运营商完全有条件成为主要的参与者。而运营商们在三网融合上的路径选择和进取力度，一定程度上将取决于新奥特们的技术储备和进展速度。
新奥特集团科技信息部总经理 ?陈绍瑜
视频公司在新奥特集团的资本组成中不是占很大比例，为集团利润贡献也不是最大的，但新奥特始终坚持，视频公司是新奥特的主业，是第一位的