[《中层管理者的技能提升》培训后感]如何提升管理者的技能

时间:2019-12-02 07:11:16 来源:东星资源网

  "给我上,要不然,老子毙了你!"国民党军官对战士说,于是,战士们极不情愿的上了战场,与敌人搏斗。

  

  新四军将领带头向敌人冲去,伴着冲锋号,举起双手,高喊道:"弟兄们,冲啊!"于是,他们的士气受到了极大的鼓舞,所有战士都加快了步伐,冲到了将领的前头,与敌人拼杀。

  

  其实不论是国民党军官,还是新四军将领,他们的目的是一样的,都是为了让战士们冲到杀场上,与敌军拼个你死我活。但方式却大不相同,前者就叫管理,而后者却为领导。管理是一种让别人干活的艺术,而领导则是一种激励别人做事的艺术。管理与领导的结果都是--让他人完成任务,但他们采取的手段却大相径庭。管理是一味的命令以及一定的原则与规定,但领导靠的是激励,靠的是带头作用。

  

  作为一位中层管理者,他既要学会如何管理下属,更应掌握如何领导下属。只有牢牢把握住这两点,你的下属一定会在你的带领下,心甘情愿的完成公司下达的各项指标与任务。

  

  以终为始,活在当下

  

  每个公司都会给自己的业务员规定一定数量的销售业绩,然后根据这个销售业绩来定业务员的基本工资、提成等等。比如这个销售任务是100万,这个数字看上去特别吓人,其实分摊到每个月,或者分摊到每一天中的任务中去,就会变得容易很多。

  

  作为80后的我,也是众多房奴中的一个。我一直都很苦恼,每天都会想一件事:欠银行的几十万房贷,什么时候才能还完?但听了胡斌老师的课以后,心情舒畅了很多。虽然几十万的房贷是个不小的数目,但分担到月,感觉压力一下子就轻了不少。只要平时少花点,2000块的月供还是可以承受的。我们把最终的愿望,分成很多很多的小愿望,再一个一个的去努力实现,一个一个小目标的叠加,坚持到最后,你会被自己吓到。

  

  责任稀释定律

  

  心理学家曾经做过一个研究:如果让一个人在大街上,模拟癫痫病发作,如果只有一个旁观者在场时,病人得到帮助的概率是85%,而有五个旁观者时,他得到帮助的概率却会降低到31%。在另外一次实验中,他们让一座建筑屋的门底冒烟,如果只有一个人的时候,这个人会有75%的概率报警。然而同样的冒烟事件中,如果看见冒烟的人是三个人,报警的概率就会降到38%。

  

  这样的实验结果似乎与我们的常识恰恰相反。在我们看来,(www.9xwang.com)千斤重担众人挑,人多,自然出现问题的时候,就越容易解决。比如在大街上,有人追杀你,你呼喊救命,大街上人越多,你获救的机会就越大。但科学实验得出的结论与我们的常识相反:在旁观者越多的情况下,你得救的几率越小。

  

  在实际工作中,我们也就可以用责任稀释定律来解释:为什么越重要的工作,越没有人来做!在实际工作中,有很多管理者都是这种责任稀释现象的受害者。因为他们想当然地以为,一件事情越重要越紧急,就会有越多的人来处理。因此,他习惯于向员工不停地说明这项工作有多么多么的重要,要大家重视。不幸的是,员工就像那些围观的群众,纷纷在猜测:"到底发生什么事情?"

  

  当管理者只关注"要不要做","为什么一定要做?""做了有多大好处"这一类战略问题,执行就出问题了,因为员工发现"越是重要的事",越要搞清楚"你做还是我做"?这就是责任稀释定律在作祟――每个人都知道事情很重要,但是没有人会主动承担这个没有指向"我"的责任。由此,我们也就不难理解执行中常见的误区,管理者通常会本能地认为,重要的事=大家做,大家做=人人做;员工却认为,大家做=别人做,都这么想,结果就是,大家做=没人做。

  

  两天的培训,并不仅仅只有这些内容,还有"如何解决跨部门扯皮"、何为"敬业"、执行力、目标管理、心志才财的认知等等,但上面的内容让我体会的更加深刻。但是,我们并不能指望,通过这两天的学习,就能让我们的管理能力产生一个质的飞跃,只能说,它给我们提供了一个飞跃的可能以及飞跃的理论基础。 培训后感》

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