摘要 不合理的生产计划安排，可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存，或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题，进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题，提出了以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解，进而实现了用MCR(Mixmg Completion Rate，混合完成率)控制表对生产计划进行控制。实践证明，将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中，成功的降低了企业库存，加速了企业资金流动，充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。
关键词 制造业 生产计划控制 考核 MCR
中图分类号：F2763 文献标识码：A 文章编号：1674－1722(2012)01－0031－13