中国商人：首先祝贺您入选2011―2012年度“中国异地商会会长传媒影响力500强排行榜”，这份榜单是中国商人杂志社历时三个多月的数据挖掘和成绩换算，从11100多家商会有效信息中评选出来的。对于此次入选，您本人有何感想？
夏三忠：我很荣幸能够入选2011―2012年度“中国异地商会会长传媒影响力500强排行榜”，同时感谢中国商人杂志社全体人员的辛苦工作，你们的敬业精神打造了这份得之不易的榜单，让我有机会能与一万多商会会长同台竞技。
中国商人：对于您本人的传媒影响力成绩单，你觉得其中的各项数据是否能全面反映你本人的实际情况？
夏三忠：我也很诧异，原来我的传媒影响力还是有一定关注度的，看来我的确应该开设自己的微博或博客了，要知道，现在媒体的力量大于天。数据只能代表一个方面，我本人对传媒是非常开放的，无论评价是好是坏，至少大家知道你。
中国商人：就商会会长个人在传媒影响力方面的评价，您认为在以后的类似评选中是否有必要增加新的评选指标？
夏三忠：我想建议在以后类似评选中可以加上几个比如商会会长的洞察力、表达力以及对商会的贡献力等等。
中国商人：某种程度上来看，商会会长就是商会的品牌和形象代言人，商会会长的传媒影响力，实际上从传统媒体和新媒体角度，反映了商会会长在公共关系沟通和社会公众形象建设方面的影响力，这也是各商会领导共同关心的问题。在商会会长对外的公共关系沟通和形象传播方面，您本人还有哪些未被传媒注意到的想法或者做法可以跟大家分享一下？
夏三忠： 济南市温州商会直到2007年初才成立，是全国第135家异地温州商会。成立晚的原因主要是大家观念上没有达成共识，认为做商会就是提升个人名气、排挤竞争对手。你这边筹建，那边告状，决心越大，阻力越大，屡屡半途而废。
作为会长要引导会员转换角色。现如今，再怎么厉害的人都要加入各种组织，扮演很多角色，每个人都是多角色的人。在企业是老板、在家庭是父母、在他乡是老乡，在商会就是会员，就要能者多劳，为商会出钱、出力、出智，互相补台而不彼此拆台。
商会是他乡生活的后台，活动是商会的生命。活动主要有三招：“来真的”、“玩命”的、“到家的”。我们开展一年一次的全员大体检、会员子女大学奖励金、中秋团员宴会和会员生日贺仪等温馨活动。为了减少“事业成功、家庭重组”的坏现象，创办了“温商好太太俱乐部”，把会员的家属组织在一起，开展理财、美容、康乐和子女教育等学习活动，让家属更加支持会员的事业，让会员轻装上阵。同时，我们要求会员在事业成功、个人成就的同时，不忘记给妻子跟上自己的成长机会，鼓励会员给妻子一个同样成功的精彩的人生，不让太太掉队。
商会是事业发展的平台。商会不是俱乐部，归根结底是为了发展。影响力是商会的核心竞争力。有了商会，我们就以整体性的力量和形象登上了商业舞台，就有谈判权、话语权，可以去影响有影响力的人。对内要努力增强商会凝聚力，促进商业合作水到渠成，实现商业机会共享。对外鼓励会员量力参与社会公益，外塑形象。我们组织会员集中入驻或建设工业园，降低发展成本；我们积极举荐会员参政议政，共同维护会员权益；我们开展评选“行政服务满意奖”等活动，每年给3家处级以上政府机构颁奖，强化济南各级政府支持温州人干事创业。
中国商人：近年来,博客、微博等新媒体工具对社会上的影响力越来越深远，跟公众日常生活联系也日益密切。在这样的新媒体环境下，您认为商会会长可以通过哪些自身努力，间接扩大商会的传媒和公众影响力？
夏三忠：首先我可以号召所有济南温州商会的会员包括他们的家属开通实名制微博和博客，不仅可以提高外界的关注度还能给自身以督导和宣传作用。
商会是学习的平台。济南商会坚持以会促学，每年一次的年会穿插“温商大讲坛”，每季一次的常务理事会都穿插“常理大课堂”，不定期的会长办公会都安排参观一家企业或一个“分享”沙龙，既聚首议事，又交流分享生意经。我们还可以邀请媒体的朋友一起加入沙龙和大讲坛，加强传媒影响力。我们也探讨如何做人，要求会员做四有老板：有一点财富、有一点文化、有一点大局观，有情有义；要按照“求富――求贵――求雅”三步走，有钱的富是初级，有品德的贵是中级，有爱心的雅才是高级。
中国商人：您认为在公共关系沟通和公众形象建设方面，商会会长如何通过自身行为向社会传递商会的核心价值观？
夏三忠：我是泉城济南的新居民,也是政协的新委员。我认为，决定一个人格局因素一是朋友，二是地域。决定一个产业未来的因素一是领军企业家，二是世界性融合。在全球化全面深入的今天，温州有着得天独厚的人力资源，可以把现有的产业融入到全球的市场、全球的配套、全球的研发、全球的生产中，又可以把全世界的资讯转化成适合在温州落地开花的产业。纵横四海的几十万温州游子，走南闯北的一百多万温州商人，在各地商会穿针引线下，在世界温州人大会这个平台上，让全世界的温州人加强交流合作，让新的商业机会共享共赢，让温州商人保持持久创业创新激情，我们这个魂牵梦绕的家乡就会永远繁荣昌盛。
中国商人：自上世纪90年代初期以来，中国异地商会的发展已走过了十六个年头。异地商会会长在凝聚会员、服务会员方面的指导思想和核心工作跟商会成立初期有哪些比较大的区别？
夏三忠：经营商会，是我在济南所面临的另外一个课题。在我眼里，温商并不是一个固化的形象，温商的发展和变化如果仅仅体现在个别温商自发性的改变上，也难以体现温商与时俱进的特点。作为在济南的温州商人来说，我希望通过商会的形式为全体济南温商带来新的发展空间，给这个城市注入新鲜的商业血液，同时，也给温州商会带来更多的经验。
我们要求会员做有财富、有文化、有大局观、有情义的“四有老板”，努力追求向上的人生。
商会作为民间组织，同社会各界联系紧密。我第一个组织山东所有温州商会会长聚焦在济南共商发展，在四川大地震后及时捐款捐物达五百多万，将国内一线的经济学家、成功商人代表请到济南来给我们会员们讲课，将平时行事低调的温州商人请到成百上千观众的演讲台，把温州商人背后的太太们都组织起来学理财、健身、搞慈善，利用温州商会的商业经验，把一本商会的会刊办成了被业内都称道的财经杂志……
中国商人：异地商会在沟通各地政府经济文化交流，推动社会公共事业发展方面显示了它的活力和影响力，这已经为这些年来的经验所证实。在这方面工作中，您本人此前主要的贡献是什么？以后还将有哪些作为？
夏三忠：在省会济南近几年的快速蜕变中，我跟这个城市的联系是，在城市现代化建设中，在西部留下了一座“城”；在整个城市的商业体系中，推出了一个活力四射的商帮。这二者，一个是具象的社区形态，一个是抽象的商业文化，似乎相去甚远，却又有千丝万缕的联系，我用“向上”的理念，努力打通这“二维”商业空间。
异地商会依托乡情乡谊的纽带，本着相亲相助的宗旨，而集聚众多商人。目前，驻济的异地商会有20家，联系的会员及家属近五十余万人，投资兴办各类企业和经济实体一万余家，提供近60万个工作岗位，已成为济南经济实力和城市竞争力的重要组成部分。我们这些新居民，也是科学发展的推动者、和谐社会的促进者、文明城市的参与者、城市文明的共享者。
中国商人：随着异地商会会员增多，规模持续扩大，异地商会内部成立市县级以下的分会，以及一些专业性、行业性协会似已成为一种趋势。您认为处理好异地总商会与各分会、专业协会之间日常工作的重点是什么？
夏三忠：2009年9月5日，济南市温州商会以召集人的身份邀请了山东省各个地方的温州商会到济南来共谋发展，我们把这个形式称之为：山东各地温州商会会长论坛。
济南城市化进程的加快，使嗅觉素来灵敏的温州人认识到，温州商业的发展应该借助本轮城市大发展的机会进入全新的发展阶段，品牌的建设在未来的企业建设或是商会建设上成为重中之重。
温州商会大厦、温州大厦、温州工业园等概念被提上了讨论桌。在各个城市，以“温州”命名的物业比比皆是，而在济南，这恰恰是欠缺的。我早早考虑到这一点，特别在海那城里，规划了一个总部中心，就叫“温州大厦”，希望为温州商人提供一个集中的办公总部。但是，随着商会的发展，会员们对办公、商业用房等的迫切需要使我们不得不思考以更快的速度、在更繁华的商业地带去构思这些项目。
中国商人：就异地商会的健康持续发展，有哪些问题是商会自己可以不断改善的？哪些是需要政府给予更多支持的？
夏三忠： 作为最基本的社会组织，商会是推动社会管理创新最积极的建设性力量。建议市委从异地商会抓起，把我们当做试点和突破口，进一步推进济南的社会管理创新工作；建议市政府出台驻济异地商会管理和服务办法，建立定期沟通联系异地商会的渠道、平台和机制，拿出更多的具体措施管理我们。政府管得越多、管得越到位，我们越舒心。
具体而言，希望归口统一的部门联系指导商会，市领导能够定期接见我们，召开不同形式、不同规模的座谈会，关心异地商会的建设和发展，倾听我们的心声；希望能够明确商会党组织如何挂靠、如何开展活动，让游离的党员找到组织、听到党的声音；希望能够看到不涉密的政府文件，可以列席全市经济工作会议等活动，让我们了解政府的产业发展政策，了解宏观调控要求和措施；希望把新居民和老居民同等相待，解决子女就近入学、享受升学指标生等待遇，解除我们的后顾之忧；希望建立异地商会参与各级人大、政协参政议政和评选劳动模范的制度安排，既可以畅通有效地把建言献策上呈给党和政府，又可以把党和政府的决策要求贯彻给商会会员，让商会跟着党委走，绕着政府转，同频共振，显示咱们齐鲁文化的博大胸怀、合作智慧和和谐力量。