篇一：小飞侠彼得潘读书笔记
小飞侠彼得潘读书笔记
序：
我昨晚做了一个梦。
梦见一个男孩子。
一个有着狡黠又天真的笑容的男孩子。
他微笑着飞到我的身边给我看一副美丽的图。
末了，他悄悄告诉我说，这个地方叫永无岛。
于是，我在他的笑容里浅浅的浮起了一个童话。
每个人心里都住着一个单纯的精灵，它每天晚上都会飞到我们的梦里，围着我们暖黄色的记忆飞舞。这是我最美的梦。
离天亮尚且遥远的时候我在半梦半醒之间想起了你。彼得潘。外面的天空依旧映着霓虹的五彩斑斓，只是在下雨，淅淅沥沥的，我从来没有想过在这个时候回忆你，只是突然就好想你。
总是意犹未尽的想起你，想起你狡黠又天真的笑容，想起你那双真诚明亮的眼睛，你让我相信无论这个世界多么黑暗多么丑陋依旧有美好的东西。上次在梦里醒来，捧着关于你的东西然后忧伤簌簌扑落，我知道你不会飞到我的身边，可我还是抑制不住地一直假想这如果你在我身边那该有多好。
初次见你是一个温暖的午后，我捧着《小飞侠彼得潘》坐在窗前，阳光暖暖的洒了我一身，我微笑着看完这本书。其实在看这本书的时候一直像做梦一样，我想可能是自己太怀念从前了吧。但是将故事翻到结尾的时候，却又无限伤感起来。仅仅，只是一个故事而已。
这是一个与成长有关的童话。
所有的孩子都要长大，只有一个例外——他就是英国的詹母斯•巴里笔下的小男孩彼得潘。
永无岛上的神秘人物小飞侠彼得•潘：他是个永远长不大的勇敢小子，调皮看冒险，在梦幻岛上快乐的生活。并带着他的三个人类小朋友，来到这里一起欣赏他发现的神秘世界，在好友遇到海盗的袭击后，他勇敢的站出来营救朋友，是个带着原始野蛮味道的小英雄。
小女孩温蒂：这个充满梦幻的女孩，原来生活在英国一个保守家庭，因为梦想会飞而受到小飞侠的邀请，前往梦幻岛游玩。她长相美丽渴望冒险，因为遇到了海盗铁钩船长，差点
命丧野岛，好在好朋友小飞侠及时相救。
铁钩船长海盗虎克：这名坏海盗显然《加勒比海盗》里的骷髅船长不同，铁钩船长喜欢打扮得很时髦优雅，头戴高贵的帽子，身穿时尚的礼服。他最可怕的武器是右手的铁钩，在一次被肚子里有闹钟的腭鱼吃掉右手后装上的。
这是一个小女孩的冒险故事，生活在维多利亚时代的女孩温蒂，出生在压抑的环境中，还整天被一个呆板顽固的父亲，扼杀她童年的快乐和梦想。温蒂的弟弟约翰和迈克，也遭受着同样的痛苦，他们梦想着有一天，能够学会在天上飞，这样他们就可以飞离令他们讨厌的家了。
终于有一个黑暗的夜晚，快乐的小飞侠彼得•潘，飞到了他们的窗前，说要教会他们飞翔，带他们去一个美丽的地方。温蒂、约翰和迈克都高兴极了，于是，他们很快就跟着小飞侠学会了飞，而且飞到了一个美丽的海岛—永无岛。
原来，小飞侠是永无岛上永远也长不大的调皮小孩。
飞到永无岛，温蒂立刻被这个美丽而神秘的海岛吸引住了，这里有神奇的美人鱼，还有野蛮的印第安人，以及横行附近海面的坏蛋海盗。小飞侠带着温蒂他们找到了一个隐蔽的树洞，这就是他们在梦幻岛上的家，平时他们在海盗船的深处探险，晚上累了就回到树洞休息游戏。
温蒂、约翰和迈克本来可以在梦幻岛开心地嬉戏玩乐，和小飞侠、小仙女和其它梦幻岛的孩子一起快乐的生活，优哉游哉，岂料，无恶不作的海盗铁钩船长带着他的一帮海盗前来大肆破坏。勇敢的小飞侠，这次要营救他的好朋友离开梦幻岛，为此他(本文来自：WWw.DXF5.com 东 星 资 源 网:彼得潘得读书笔记)要与铁钩船长展开一轮激战。最后彼得潘获得了胜利。
永远不要长大，这是一个孩子童话般的梦想。每一个孩提时拥抱过童话的人心底都曾存在过一个彼得潘，可是他最终会在你成长的过程中从你的心中淡去，小说体现了成长的无奈和一种人生的必然。
永远不长大得男孩，没有了爱情，便没有了烦恼，飞翔在夜空中，身边跟随着诡异的小精灵，飞翔的身影和着自由的笑声，成就了男人的梦想，也变成所有女孩的噩梦。
彼得•潘——这个不肯长大的男孩，已经成为西方世界无人不知的人物，象征着永恒的童年和永无止境的探险精神。但是深藏在我们心里的不止是对永无岛的向往和彼得潘的勇敢，还有对现实生活中的寄托。
或许有一天，我们会放弃永无岛的梦想，变成无坚不摧的大人。
篇二：《战胜华尔街》彼得·林奇 读书笔记
平均年回报率
﹡根据1926—1929年表现计算
资料来源：爱伯森 SBBI年鉴，1993年 资料来源：SNL储蓄业摘要
投资者可能是珠宝商、建筑商、保险经纪人、加油站经理、医生，或者是科学家。所有这些人能够在各自的领域内掌握最新的发展情况，如黄金和白银的价格、木材的价格、保险费率、石油价格、政府对新药品生产的批准，以及生物公司的市场前景等。
？？？一般的公司债券会比可转换债券的收益率高1.5%～２％。当这个差距增大时，就意味着可转换券的定价过高，当差距缩小时，则意味着可转换债券的定价过低。 在可转换债券和普通债券之间的收益率差距缩小时（如２％或者更小），购买可转换基金；在这个差距增大时，则考虑卖出可转换基金。
？？？你可以买那些股价在收益线以下的股票，别再价格线进入危险区域（远高于收益线）时买进。 价格超过长期趋势线的股票有一个屡试不爽的走下坡路的规律。
当你买进一只股票时，你应该对股票所处的行业以及公司在行业中所处的地位有所了解，同时还要了解它在经济衰退时的反应和影响其收益的因素。
任何成长型的股票，如果市盈率超过４０倍都很危险。作为行内不成文的规定，股票价格涨幅不应高于其增长率（年收益增长率）。即使成长最快的公司也很难超过２５％的增长率，但４０％更是少之更少。
高市盈率、高增长率的股票最终会战胜低市盈率、低增长率的股票。看其理论价值能否赶上目前的高价。
对于零售业或连锁店来说，推动收益和股价上升的主动力是规模的扩展。只要连锁店的数目还在增加，只要公司没有过度负债的问题，只要它按发展报告的计划进行扩张，同时考
虑存货情况(如果存货增加，高于正常水平，就是个危险的信号)，那么股价就能上升。
公司价值评估的方法，把它同相同行业处于邻近区域的公司相比，看看它们的市值是不是被低估了。公司的股价乘以发行的股数，减去公司的债务，就能得到公司的市值。 收益率乘以估计的市盈率就得到股价。
比利润更重要的是现金流量，我对任何涉及大量并购的公司都特别留心其现金流量状况。
当经济趋于平缓的时候，职业抄手就开始考虑投资于周期型股票。
铝业、钢铁、造纸、化工以及航空等行业会随着经济的盛衰而起起落落。 公共事业股票属于利率周期型。
当一家周期型公司的市盈率很低时，那常常是一个繁荣期到头的信号，这是人们抛售股票，股价下降引发的市盈率随之下降。 预期游戏
周期性公司，收益一般时，市盈率为8～10倍，收益高峰为３～４倍。
何时买进汽车类股票的一个有用指标就是二手车价格。当二手车商人降低他们的价格时，这意味着车很难卖出去，交易低迷的市场对于新车商人可能更加糟糕。
需求压制量，看实际销量和趋势销量之间的差别，从而预测汽车产业的繁荣。
公司改名 要不是结婚要不是希望公众把它曾经的失败忘记。
公司有危机，通过危机管理，财务稳定，最终会最终复苏，影响因素，资本市场的筹资情况。监管者支持或不支持，比如说，允许公司将多少成本转嫁到顾客身上。
一个良好的投资组合需要定期的检验，要对两个问题做出回答。
（１）相对于收益而言，价格是否仍合理？ （股价是否已经远远超过了其盈利所能支持的地步）
高估的蓝筹增长股通常的走势是：伴随着公司盈利的继续正常增长，股价连绵阴跌上好几年，直到股价和盈利水平相称为止。达到平衡点，价格线与盈利线会重合。
（２）公司正在做的哪些努力来增加利润？
通常，几个月甚至几年内一家公司经营的状况与股价之间没有任何必然的联系，长期而言，公司的经营的状况与股价之间呈完全的相关性。
到底是一家什么样的公司，你为什么持有它，了解其财务状况是否稳健，冷门的，增长停滞的行业往往出大牛股。出售股票只能因为这个公司的基本面发生了恶化，而不是担心天会塌下来。
篇三：《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克_-_读书笔记
善于利用别人的长处，兼听则明，所以要听，听别人的建议,成功靠不住，有效方长久,力行得以真知，真知才能力行有效性只是知识工作者的一种特殊技能，体力工作者重视的是效率
管理者面对的现实
1、 管理者的时间被他人占用，且这种占用未必产生效益
2、 管理的复杂使管理者投入的精力未必在其责任上，却往往在其熟悉的方面上
3、 管理者的有效性依赖于被组织和其他知识工作者利用
4、 管理者的关注焦点集中于部门或企业内部，而对外部关注不足
有效性：做好该做的事情的能力.有效性是一种后天的习惯，因反复实践而习得卓有成效要求的只是能胜任
自己的职务，而非其他过高要求
要卓有成效，需在思想上养成的习惯
1、 知道可控的时间有限，要有系统的工作，善用有限时间
2、 为成果而工作，而非为工作而工作，关心别人的期望与贡献
3、 善于利用自己的长处，以至于身边人的长处，做擅长的事情
4、 要事第一，集中精力于少数重要的事情或领域
5、 按正确的次序采取正确的步骤，将决策重点放在战略而非战术
有效的管理者不以计划为起点，而是认识自己的时间用在什么地方为起点
判断一件事是否可以不做的依据. 本书的第二章是掌握自己的时间：有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。那么如何将零星的时间集中成大块连续性的时段？以下三步骤可实现：
一、记录时间。二、管理时间。三、统一安排时间
管理时间要从结构上来，这要比从事情上开始规划层次高～！
1、 由于缺乏制度或远见而浪费时间的
2、 因为人员过多而彼此牵制的
3、 组织不健全，表现为会议多等
4、 没有规则保证信息传递的通畅
卓有成效的管理者都把人际关系建立在贡献基础上
重视贡献才能使管理者的视野从企业内部、工作内部专向外部组织的成果 内部关系要以事为重心，而非以人为重心，以免只关注谁好谁坏，而忽略了什么好什么坏 以事，以贡献为中心，适当与下属保持举例，公事之外才是朋友，以免受感情影响
有效人际关系的四项基本要求:互相沟通,团队合作,自我发展,培养他人
充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的，管理者的任务就是要充分运用每个人的长处，共同完成任务
求其发挥所长，不求其为完人 之所以用人，是用人来做事，而不是用来投主管之所好 认识不到用人之长的原因：往往以为首要任务不在因人设事，而在因事用人 因人设事的结果必将产生恩怨派系
决策，要分辨什么问题是例行性的，什么问题是策略性的，而不重视解决问题
有效的决策者碰到问题，先假定这是“经常性”问题而非特例
先假定其为表面现象，另有根本问题存在，要找出真正的问题
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：
第一、重视目标和绩效，只做正确的事情
第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情
第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？
第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格
第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息
第六、只做有效的决策。
怎样才能做一个好的管理者，必须养成五个好习惯：
1、时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，能决定个人的成效。
2、“我能贡献什么？”永远强调的是责任。我们重视勤奋，但忽略成果。重视贡献的人，有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人。
3、“见人之所长以及用人之所长” ，就是要知己知彼，古人言 “知人者智，自知者明。”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点，共同完成任务。
4、把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。1）重将来而不重过去；2）重视机会，不能只看到困难；3）选择自己的方向，而不能盲从；4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。
5、善于做有效的决策。决策，并不是为了适应当时的临时需要，而是战略性考虑。1）要确实了解问题的实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出边界。3）仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受。4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。5）在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。
总之，要想把管理工作做好，最重要的是培养一种好的心理素质。首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处。