摘要：贮木厂是国库，木材是林业局的主财源。然而要想把材变成财，木材的检验与管理是重中之重，林区一般地处偏远，木材检验员工作能力较低，这就要对这支队伍进行有效的管理。本文浅析贮木场木材检验管理。
关键词：贮木场 木材 检验 管理
Abstract: the wood factory is to the state Treasury, wood is forestry administration Lord revenue. However, to want to put the material into wealth, wood, the inspection and management is the top priority, general remote forest, wood inspectors work capacity is low. This will be for this team for effective management. This article analyses timber yard timber inspection management.
Keywords: timber yard timber inspection management
中图分类号：F762.4 文献标识码：A 文章编号
1前言
管理是企业永恒的主题。贮木厂是国库，木材是林业局的主财源。然而要想把材变成财，木材的检验与管理是重中之重，林区一般地处偏远，木材检验员工作能力较低，这就要对这支队伍进行有效的管理。相关人员应该积极去研究、开发市场，以便尽可能地适应市场。从而满足了用户的需要，促进了产品销售，提高产品价格。
2管理措施
2.1木材检验管理应规范化
多年前由于种种历史和客观原因，大多数林业局贮木厂四通八达，进入场区人员、车辆混乱，检验人员损公肥私收取小费，不仅严重的侵害企业的形象，而且企业赖以生存的主财源严重流失。没有规矩不成方圆。要想彻底改变这个状况，必须先对检验人员进行正规化管理，层层设防线，道道筑堤坝。木材检验应由检验队、经警、局木材稽查大队层层复尺把关。同时严把缴库造材关，木材缴库实行质量与数量双交接，防止次材带好材或好材带劣材，对山上造材不合理的林场扣减生产成本，进行二次改锯，杜绝因造材不合理而造成企业效益流。要提高管理水平使管理工作步入科学化、规范化和制度化轨道。对木材检验员违反工作条例的，应根据情节轻重予以惩罚，构成犯罪的交由国家有关机关处理。
2.2建立有效的约束机制
人工检尺和地衡的使用是木材检验工作中相互约束的两种检尺方法。人工检尺往往存在主观上的原因，使检验数量不准确。地衡检尺是根据重量×系数，再换算成体积的一种检量方法，在实际工作中，经过验证，还是很精确的(系数的测定是根据不同树种、不同的长度、不同的径级、不同的尖削度、树木生长不同的地理位置科学地测算出来的)。要明确责任把责任落实到每个检验员的头上，木材检验人一经确定岗位后“要逐级签定经济责任状”、“层层制约”的履行职责。具体要做到以下几个一律：所有入场人员一律持有入场证；进场人员一律不准带手机，发现一律没收；场区工作人员工作时间一律不准出厂；地拨车辆一律由经销公司空车配货站统一调配管理；一律场外交货；司机与货主一律脱钩；木材拨付一律由检验队、经警、局木材稽查大队层层复尺把关。另外，还要确定原则与生产紧密结合，尽量减少木材检验与生产部门的矛盾起到促进生产、节约资源、提高经济效益的作用。与产品销售工作密切相连，做到产销结合保证产品价值的顺利实现。以合理造材工作为中心职能能。满足山场和贮木场合理造材工作的需要。保证木材检验业务工作具有一定的独立性，尽量减少多头领导使之在生产中能高效灵活的运转。
生产部门木材检验与销售部门在工作上，两者既互相联系又互相制约。检验队与林场经曹所及贮木场的关系是：各林场经营所及贮木场的检验队在行政领导和业务指导上要受命于各自的检验大队，但在生产上要接受所在单位领导的监督、指导，保证生产的顺序进行。
2.3提高检验管理的业务水准
第一应该严把分选归楞关，把强化评等区分、精分细选作为防止效益流失、提高售价的有效手段，在开拓市场、细化品种上狠下功夫，例如上楞木材做到“五清”，两根成对，三根成跺，两头整齐，归楞达到高、清、齐、稳，细化商品材品种类，提高产品质量合格率。第二是要严把木材拨付关，木材拨付要经过装车工队、原木车间、检验员、复尺员、经警和稽查六道程序，层层把关，一级对一级负责，形成一条严密的管理链条。第三是要严把销售合同关，一切木材经销活动必须先签合同后销售，严密合同审核把关程序，加大合同执行情况监督检查力度，狠抓合同履行和兑现，确保合同兑现率和产销率双达标。最后是要严把销售程序关，严格按照货主看货、预交款、现场登记、价格竞标、签订销售合同、填写审批单、下达调令、配车、检尺、复尺、稽查队复核、货主验货的流程销售，严格执行木材统一归口销售管理制度，对木材销售每个岗位、每项工作、每个环节，都建立健全规章制度，做到工作职责、程序、标准、任务四明确，各环节相互监督制约，乱挑滥选、索小费、找误差等损公肥私现象从根本上杜绝，企业和客户的双重利益得以维护。
2.4以市场为导向来“造材”
每次采伐作业前都应该举办合理的造材培训班，对贮木厂检验队实地进行造材技术培训，并在各林场派驻量材员和造材指导员，根据市场需求跟踪把关指导造材，实行效益化造材，使造材合格率均达到较好水平。经销公司应该提供给生产科和贮木厂畅销材和高价材信息，检验部门根据信息科学组织，对客户需要、市场价高的畅销材优先生产、及时下运，使生产始终与市场销售价格高峰同步；并报告财务科根据生产部门提供的各林场下运的畅销材和高价材情况，适时调整生产成本，实行生产费用动态管理；贮木厂精挑细选、优中选优，按木材价格表和订单科学合理设楞，超市化管理；从上到下做到生产围着销售转，销售围着市场转，围着效益转，实现木材效益最大化。市场经济没有长久的“一招鲜”，创新变化才能立于不败之地。应该紧跟市场不断调整、创新销售手段，抢占先机。一是灵活经销，时刻把握木材市场动态，跟踪行情变化，及时科学合理调价，该涨则涨，该浮则浮，适应市场，掌握木材价格的主动权，做到畅销有存货，滞销无积压，确保无低价。二是适时促售，抓住时间差，抢占市场制高点，利用其他林业局木材基本销售完，绥芬河进口木材减少的关键时期，集中销售，卖缺卖俏。对一些滞销或不好销的木材，主动出击，多方寻找市场，在未形成积压之时，早销快销。在生产旺季还未到来之际，提前介入，早作准备，保证木材大量下山时，无积压，不降价。三是竞价销售，坚持公开、公平、公正原则，凡达到2人以上购买同一种木材的一律实行竞价销售，采取随机竞价、竞价箱竞价、会场竞拍、库区现场竞价等多种形式，竞活机制，竞顺渠道，增加效益。
3结语
综上所述，在贮木场的经营管理中，对检验人员的管理和培训迫在眉睫，这个队伍建设的成败从一定意义上决定了贮木场经营与管理的成败。
作者简介：张玉秋（1960-），女，大专学历，黑龙江省东京城林业局贮木场二级木材检验师，主要研究木材检验方向。