副主管岗位职责
总经理岗位职责
总经理在董事会的领导下，负责贯彻落实董事会的决定，负责物业公司的全面领导和管理工作。总经理的岗位责任包含以下内容。
l贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。
2负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的合同，签发以公司名义发放的文件。
3制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督妻施，保证各项管理服务工作质量。
4建立健全公司的组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。
5健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。
6定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。
7与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象。
8以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好(本文来自：Www.dXF5.com 东星资源 网:副主管岗位职责)经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理岗位职责
岗位名称：总经理
直接上级：董事长
直接下级：副总经理 总工程师财务部经理 办公室主任
本职工作：主持公司日常管理工作，保证公司健康、适度、可持续发展
岗位职责：
1. 在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标;
2执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标;
3.组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;
5.根据董事会的授权，决定内部管理机构设置、岗位配置、人员编制和薪酬方案，决定各职能部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
6.策划、建立、审定公司质量管理体系，监督质量管理体系的贯彻执行;制定公司基本管理规章制度、实施细则及工作程序，保证公司管理有序、高效;
7.主持召开总经理办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、督促、协调及界定相关工作;
8.提请董事会决定各类人员的薪酬、奖惩、任用等方案;
副主管岗位职责
1、对分管科室的工作负领导责任。在主任领导下负责所分管的各项工作任务，对所分管的科室及工作定期进行督促、检查和指导，确保临时性、阶段性及全年各项工作目标任务的完成。
2、负责对分管科室的工作实施规范化、制度化、程序化、公开化管理，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖惩分明的管理工作秩序。
3、负责组织分管科室重要文电以及有关会议的重要报告和讲话的起草、审核。
4、负责做好分管科室有关调查研究、会务组织、公务活动、督促检查和业务指导等工作。
5、组织审定分管科室的工作思路、目标和计划，并对落实、执行情况进行督促检查。
6、协助主任组织处理突发事件和重大问题。
7、协助主任抓好行政管理。党建工作，党风廉政，精神文明。社会治安综合治理，平安单位，计划生育，档案管理等工作。
8、做好与业务相关部门的协调完成上级和领导交办的其他事务。
副主管岗位职责
1、按照 “谁主管谁负责”的原则，对分管部门的工作负责。2、组织制订、修订和审批规章制度、技术规程及技术措施计划，并组织实施。3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门职责履行和各项、规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。4、组织生产职能部门对公司生产及坏境污染事故进行调查处理，并及时向上级部门、部门报告。5、组织、大检查，落实重大生产事故隐患的整改。6、负责、培训、教育和考核工作。7、建立、健全各级监督管理机构，负责配备各级监督管理技术人员。8、组织开展、竞赛活动，总结推广、工作的先进经验，奖励先进单位和个人。9、确保科研资金的投入及时到位，并监督使用；在经费紧张时，要优先保科研经费。10、在购置设备、原材料等过程中，坚持、标准，对不符合、标准规定的支出不予报销。11、定期召开各部门的、工作会议，分析企业、动态，及时解决、存在的问题。12、组织开展、竞赛活动，总结推广、工作的先进经验，奖励先进单位和个人。13、搞好方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高干部、职工的意识；抓好遵章守纪、劳动纪律教育，提升员工遵章守纪的自觉性。14、把工作业绩作为考核各级管理人...1、按照 “谁主管谁负责”的原则，对分管部门的工作负责。2、组织制订、修订和审批规章制度、技术规程及技术措施计划，并组织实施。
3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门职责履行和各项、规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
4、组织生产职能部门对公司生产及坏境污染事故进行调查处理，并及时向上级部门、部门报告。
5、组织、大检查，落实重大生产事故隐患的整改。
6、负责、培训、教育和考核工作。
7、建立、健全各级监督管理机构，负责配备各级监督管理技术人员。
8、组织开展、竞赛活动，总结推广、工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
9、确保科研资金的投入及时到位，并监督使用；在经费紧张时，要优先保科研经费。
10、在购置设备、原材料等过程中，坚持、标准，对不符合、标准规定的支出不予报销。
11、定期召开各部门的、工作会议，分析企业、动态，及时解决、存在的问题。
12、组织开展、竞赛活动，总结推广、工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
13、搞好方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高干部、职工的意识；抓好遵章守纪、劳动纪律教育，提升员工遵章守纪的自觉性。
14、把工作业绩作为考核各级管理人员的重要依据，抓好公司年度、绩效考核奖惩；对发生重大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。
15、负责新建、扩建、改建及大修、技措工程的“管理、监督，使其符合有关要求。
16、按照上述职责，每年制订主管部门年度工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。