cto岗位职责
不请自来。每个公司行业不同，业务不同，技术占比不同，不同公司对CTO的要求和职责也都会不一样。我们不能想象一家化工企业的CTO和移动App的CTO做的事情是一样的。所以我们先说说CTO有几种类型。
Tom Berray和Raj Sampath写过一篇关于CTO4种不同角色的文章：The Role of the CTO: Four Models for Success。
链接：
一图胜千言：
其中横轴是公司产品中技术占的比重，纵轴是指公司业务变化的快慢。其中横轴是公司产品中技术占的比重，纵轴是指公司业务变化的快慢。
比如大家关注的互联网公司，技术占整个公司的比例是很大的。而且互联网创业是一个瞬息万变的事情，所以互联网创业公司的CTO应该落到了第一象限，即Visionary and Operations Manager.
我们来看看Visionary and Operations Manager是做什么的。直接引用了Werner Vogels的文章：
CTO as “Technology Visionary and Operations Manager”
This pattern is usually found in and other technology-oriented companies where information technology is key ingredient in implementing business strategy. The CTO is responsible for determining how technology can be used to implement the business strategy. This is the ‘technology visionary’ aspect of the role. But then subsequently, the CTO is responsible for actually integrating and running the technology, i.e. the role of the ‘operations manager.’ In this pattern the CTO is often a co-founder of the business, or one of the first hires.
这类型的CTO通常是互联网和其他高科技公司，技术在这类公司业务中起着至关重要的作用。从Technology Visionary的角色看，CTO对如何利用技术实现商业战略有重大的决策权。同时，CTO也兼任Operation Manager的角色，即负责推动和整合技术的实施。在这种情况下，通常CTO是公司的联合创始人，或者是第一个被雇佣的员工。
在The Role of the CTO中，有更加详细的描述，也说明了在这个情况下，CTO和CIO的区别。我就不翻译了，大家自己看看吧。
The CTO as “Technology Visionary and Operations Manager” is usually found in a
or other technology-oriented company where information technology is the key
2002-Tom Berray 4 April 2002
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C
ingredient in implementing business strategy. The CTO is responsible for determining
how technology can be used to implement the business strategy. This informs the
‘technology visionary’ aspect of the role. But then subsequently, the CTO is responsible
for actually integrating and running the technology, i.e. the role of the ‘operations
manager.’ Hence, the CTO must have an excellent combination of both business and
technical(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:cto岗位职责) skills in order to successfully design the functional and technical aspects of the
business strategy and then build the IT organization to execute its components. As one
of the top executives in the company, this CTO is usually brought in very early in the
business life cycle to help get the company off the ground. Often, the CTO is a cofounder
of the business and knows his/her best role is staying tuned in with the
technology. One common problem we have observed with this model is the following:
some CTOs develop new strategies and move technologies rapidly, but do not have the
IT management and infrastructure in place to successfully implement these new ideas
and technologies. Their zeal for technology innovation outstrips the organization’s
capacity to manage rapid change. One of the great challenges of this CTO is to
balance the initial expenditure of energy towards product research and innovation while
considering the enduring business requirements necessary for building a successful
company.
In model 3, the CTO reports directly to the CEO or may even be a co-Chairman of the
business. The person, who assumes this CTO role, should have a strong technology
vision with the practical ability and experience to design, build, and run the technology
while managing a large organization. Larger organizations may also have a CIO
reporting to the CTO. In this case, the CIO will usually fulfill the role of infrastructure
manager. According to Bruce Rogow, IT Consultant, one of the pitfalls is CEOs hiring
CTOs with vision but no real experience in actually creating and running an IT
organization - a mismatch that can be disastrous to the future of the business.
Visionary technologists are successful ‘managers’ of organizations when they
understand how technological instruments function in complex contexts, which include
relationships among other assets (human, social, knowledge, and financial capital,
communications, marketing, branding, customer relations, etc.)
cto岗位职责
职责： 1. 统筹规划集团信息化项目方案，参与集团战略及实现路径的讨论、设计，参与制定公 司发展战略、年 度经营计划和预算方案，并推动集团各项改革及战略落地；根据公司整体战略发展，制 订公司技术发展战略规划、团队建设和业务计划，信息化战略匹配，信息化风险评估、信息 安全管理和 it 服务管理，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议 和规划方案；公司经营中特定领域的信息需求分析、业务方案实现等 2. 指导信息化规划和实施， 监督各项信息服务和维护工作开展， 规划产品系列和技术发 展路线，确保对 公司经营提供有效的信息化支撑；主持建立、优化公司的信息化管理平台,；根据公司业 务发展和管理需求， 对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、 整合， 制定相应的方案， 并负责组织实施 it 系统的开发、完善和维护工作； 3. 负责公司信息系统的规划、预算、选型、开发、实施、验收、维护和推广；研究并推 动各业务单位、 以及业务单位之间运营模式和流程的重组、改造，及财务、企划、风控、人力资源等重 点项目的研发、推进；组织，协调和推进各产业单位信息系统的咨询，实施，上线，运维工 作；统一规划各业务产业单位的业务流程，并进行持续性的调整和优化； 4. 组织制定、修订信息部各项管理制度及流程，并组织实施；负责建立或完善信息化工 作开展所必须的 各项制度、流程、办法；负责组织不同层次的信息化培训和操作指导；参与公司 it 相关 管理规范、规章制度的建立、执行与监督工作； 5. 组织研究行业最新技术发展方向，并制定战略规划；管理核心技术，组织制定和实施 重大技术决策和 技术方案； 6. 7. 组织制订信息化产品开发、改良、改进工作计划，并组织实施，确保项目进度和项目 质量； 软硬件技术平台的规划、架构设计等技术工作，协调集团内部资源，保证信息平台建 设目标的达成； 主导重大项目的立项与实施，包括软件选型、实施、运维、升级等管理工作，制定 it 系统各环节的管理制度；负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件 公司技术接口工作； 8. 负责公司的整体信息安全性， 编制和完善公司数据标准及信息保密制度， 制定信息系 统安全及灾难恢 复的政策和程序，负责组织处理突发信息安全事件；确保公司 it 系统安全、高效、稳定 运行；负责公司网络的安全和防范及管理。9. 负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信 息的及时的沟通， 有效沟通业务、职能部门，提供 it 技术服务支持。负责技术队伍的建设，做好人员配置 与协调，有效地监控项目进展；负责所辖员工的培养选拔、业绩考核、工作任务分配与协调 等日常管理工作； 10. 负责制定及实施部门业务目标、财务预算及成本执行，保证部门有序运转； 11. 承担系统核心功能的研发工作，负责核心技术问题的攻关、系统优化，协助解决项 目开发过程中的技 术难题； 12. 协助项目实施商，全程跟进项目计划，协调项目资源，组织需求调研、方案设计、 系统开发测试、用 户培训、试点实施、全面推广和日常运维等工作；协调内外部资源，解决项目实施过程 中出现的关键问题；与实施商合作，做好知识技能转移和内部顾问的考核和培养； 要求： 1. 熟知现代企业管理，了解战略制定、运作管理、人事及财务管理知识；熟悉企业流程 再造并具有将管 理和信息工具进行有效结合的能力，擅长企业流程重组； 2. 熟悉企业内部信息系统的架构、运作和管理，具有较强的信息规划能力，能对高级管 理层提出合理化 建议，成为 it 方面的设计、执行和决策者。
3. 熟悉商业流程分析与设计； 熟悉数据处理方法及流程， 熟悉计算机软硬件系统的设计、 开发、可行性 研究及软件开发、测试、评估、操作管理；具有信息化系统、网络、软件、硬件、项目 以及与之相关的知识和所需技能；具大型系统平台的软件开发、平台建设、项目管理等方面 丰富经验； 4. 对信息技术的平台和应用的现状及发展趋势有全面的了解， 有大中型企业信息系统实 施和维护经验， 技术功底深厚，能独立设计和维护信息系统；能够根据内部管理需要及外部市场变化运 用 it 技术帮助公司发展； 5. 对技术市场具有一定的敏锐度， 能够从客观和业务的角度来进行技术实现， 并能及时 掌握市场发展动 态，对公司技术发展提供决策性的建议； 6. 具有良好的谈判技巧及沟通能力，组织协调能力，能承受较大的工作压力；具备良好 的口头与书面表 达沟通能力、预算管理技能、逻辑思维能力和学习能力； 7. 具有独立工作及领导组织能力、 很强的沟通及组织协调能力、 很强的团队建设能力及 影响力，培养和 提高团队整体技术，优秀的学习和适应能力，能够对新技术、新知识快速掌握 ，较好的 沟通能力，理解力，决策能力，执行力 8. 有集团企业信息化管理工作经验；掌管整个信息化进程，负责信息规划，发展思路和 方向，要有相当 的高度，能从公司的高度来看信息化的问题； 9. 推动项目进程的能力， 具有很强的实际操作经验和落地执行能力， 能够推动信息化项 目按要求前进； 10. 良好的项目规划、需求控制、进度控制、风险管理能力 11. 熟悉 b2c、 o2o 网站的网站架构和技术开发， crm 系统、 erp 系统、 采购和仓储系统、 订单管理系 统等电子商务系统的策划、实施和调整，服务器和网络运营商的选择和管理等；深刻理 解互联网、电子商务行业的技术发展方向，具有敏锐准确的技术洞察力和缜密的逻辑思维； 12. 六西格玛黑带或绿带资格人员 13. 较强的战略性思维、创新意识、执行力及分析判断能力，卓越的表达沟通能力，数 据敏感、人际敏感， 擅于发现并解决问题篇二：技术总监(cto)职位描述、工作内容及任职资格要求 技术总监(cto)职位描述、工作内容及任职资格要求 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位篇三：技术总监 (cto)职位说明书 篇四：技术总监(cto)—职位说明书 技术总监(cto)—职位说明书 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自 己的情况，自行填写。篇五：51cto 下载-软件公司职位说明书 软件公司 职位说明书 目 录 高层管理..................................................................... 1 总经理职位说明书 ..................................................... 1 执行总经理职位说明书 ................................................. 7 产品规划部.................................................................. 12 产品规划部经理职位说明书 ............................................ 12 产品经理职位说明书 .................................................. 17 软件开发部.................................................................. 21 软件开发部经理职位说明书 ............................................ 21 项目经理职位说明书 .................................................. 27 设计组.................................................................. 33 设计组组长职位说明书 ................................................ 33 系统分析员职位说明书 ................................................ 38 开发组.................................................................. 42 开发组组长职位说明书 ................................................ 42 软件工程师职位说明书 ................................................ 47 测试组.................................................................. 51 测试组组长职位说明书 ................................................ 51 测试工程师职位说明书 ................................................ 56 支 持组.................................................. 错误！未定义书签。