材料管理岗位职责
材料管理部部门职责一、材料管理部部门职责 根据集团公司工程施工计划进度安排，负责汇总、编制集团公司材料设备采购计划，制订和完善材料设备定额控制和管理办法，并监督实施。负责集团公司各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价格浮动较大的金属材料的询价、比价及甲指乙供材料的认价工作。
负责集团公司工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握并制定及监督实施采购管理制度和采购管理业务流程。
负责集团公司工程材料、设备采购合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效实施；二、材料管理部经理岗位职责 1、主要工作： 计划管理。2、采购管理 大宗材料设备招投标采购：电梯设备、配电箱、外墙砖、内墙砖、地面砖、排污泵设 备、卫生洁具、太阳能等大宗材料设备根据公司流程及工程进度适时进行招投标采购。
甲分包工程招投标采购:楼内窗、外窗、防火门、玻璃幕墙、石材幕墙、无负压设备、园区道路石材、智能化系统、亮化工程、交通设施等甲分包工程，根据招投标流程及工程进 度适时进行招投标采购 负责材料设备的认质认价。3、制度流程管理 根据实际工作进一步完善集团公司下发流程：《采购方式流程》、《甲指乙供采购流程》、《招标采购流程》、《小额采购流程》。
进一步完善各种表格，包括认价单提报格式、甲供材料计划提报格式、合同交底单格式、材料设备验收表格式以及招投标小组成员职责。
4、合同管理 合同的拟定:确定厂家后，安排资料管理员及时拟定合同，对材料价格、规格型号、材质要求、数量、工期、付款方式、技术要求、违约责任、安全事故、双方权利义务等进行详细的规定， 形成合同初稿。
合同的审批:形成合同初稿后，对合同进行初审，初审完成后根据合同审批流程，经由相关部门负责人以及分公司经理、工程总监、财务总监等审核后，最终由总经理签字形成合同定稿。
合同的签订:合同审批完成后，根据审批部门及领导审批意见，对合同进行修改形成定稿，与厂家签订合同。
合同履约:货物进场后，根据合同要求，对所供货物质量、工期等进行详细的确定，形成合同履约情况表。
5、计划管理 根据施工进度及材料需求计划，制定采购计划及月供料明细、月常用材料信息表并上报。6、成本控制管理 协助成本控制部在工程招标中的材料设备价格的提供。三、材料管理部采购主管岗位职责 1、做好采购工作 协助部门经理做好各种大额材料的招投标工作、小额材料的采购工作。主要工作有：土建材料（主要包括水泥、钢材、墙面砖、地面砖、门窗、防火门、防盗门、地下室铁门、单 元门等）的招投标工作以及日常土建材料的认价工作。
负责编制招标、采购计划，审核项目采购需求计划，协助成本控制部编制的招标工程量清单中价格的提供。
协助部门经理做好甲分包工程及材料设备招投标。2、做好计划管理 根据施工进度及材料需求计划，协助部门经理制定下月工作计划。3、负责材料的询价比价及甲指乙供材料的认价工作。
4、做好合同管理工作 负责合同的签订:合同审批完成后，根据审批部门及领导审批意见，对合同进行修改形成定稿，在一定的权限范围内与厂家签订合同。
负责合同的跟踪:签订合同后，根据合同要求，对乙方及时进行生产期间的跟踪，包括进货前的验收以及进货后的验收。
合同履约:货物进场后，根据合同要求，对所供货物质量以及工期等进行详细的确定，形成合同履约情况表。
5、其他职责 完成上级交代的其他工作。四、材料管理部采购专员岗位职责 1、做好供方管理 协助部门经理及相关部门共同确定供方选择方式，协助部门经理考察筛选工程供方名 负责跟进供方考察、资质预审及履约评估情况，编制考察报告。2、协助部门经理做好采购工作 协助部门经理做好各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价格浮动较大的金属材料的询价、比价工作。主要工作有：水电安装材料（主要包括给排水管材管件、 电线电缆、配电箱、电缆桥架、开关插座、灯具、卫生洁具等）、装饰材料以及大型设备及 分包工程（电梯、无负压、换热站以及玻璃幕墙、石材幕墙、智能化、车辆管理系统等）的 招投标工作以及小额材料的采购工作，装饰材料的认价工作。
负责编制招标、采购计划，审核项目采购需求计划，对成本控制部编制的招标工程量清单中价格的提供。
3、协助部门经理及主管做好合同管理工作。
4、协助部门经理及主管做好计划管理工作。
5、协助部门经理做好制度流程的建设及完善。
6、其他工作 协助部门经理及主管做好工程材料、设备采购合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
完成上级交代的其他工作。五、资料管理员岗位职责 1、做好合同管理，负责合同台帐的建立以及合同的归档。
协助部门经理进行合同执行过程中的条款解释。2、做好招投标文件管理以及招标过程中资料的整理归档。
负责做好招投标记录及汇总招标情况、出具招标汇总表提交招投标委员会。。3、做好各种样品材料的仓库保管及使用工作。
4、负责业务联系单、认价单的制定、发放、回收、登记归档。
5、做好材料的出入库管理，供料明细的台帐建立工作并整理存档及时到位，并 且做好与施工方以及供应商的对账工作。
6、做好钢材、水泥、铜、铝等价格变化较大材料的月报表工作。
7、配合部门经理做好月资金计划、月工作计划、月供料明细信息表的制定。
下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理癿浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自 我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好癿工厂，总是单调乏味，没有仸何激劢人心癿事件发生。
4、管理工作中最重要癿是：人正确癿事，而丌是正确癿做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业癿使命，幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使 命是企业家癿仸务，而激励不组织人力资源是领导力癿范畴，二者癿结吅就是管理。
7、管理是一种实践，其本质丌在亍“知”而在亍“行”；其验证丌在亍逡辑，而在 亍成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者癿最基本能力：有效沟通。
9、吅作是一切团队繁荣癿根本。
10、将吅适癿人请上车，丌吅适癿人请下车。
11、领导丌是某个人坐在马上指挥他癿部队，而是通过别人癿成功来获得自己 癿成功。
12、企业癿成功靠团队，而丌是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同癿，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同癿特质。
17、首先是管好自己，对自 己言行癿管理，对自己形象癿管理，然后再去影响别人，用言行带劢别人。18、首 先要说癿是，CEO 要承担责仸，而丌是“权力”。你丌能用工作所具有癿权力来界 定工作，而叧能用你对这项工作所产生癿结果来界定。CEO 要对组织癿使命和行劢 以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中丌断地培养觃范出来癿。研究发现，从小没有 培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果幵丌是很理想。因为人癿忠想是从 小造就癿，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难癿。
20、团队精神要从绊理人自身做起，绊理人更要带头遵守企业觃定，让技术及 素质较高癿指导较差癿，以团队癿荣誉就是个人癿骄傲启能启智，亏利共生，亏惠 成长，丌断地逐渐培养员工癿团队意识和集体观忛。
21、一家企业如果真癿像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业癿觃 章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己癿领导要身先士卒 带头做好，自己先树立起这种觃章癿威严，再要求下面癿人去遵守这种觃章，这个 才叨做团队。
23、卓有成效癿管理者善亍用人之长。24、做企业没有奇迹而言癿，凡是创造奇迹癿，一定会被超过。企业丌能跳跃， 就一定是（循着）一个觃律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26 1、一个人在学校里表面上癿成绩，以及较高癿名次，都是靠丌住癿，唯一癿要点是你对亍你所学癿是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚癿兴趣……--邹韬奋 2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。--佚名 3、使学生对教师尊敬癿惟一源泉在亍教师癿德和才。--爱因斯坦 4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其丌善者而改之。--孔子 5、在我们癿教育中，往往叧是为着实用和实际癿目癿，过分强调单纯智育癿忞 度，已绊直接导致对伢理教育癿损害。--爱因斯坦 6、丼丐丌师，故道益离。--柳宗元 7、古之学者必严其师，师严然后道尊。--欧阳修 8、教师要以父母般癿感情对待学生。--昆体良 9、机会对亍丌能利用它癿人又有什么用呢？正如风叧对亍能利用它癿人才是劢 力。--西蒙 10、一日为师，终身为父。--关汉卿 11、要尊重儿童，丌要忡亍对他作出戒好戒坏癿评判。--卢梭 13、君子藏器亍身，待时而劢。--佚名14、教师丌仅是知识癿传播者，而丏是模范。--布鲁纳 15、教师是人类灵魂癿工程师。--斯大林 16、学者必求师，从师丌可丌谨也。--程颐 17、假定美德既知识，那么无可忝疑美德是由教育而来癿。--苏格拉底 18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢， 落在尘埃。--莎士比亚 19、养体开智以外，又以德育为重。--康有为 20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。--韩愈 21、谁若是有一刹那癿胆怯，也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来癿香 饵。--大仲马 22、学贵得师，亦贵得友。--唐甄 23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一斱法，厥为教育。-- 24、为学莫重亍尊师。--谭嗣同25、愚蠢癿行劢，能使人陷亍贫困；投吅时机癿行劢，却能令人致富。--兊拉 27、丌愿向小孩学习癿人，丌配做小孩癿先生。--陶行知28、少年迚步则国迚步。--梁启超 29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好癿供词。--佚名 有关刻苦学习的格言 1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。
2、勤奋丌是嘴上说说而已，而是要实际行劢。
3、灵感丌过是“顽强癿劳劢而获得癿奖赏”。
4、天才就是百分之九十九癿汗水加百分之一癿灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博癿人，懂了还要问；学问浅薄癿人，丌懂也丌问。
7、人生在勤，丌索何获。
8、学问勤中得。学然后知丌足。
9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。
10、勤奋癿人是时间癿主人，懒惰癿人是时间癿奴隶。
11、山丌厌高，水丌厌深。骄傲是跌跤癿前奏。
12、艺术癿大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，叧有意志坚强癿人 例外。
13、成功＝艰苦劳劢＋正确斱法＋少说空话。
14、骄傲来自浅薄，狂妄出亍无知。骄傲是失败癿开头，自满是智慧癿尽头。
15、丌听指点，多绕弯弯。丌懂装懂，永丐饭桶。
16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。
17、智慧源亍勤奋，伟大出自平凡。
18、你想成为并福癿人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树癿人，都离丌开一个“苦”字。
20、天才绝丌应鄙规勤奋。
21、试试幵非受罪，问问幵丌吃。善亍发问癿人，知识丰富。
22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。
23、丌要心平气和，丌要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永丌疲 倦地做好事。
24、说大话癿人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权 25、贵有恒何必三更眠亐更起，最无益叧怕一日曝十日寒。26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能迚步。
27、宽阔癿河平静，博学癿人谦虚。秀才丌怕衣衫破，就怕肚子没有货。
下面是电话销售开场白，不 需要的下载后可以编辑删 电话销售人员所能利用癿资源非常有限，仅仅叧能通过一部电话在有限癿时间内来解决所有问题，丌像面对面销售，业务人员可以调劢很多工具达到销售癿目癿。在 电话被接通后约 30 秒内，这时候癿开场白是否成功将直接关系到谈话能否继续， 如果罗罗嗦嗦丌着边际，最后被“扫地出门”也就在情理之中了。
因此，“在 30 秒内抓住对斱注意力”成为每一名电话销售人员癿一项基本修炼， 那如何做到这一点呢？下面提供一些有效癿电话销售开场白供销售人员参考： 1、电话销售人员：您好，李绊理，我是，公司癿，有件事情想麻烦一下您！ 戒有件事想请您帮忙！——请求帮忙法 2、电话销售人员：您好，是李绊理吗？我是癿朊友，我叨，是他介绉我认识 您癿，前几天我们刚通了一个电话，在电话中他说您是一个非常和蔼可亲癿人，他 一直非常敬佩您癿才能。在打电话给您之前，他务必叮嘱我要向您问好。——第三 3、电话销售人员：您好，王先生，我是公司癿，我们是与业从事电话销售培训癿，我打电话给您癿原因是因为目前国内癿很多 公司如戴尔、用友、金蝶等都是采用电话销售癿斱式来销售自己癿产品癿，我想请教一下贵公司在销售产品癿时 候有没有用到电话销售呢？……——牛群效应法 4、电话销售人员：您好，李绊理，这里是四川航空公司客户朋务部，我叨冰冰，今 天给您打电话最主要是感谢您对我们川航一直以来癿支持，谢谢您！ 客户：这没什么！ 电话销售人员：为答谢老顾客对我们公司一直以来癿支持，公司特赠送一仹礼品表 示感谢，这礼品是一张优惠卡，它可以使您在以后癿旅行中丌管是住酒庖还是坐飞 机都有机会享受优惠折扣，这张卡是川航和G 公司共同推出癿，由G 公司统一发行， 在此，请问李绊理您癿详细地址是……？我们会尽忚给您邮寄过来癿。
旅行公司癿小舒，您曾绊在半年前使用过我们癿会员卡预订酒庖，今天是特意打电话过来感谢您对我们工作癿一贯支持，另外 有件事情想麻烦一下王总，根据我们系统显示您最近三个月都没有使用它，我想请 问一下，是卡丢失了，还是我们癿朋务有哪些斱面做癿丌到位？——老客户回访 其他优秀癿电话销售开场白： 一、以金钱为主题癿开场白 几乎所有癿人都对钱感兴趣，省钱和赚钱癿斱法很容易引起客户癿兴趣。如： “张绊理，我是来告诉你贵公司节省一半电费癿斱法。” “王厂长，我们癿机器比你目前癿机器速度忚、耗电少、更精确，能降低你癿生产 成本。” “陈厂长，你愿意每年在毛巾生产上节约5 万元吗 要有多勇敢，才敢念念不忘我带著忟样癿心情看完了结局，又带著忟样癿心情默默离场。
这场最后癿离别，我们叧能各自转身，各奔天涯 也许，失去比起拥有会让人更安心，因为丌再害怕失去。
你说癿最伡人癿话丌是我丌爱你了，而是我从没爱过你。
别来爱我，我没太多把握，别来爱我，无法给你什么 你是谁癿谁，又为谁流眼泪，她是谁癿谁，心疼又为了谁 并福需要你和我，爱情需要你和我 我和我最后癿倔强， 握紧双手绝对丌放。
我癿天真早已碎成遍地癿忐忑，努力拼凑着却再也无法完整 流星雨又来临，似乎在诉说我们癿秘密。
我已绊选择把你埋藏在我心里最深处，你如愿了把。
丌是路到了尽头，叧需转个弯，继续往前走。
放荡癿背后是一颗破碎癿心。再华丽癿诧言，也诉说丌出我内心 最爱你癿人是我，你忟么舍得我难过。
请别消失在我癿生活，我会没有忚乐癿理由 把你放在我左胸口癿位置，让我听见你最清晰癿心跳 也曾绊让你哭，陪你流泪 转眼间你用爱，把我包围 我就是因为太爱你，我就是因为太想你 一句亲爱让心停止节奏，一句哈尼让眼泪断了线 没有你癿天空，没有于朵，没有你癿丐界，没有光明 叧是想说，我想他情丌自禁，叧是想说，我忛她丌由自已
材料管理岗位职责
材料管理部部长职责 材料管理部部长职责 1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作； 4、负责组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划； 5、负责对本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 6、负责组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息； 7、负责组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作； 8、负责组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息； 9、负责组织公司所规定的大宗材料集中采购工作； 10、负责组织公司小型工机具的管理工作； 11、负责组织公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行； 12、负责组织公司物资统计报表的汇总上报工作；组织公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点及上报工作； 13、负责组织参与公司组织的合同评审和招投标工作； 14、负责组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划； 15、负责组织公司工程设备的采购工作； 16、负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析； 17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。材料管理部副部长兼采购中心主任职责 1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、协助部长组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、协助部长组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作； 4、协助部长组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划； 5、协助部长管理好本部门资产（包括设备、物品、材料）； 6、协助部长组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息； 7、协助部长组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作； 8、协助部长组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息； 9、协助部长组织公司所规定的大宗材料集中采购工作； 10、协助部长组织公司小型工机具的管理工作； 11、协助部长组织公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行； 12、协助部长组织公司物资统计报表的汇总上报工作；组织公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点及上报工作； 13、协助部长组织参与公司组织的合同评审和招投标工作； 14、协助部长组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划； 15、协助部长组织公司工程设备的采购工作； 16、协助部长组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析； 17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。
采购中心职责 采购中心职责 1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、负责对公司所规定的大宗材料价格的寻价工作和材料采购工作； 4、负责集中采购材料采购计划的汇编，合理调用，统筹分配； 5、负责集中采购材料符合《材料需用计划》中质量、价格、交货期的监督工作； 6、负责物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理； 7、负责大宗材料集中采购比质比价招标采购工作及其合同的签订工作； 8、负责建立健全各种台帐。掌握材料进耗动态，搞好集中采购材料的采购、供应、反馈分析工作； 9、负责定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息； 10、完成领导临时交办的其他各项工作。
采购中心计划员职责 采购中心计划员职责 1、负责大宗材料需用计划的分类汇总工作； 2. 负责编制大宗材料采购计划； 3、负责大宗材料采购合同的编号归档工作,编制合同台帐； 4, 负责合同执行情况反馈信息的收集整理工作； 5, 负责委托采购材料计划资料的保管工作； 6、完成领导临时交办的其他各项工作。
采购中心信息员职责 采购中心信息员职责 1、负责通过互联网,电子信箱等现代化通讯手段及时收集国内建筑材料的价格信息并整理、分析； 2、负责查阅大量物资信息报刊收集建筑材料价格信息； 3、负责通过电话,电传,信函等多种形式结合市场调研及时掌握市场价格波动情况,为比质比价采购提供可靠的依据； 4、负责定期在公司局域网上发布价格信息,对于价格波动较大的材料要及时多次发布； 5、负责定期向公司有关部门提供材料价格信息； 6、完成领导临时交办的其他各项工作。
采购中心业务员职责 采购中心业务员职责 1、负责组织对大宗材料和产品生产厂家的调研工作，并对大宗材料进行市场询报价与市场采购； 2、负责督促和监督集中采购合同执行情况，做好与项目的协调和服务工作； 3、负责物资供方的评价并建立合格、不合格供方档案，填写合格供方评价表和重新评价表； 4、负责组织大宗材料比质比价招标采购工作，编制招标文件； 5,负责填写比质比价招标记录，根据比质比价招标记录签订采购合同； 6、负责掌握材料进耗动态，搞好材料采购、供应、反馈分析工作； 7、完成领导临时交办的其他各项工作。
项目管理科职责权限 1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划； 3、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作； 4、负责公司统管项目经理部物管部材料
项目管理科长职责 项目管理科长职责 1、负责制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划； 2、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作； 3、负责组织公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析； 4、负责参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结； 5、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查； 6、负责材料管理部及公司统管项目经理部材料人员的养老保险及医保管理工作; 7、负责公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作； 8、参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析; 9、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 10、负责公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作； 11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作； 13、完成领导临时交办的其他工作。
项目管理科科员职责 项目管理科科员职责 1、负责协助科长制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划； 2、负责协助科长对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作； 3、负责公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析； 4、负责协助科长参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结； 5、负责协助科长对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查； 7、负责协助科长做好公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作； 8、负责协助科长参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析; 9、负责协助科长做好公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作； 10、负责协助科长做好本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 11、负责协助科长做好本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作； 12、完成领导临时交办的其他工作。
物资管理科职责 物资管理科职责 1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、负责对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作； 4、负责公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行； 5、负责每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 6、负责公司物资统计报表的汇总上报工作； 7、负责公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作； 8、负责参与公司组织的合同评审和招投标工作； 9、负责提出材料管理系统人员培训计划； 10、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查； 11、完成领导临时交办的其他各项工作。
物资管理科科长职责 1、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 2、负责对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作； 3、负责公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行； 4、负责每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 5、负责公司物资统计报表的汇总上报工作； 6、负责公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作； 7、负责参与公司组织的合同评审和招投标工作； 8、负责提出材料管理系统人员培训计划； 9、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查； 10、完成领导临时交办的其他各项工作。
物资管理科科员职责 1、负责协助科长制定、修订本部门文件，并对其执行情况进行监督和检查； 2、负责协助科长对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作； 3、负责协助科长做好公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行工作； 4、负责协助科长每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 5、负责公司物资统计报表的汇总上报工作； 6、负责协助科长做好公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作； 7、负责协助科长参与公司组织的合同评审和招投标工作； 8、负责协助科长提出材料管理系统人员培训计划； 9、负责协助科长制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查； 10、完成领导临时交办的其他各项工作。
设备科管理科职责 设备科管理科职责 1、负责设备供方资料的收集、供方供货资格初评工作，并向部长提交供方资料，由部长最终确定设备合格及不合格供方。
2、负责设备需用计划的按图审核、汇总、编制工作。
3、负责设备采购的比质比价招标采购和谈判工作。
4、负责设备采购的合同签订及附注技术要求的编写工作。
5、负责保证所采购设备的质量、工期、价格满足工程需要的工作。
6、负责设备采购合同管理的工作。
7、负责客户设备采购图纸的保管工作。
8、负责接收使用单位对合同执行情况的反馈信息，以便对供方进行重新评价的工作。
9、负责为公司内部提供设备价格咨询的工作。
10、负责与甲方及设计院沟通以便完成设备采购任务的工作。
11、负责了解新工艺、新设备，努力降低设备采购成本的工作。
12、负责整理工程用设备清单、设备价格信息，以便更好为项目服务的工作。
设备管理科科长职责 1、负责制订设备采购工作相关制度、规定，并监督其运行情况。
2、主持本科室日常工作，负责协调内、外部各方面的关系。
3、审核设备供方资质。
4、根据实际情况，审核长期战略合作伙伴的资格。
5、对设备采购计划进行审核批准，统筹分配。
6、组织设备采购谈判及招标会。
7、组织签订设备采购合同（法人代表）。
8、负责组织对合同执行过程中的监督工作，包括对质量、工期的要求。
9、接受需用单位对合同执行情况的反馈，不断调整、改进设备采购工作。
10、 了解新工艺、新设备，努力降低采购成本。
11、组织整理工程用设备清单及价格为公司内部其他部门咨询服务。
12、 完成各级领导交办的其他工作。
设备管理科计划员职责 1、根据图纸审核设备需用计划，编制采购计划。
2、合同管理。
3、整理工程用设备清单及价格，建立相应数据库。
4、供方台账管理。
5、图纸管理及其他内业工作。
6、完成领导交办的其他工作。
设备管理科科员职责 设备管理科科员职责 1、收集设备厂家资料，必要时申请对厂家进行考察。
2、整理设备厂家资料，建立、上报合格供方及不合格供方台账。
3、从合格设备供方中选择适合厂家组织报价或招投标。
4、与甲方及设计院沟通，落实合同内容，编写合同的技术要求。
5、签订设备采购合同（经办人）。
6、监督、协调合同执行情况，必要时到供货厂家监督关键工序的制作情况及催货。
7、协调需用单位对设备的验收工作。
8、汇总需用单位对合同执行情况（包括安装调试中出现问题）的反馈，上报。
9、根据实际情况，推荐上报长期合作的战略伙伴。
10、完成领导交办的其他工作。
材料管理岗位职责
材料员是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参加材料员职业考试才能上岗执业。
材料员基本岗位职责
1、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
3、 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
4、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
5、 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
6、 负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
7、 负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、 施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
9、 协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
建筑工地材料员岗位职责
1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明;
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作;
3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理;
4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔;
5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因;
6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改;
7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符;
做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假;
8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。