工艺部长岗位职责
纳川生产管理体系岗位职责手册 车间工艺主管岗位职责 编号：NC/GZ1104 版本号： 01 修改号：00 页次： 1.职责：1.1 负责编制工艺方案、工艺流程设计，并组织车间审核工艺、设备、工装模具 进行调配。1.2 参与新产吕的设计研发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作 和修改工作实行管理。审核设备工装的使用，并检查与生产要求是否相符合。
1.3 协助车间按计划组织生产，并与质检部门密切合作，对与工艺相关的问题提 供解决措施，并及时妥善处理生产现场出现的质量、工艺问题。
1.4 根据工艺流程方案填写生产工艺卡，对工艺改进和成本控制进行调研，收集 工艺数据。
1.5 协助生产部经理编制工艺操作规程，负责培训操作人员正确操作已有的和新 购设备与工装，指导员工严格按照设备操作规程进行生产。
1.6 负责车间各种工艺技术培训工作，组织员工学习工艺操作规程，并建立严格 的检查制度，保证工艺操作规程的正确执行，从而不断规范和提高员工生产 操作水平。
1.7 负责车间各种工艺运行参数记录的管理工作，检查生产工艺运行参数记录的 填写和保存情况，并定时收集、整理、装订、归档。
1.8 参与制定（或修订）半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并关 贯彻执行。
1.9 参加生产过程中质量及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理 化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。
1.10 负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，每月分析各工艺 技术指标波动的原因并对各岗位操作工进行考核。
2.责任 2.1 对生产部经理负责。
2.2 对因本人的工作疏忽和玩忽职守所造成损失负责。
工艺部长岗位职责
岗位职责：BASIC FUNCTION
根据项目要求，负责新产品导入量产所需的工艺准备工作的设计、实施、推进。
建立和维护量产品的工艺体系，根据需要调整工艺过程，并确保量产品的工艺过程的稳定性。
推动生产工艺过程的分析和不断改善，提高生产的稳定性和效率。
RESPONSIBILITIES
1.负责管理各新品项目的工艺准备，带领工艺团队支持项目按计划进入量产阶段。
2.根据新产品设计、规划，带领团队完成产能规划、工艺布局设计、工艺过程能力评估，设计和推动产品进入量产所需的系统准备、设备&工检具准备等高质量地按时完成。
3.参与和支持新品的QTP过程，组织和安排推动新品的VTP过程，高质量地完成从设计到量产的过程。
4.带领和培养团队成员，专业化地进行生产过程中的工艺风险、工艺稳定性、生产过程能力的评估，设计、实施、规范工艺预防及检验方法，并验证效果，确保新品的稳定投产。
5.带领团队评估和建立标准工时，分析实际工时与标准工时的差异，推动标准化作业动作。
6.推动生产线的线平衡分析和改善，根据瓶颈工序持续改善，提高实际产出和效率。
7.管理和推进工艺的持续改善，过程简化、工时下降、辅料减少等成本下降措施。
8.支持其他部门的工艺相关项目，如：人机工程、安全、物流改善、质量改善等。
9.根据部门/公司目标提出的年度要求，推动工艺的年度KPI指标的达成。
RELATIONSHIPS AND CONTACTS
1.Direct report to Equipment & Maintenance Manager.
2.Contact with R&D / Production / Quality/ SC，and other related Dept..
任职资格：
EDUCATION AND EXPERIENCE REQUIREMENTS
1.机电类工科专业本科或以上学历，五年以上装配制造行业工艺或NPI工作经验，三年以上外资企业工作经验，家电装配类经验尤佳。
2.具有专业的工业工程知识，敏感地过程分析和管理能力，熟悉动作分析、线平衡、PFMEA、过程能力分析等专业知识和相关分析工具。
3.专业化的过程分析能力，熟练运用相关工具进行数据的统计和分析（如MiniTab，SPC，SPSS等）。
4.熟悉机械装配、电气检测相关工艺，及其相关的的工艺规范、参数标准。
5.具有强有力的推动力，积极主动的工作态度、良好的沟通能力和责任心。
6.具备较熟练地英语交流及文字书写能力，能够进行英文技术资料的阅读和翻译。
7.熟练使用office办公软件（Excel、Word、Powerpoint），熟练使用AutoCAD。
工艺部长岗位职责
岗位说明书岗位 工艺主管 岗位编号 名称 所属 技术部 岗位类别 技术管理 部门 岗位 工作地点 镇江（极少出差） 酬薪 岗位目的（设立该岗位目的和目标） 1 根据企业产品和设备状况，主管编制相关工艺文件和产品工艺方案指导生产。2根据工艺方案，完善、协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的 工艺问题，保证生产活动正常运行。
部门工作关系结构图技术部长上级岗位名称工艺主管 工艺工程师本岗位名称 直接下属岗位名称内部工作关系描叙（内部有工作关系的岗位） 岗位名称 目 的 技术部部长 汇报和请示工作 董事长 汇报和请示工作 工艺工程师 工艺工作安排 产品设计师 产品设计沟通 车间主管 工艺服务 外部工作关系描叙（组织的名称和发生联系的岗位名称）频 率 高 中 高 中 高岗位编制 定编人员数 人 直接下属 人 下属类型 管理人员 人 员 人间接下属 专业人员人 人 技术人员 人 营销人员 人 其他人 岗位职责（该岗位应做的事情） 工 作 工 作 职 责编制 工艺 技术 文件1 根据企业产品年度工作计划编写工艺工作年度工作计划。
指导和编制工艺标准、手册、质量控制点等工艺管理文件。
2 参与审查产品工艺性设计。以结构合理性、技术要求和精度 要求协调性、设备能力的实践性和产品的可靠性，参与审查产 品设计。进行工艺设计 30% 3 指导和审核编写新产品工艺方案、样机试制工艺方案、小批 量试制工艺方案和批量生产工艺方案及产品工艺路线表、工艺 卡片、工艺图和通用工艺守则等， 4 转换、消化、吸收外来工艺技术文件 5 工艺纪律检查工作程序。参与公司组织的对操作工，质检员 工艺纪律执行情况进行检查，发现违反工艺纪律者，及时提出 纠正 6 制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准有效提供相关工艺文 件生 77 产7 参与工艺复查和整顿工作。发现工艺落后或产品质量稳 7 协助 工 艺 定性差时，应定期负责解决车间出现的工艺技术问题 管 理及时处理工作中存在的工艺问题8 工艺宣贯和实施工作程序。安排和参与工艺员到生产现场进 行重点零件和重点工序进行重点指导和服务，或召开有关操作 工会议及举办工艺学习班进行宣贯。
9 负责工艺文件宣贯和实施， 必要时到生产现场进行技术交流， 对重点零部件和重点工序进行指导服务。
10 根据工艺装备设计任务书和技术要求， 安排工艺装备的图样 设计和编写工装技术文件，经审准后交付定货或制造，并参与 验证和修改。
11 安排工艺性审查工作程序。
产品设计图样和技术文件完工后 进入工艺设计前，设计人员要提供整套图样和文件，填写《工 艺性审查通知单》交工艺员，工艺员审核图样、文件无误后， 按期有效完成 工 艺 由工艺员负责或参与工艺性审查 12 审核或组织设计、工艺、质管、生产、及有关车间人员评审 设 计 工艺设计方案，报技术部经理批准后，有车间组织实施，质检 25% 工 作 科检查监督执行。
程 序 13 工艺设计同时安排编写产品工艺路线表、工艺卡片、工艺图 和管理性工艺文件。产品工艺路线表规定了产品零部件生产制 造全过程的工艺流程。产品中自制零件均需编制过程卡，关键 工序，应编制操作业指导书。
14 审核或组织工艺员编写的通用工艺守则，并组织设计、工艺、质管、 生产、及有关车间人员评审通过， 报技术部经理批准后，有车间组织实施，质检科检查监督执行。
15 工艺复查和整顿工作程序。根据产品质量状态，新工艺，新 其他 设备，新材料的引用等编制年度或应急计划，安排对工艺进行 复查和整顿工作 25% 按期有效完成 工作 16 工艺装备设计和实施工作程序。
根据工装规模编写工装设计 程序 任务书或工作计划。安排工艺员按期按质完成工装设计，并跟 踪制造过程，做好交流和技术交底 编 或 核 的 4.4 表单 4.517 工艺装备管理工作程序。审核或拟写工装管理标准（制度） 和设计工装履历卡样式，并报企业管理者代表批准后由生产部 组织实施。
18 审核材料工艺消耗定额制订工作程序。根据产品设计、技术 要求和工艺要求，审核拟定材料工艺消耗定额明细表和汇总明 细表。
19 上级安排的其他临时性任务 1 工艺相关标
3 发现操作者违反操作规程，会造成产品质量事故的，经劝阻教育仍不听者，有权提 出制止。
其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公室，偶尔需要出差 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 工艺手册、生产工艺信息资料、生产工艺可行性分析报告等