我接手这个团队快半年了，感觉很多事理不顺，人员也不好管理，我对他们的评价私下里都不高，你遇到过这样的情况吗？ 一个专业知识很强，但管理能力不足的主管，常常抱怨他的团队能力很差。他告诉我，他的部门中有些主管都已做了很久，但面对外在变化多端的环境，这些主管要么太消极，要么抱残守缺，不肯更新做法。我问他：“如果真是如此，那为什么不换人？”他回答：“一起工作这么久了，狠不下心来换人。”可是他自己也承认，他忍不住时会当面批判部属。这是一个会“谋杀”自己团队的主管。我告诉这位主管，担任主管超过6个月以上，就不能抱怨自己的团队无能，因为团队无能，就是自己无能。而当面责怪团队是个无能的团队，只会让整个团队士气低迷，不再有工作动力。就算部属有能力，也不愿全力以赴，因为老板已经判了他们“死刑”。
会“谋杀”自己团队的主管通常有许多盲点，而最大的盲点就是对主管角色的认知错误，不知道部属无能的症结就在自己身上。6个月是主管要为团队负责的门槛，6个月以内，你是新接手的主管，团队是前任主管留下来的。你要在6个月之内弄清楚团队的状况，谁称职、谁有问题。6个月一到，你就要进行调整，让好的人发挥所长，替换有问题的人。
其次，如果你是基于人情，不忍心对那些共事已久的同事下手，那么你也要有担当，把所有的责任扛起来，而不是当面数落部属的不是。做主管的，对部属的错误，可以就事论事地纠正、要求。但绝对不可以对部属做盖棺定论的指控，说他们能力差。主管一定要知道激励原理，人是在被肯定、认同中学习成长的。“刀子口，豆腐心”的老板最不值，因为不论老板做了多少好事，一句伤人的话就可以让部属怀恨而去。我就曾经是那个会“谋杀”自己的团队的老板，一句盖棺定论的否定，就使我所有的优点消失无踪??