篇一：超市配送中心工作手册
超市配送中心工作手册
第一章 总 则
一、 序
为了进一步加强配送中心、各分店的进出货管理，使配送中心、各分店的进出货管理规范化、制度化、标准化、统一化。公司配送中心编写了这本进出货管理手册，帮助大家提高进出货管理水平，使公司进出货管理真正实现“四化”要求。 二、 部门介绍
大新商贸有限公司配送中心成立于2000年4月，是由总经理直接管理辖的部门，其下辖各分店收货部
三、 部门职能及业务操作准则
配送中心的英文名称是“logistics center”，简称：L.C.，就是物流管理中心。 1、 配送中心的任务
加快商品流转，消除和减少商店财产和利润损失。 2、 配送中心操作总则
严格把关，高效验收，精确库存，严控损耗”。
? 即：收货作业高效运行、专业验收、票据审核严格准确、数据录入精确无误、库存
控制实时清点核查、控制损耗及索赔、出清。
3、 配送中心部门操作原则
3.1. 严格执行公司的统一验收标准，并对所验收商品的数量、质量、保质期进行负责； 3.2. 严格遵照商品订单进行商品验收并如实填写验收数量；严厉禁止多收少收的现象发
生；验收货时如遇特殊情况须报公司总部业务部门，由业务部门进行确认是追加订单，否则拒收送货商品或退回其供应商； 3.3. 有问题的商品不得进行验收，只能暂存收货区；
3.4. 商品采购订单在有效期内只能使用一次，不得重复使用或分次使用；
3.5. 商品在经配送中心验收完毕后，应根据订单号打出验收单，加盖“大新商贸有限公
司收货专用章”后，将结算联交付供应商留存，会计联交付给财务留存，仓库联由配送中心存根或店收货办存根（采购通过电脑可查询收货信息）；
3.6. 各分店收货部对配送中心所调入商品只负责商品对数量复核，不可拒收所送货商品。
若遇商品品质问题的应由配送中心质检员进行核实报批处理；
3.7. 每周四必须向各分店报告其相关分店在配送中心的商品库存量及食品的保质期； 3.8. 每月末对所存放商品超过一个月（含一个月）的商品进行汇总，并提交报告，报送
总经理、报送业务部、报送各分店、限期进行清货工作。 4、 配送中心员工工作原则 4.1. 诚实原则；
收货员必须做到诚实，如实记录收货数据，不得收受供应商馈赠礼品、索取有价物品、回佣及小费等。 4.2. 正确原则：
收货的数据必须是正确的，收货数据必须保持与实际送货数据相一致。错误的单据或数量必须及时进行更正。 4.3. 优先原则：
4.3.1. 收货必须执行优先原则：任何时候冷冻食品、生鲜食品都要比其它类商品优先收
货。具体的优先顺序是：活鲜、冷藏食品、冷冻食品。 4.3.2. 退货优先原则：即先输退货后，再进行收货程序。
4.3.3. 紧急优先原责：楼面已缺货并等待销售的商品，可以考虑优先收货。 4.4. 区域原则：
即未收货区域、已收货区域、退货区域一定划分清楚。 4.5. 安全原则：
收货部整个区域必须严格执行安全原则，包括：叉车的运用、商品的存放、商品的堆放及运输等等，都必须遵守安全原则。 4.6. 日落日清原则：
即所有当天的收货、退货、调货、配货、数据录入、数据出库等当天的工作必须在当天完成，特别是数据不能推迟录入、录出和确认。
5、 货仓管理基本要求：
5.1 商品发货必须遵循“先进先出”原则；
5.2 商品必须分类、分区有序地摆放。分类为包装食品类、非食品类、调味类、散装干货
类、饮料类、高档品类、烟酒类等等。铁器包装商品不能存放在潮湿的地方（生铁）等；
5.3 遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实； 5.4 把贵重商品必须放入带锁的柜子或保险箱里； 5.5 所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑； 5.6 所有商品进出库凭有效的单据作依据；
5.7 严禁无关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈； 5.8 每月定期盘点库存商品； 5.9 制定仓库工作人员的保安条约； 5.10 注电用水、用电安全及锁好门锁；
5.11 做好日常防火、防盗、防潮、防爆、防虫工作。 6、 配送中心员工服务要求
公私分明、秉公办事 加强沟通、团结合作 诚以待人、言而有信 敬业爱业、钻研业务 苦干实干、实事求是 严格把关、高效验收 简化工作、提高效率 精确库存、严控损耗
第二章 配送中心人员岗位职责
一、 配送中心经理工作职责
1、 规划配送中心的商品存放区域、出入库区域及索赔区域； 2、 员工工作岗位的定编、定员； 3、 控制公用品的开支费用；
4、 负责部门各个环节工作规范及员工日常工作纪律、考勤、考核的工作情况；
相关管理制度；
6、 负责部门员工专业技能的培训及现场指导工作；
7、 负责培训和规范所有进出配送中心的商品验收、入库、调出、调入、退换、索赔、配送
等工作；
8、 负责进出配送中心单据流转及审核工作；
9、 负责配送中心与各分店、各部门的沟通与协调工作； 10、负责配送中心与供应商的沟通与协调工作； 11、解决主管所不能解决的热点难点问题；
12、贯彻落实公司的政策、制度、规定的执行情况； 13、了解供应商、市场、各分店的商品信息及时反馈给上司； 14、完成上司所交待的各项工作任务。 二、 配送中心主管工作职责：
1．负责规范部门员工日常工作纪律、工作安排、本部门排班工作、考勤考核的情况。 2．负责与供应商送货预约及收货员商品验收工作情况。 3．负责所有通过配送中心的货物调出单据的审核工作。 4．负责现场指导货物配送员、检查员的工作及货物的配送情况。 5．负责所有通过配送中心的货物入库及单据的审核工作。 6．负责安排、调度配送车辆的工作。 7．负责储存区货物的整理及库存管理工作。 8．负责各分店退回配送中心的索赔商品处理工作。 9．负责本部门退换货出库及退换货单据的审核工作。
5、 监督检查、组织制定、编写、修改配送中心工作流程及
10．负责本部门商品存放、退换区域的整理工作。 11．负责本部门与供应商的沟通与协调工作。 12．负责本部门与各部门的沟通与协调工作。 13．执行公司政策、制度、规定的实施信息反馈工作。 14．负责部门员工专业知识培训及现场指导工作。 15．控制公用品的开支费用。 16．负责部门员工的评估及考核工作。 三、 分店收货索赔主管工作职能：
1．负责规范部门员工日常工作纪律、工作安排、本部门排班工作、考勤考核的情况。 2．负责所有通过分店收货部的货物与单据入库、出库的审核工作。 3．负责与供应商送货预约及收货员商品验收工作情况。 4．负责监督储存区货物的整理及库存管理工作。 5．负责分店收货部单据的流转及审核工作。 6．负责本部门与供应商的沟通与协调工作。 7．负责本部门与各部门的沟通与协调工作。 8．执行公司政策、制度、规定的实施信息反馈工作。 9．负责部门员工专业知识培训及现场指导工作。 10．控制公用品的开支费用。 11．负责部门员工的评估及考核工作。 四、 组长/领班工作职责： 1．对主管负责，负责本组工作。
2．确保公司各项规章制度在本组贯彻落实。
3．配合主管协调本组与其它各组、各职能部室驻配送中心人员、分店收货部及供应商的工作。
4．按配送中心业务流程要求，审核本组各类单据。 5．督导本组员工按规定操作。
6．指导员工及厂家送货人员按公司规定摆放商品，保证仓库内外通道畅通。 7．跟踪本组的工作落实情况，确保工作及时落实。 8．是仓库区域装卸设备及工具使用的第一安全责任人。 9．控制公用品的开支费用。 10．遵循“日落“与”日清“原则。 五、 收货员工作职责：
1．负责送货单、订单的审核工作。
2．负责完成分店收货部与楼面的收货单据及货物的交割工作。 3．负责货物数量的清点工作。 4．负责货物的质量控制工作。 5．负责收货区域的整理工作。 6．节约公用品的开支费用。
7．与供应商、各部门、员工之间的沟通与配合。 8．遵循“日落“与”日清“原则。
六、 索赔员工作职责：
1．负责所有分店退回配送中心货物的核查工作。 2．负责索赔商品分类及与供应商联系工作。 3．认真负责与供应商协调、沟通商品的索赔工作。 4．负责索赔商品陈列、安全、卫生及索赔区域整理工作。 5．负责完成分店收货部与楼面的退货单据及货物的交割工作。 6．负责索赔商品单据的传递及财务复核后的索赔单据的传递工作。 7．负责协助各分场的退货工作。 8．节约公用品的开支费用。
9．(转载自：www.dXf5.cOm 东星资源网:超市配送岗位职责)与供应商、各部门、员工之间的沟通与配合。 10．遵循“日落”与“日清”原则。 七、 票据员工作职责：
1．负责货物验收记录的审核工作。 2．负责货物验收后的录入工作。 3．负责货物出库前的录入工作。 4．负责所有飘扬、报告的打印工作。 5．负责入出库单据的审核工作。 6．负责票据的传递工作。 7．负责票据的整理与管理工作。
8．在授权下的信息变更、修改、调整工作。 9．负责电脑系统的信息传递工作。 10．节约公用品的开支费用。
11．与供应商、各部门、员工之间的沟通与配合。 12．遵循“日落”与“日清”原则。 八、 财务复核员工作职责：
1．负责所有单据的检查与审核工作。
2．负责配送中心所有单据的回笼、审核、记帐、整理、保存工作。 3．负责审核单据签收手续是否规范。 4．节约公用品的开支费用。
5．与供应商、各部门、员工之间的沟通与配合。 6．遵循“日落”与“日清”原则。 九、 仓库理货员工作职责：
1．负责库存商品的合理分类、储存、保管及保持期、生产日期的检查工作。 2．做到仓库商品的陈列整齐，遵循“先进先出法”原则。
3．负责备储存区域的卫生、安全（防火、防爆、防盗、防潮、防虫）工作。 4．做好仓库内公用器材的正确使用与保养工作。 5．与供应商、各部门、员工之间的沟通与配合。 6、节约公用品的开支费用。 7．遵循“日落”与“日清”原则。 十、 商品核查员工作职责：
篇二：超市仓管员岗位职责(共7篇)
篇一：实用的进品产品仓管员岗位职责和工作流程
仓管员岗位职责和工作流程
1．负责货品的日常进、出和货物仓储管理工作。
2．建立库存台帐，每日要入账，最迟第二天中午前。每个产品要对应和和保管好检疫证（没有的台帐上要标明）。每周要自我抽盘库，每月月底配合财务助理抽盘或全面盘库。对库存差异进行分析，查明原因，少货的自已要赔偿。
3. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，监控安全库存量，及时、准确地提供各种货品库存的数据。
4、做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货物的安全、完好负责。
5.完成公司领导交付的其他工作事项。
出入库流程图
1） 入库。 采购下入库通知单给财务助理 财务助理拿一
联或复印一张交给库管员 （核对数量、检查内外包装和产品质量、核对检疫证、每批产品要拍三张以上照片“中文标贴、外箱、箱内产品”②填写入库单（三联单连号、生产日期及保质期）③入库单第二联和对方发货单据、照片一起上交财务助理入库
④和财务助理一起确定入帐产品的品名
管员录入台帐并标计好库位，检疫证要求在发货前要自已核对好 并保留复印件，有检疫证是要第一时间核对好检疫证。
2） 出库。 ①库管员凭发货单（后三联）和检疫证（发超市必须有）
备、发货 ②逐单配货并核对检疫证③逐单装车
④装好货自已和司机签字 和第三联交给司机）
3） 退货。①开具退货单，验收产品、标明退货来源、退货原因、
司机签字②第二联上交财务助理,有质量问题的货要单独存放，贴上醒目标识。
奖罚：以上每一环节没执行或不认真导到出现问题罚款50元/次，态度较差被投诉罚款50元/次，某一环节当月连续出现2次以上问题，罚款100元/次，三次以上扣除一千元，严重的要自动离职。月末某一环节没有出现问题的奖励50元/环节（共计12个环节） 司机岗位职责和工作流
1.负责货物的运输，包括提货、送货等业务。司机代表公司形象，对客户要有礼貌，多用礼貌用性语，态度要诚恳和积极（开口：你好，我是永会公司的，中间：请帮忙。。。麻烦。。。。，最后：谢谢，再见）
2.及时把客户回单上交给财务助理，最迟第二天上午（上交有客户签字的第二联，第三联给客户）。有退货的要上交入库时库管员开具的退货单（第三联）。如果是自己的原因造成货品差异，要承担货品损失。
4.协助库管员进、入库。
5.要第一时间向采购和业务反映收货、扣秤、产品质量等方面问题。
6.保管和维护好自已的车辆, 妥善保管随车工具、车上设备，及时填写车辆保养、保险和维修记录，督促物流部经理安排保养和维修，加强安全工作意识，避免一切事故的发生。
7.领导交办的其他工作。
1） 送货。到物流部经理处或业务助理处拿发货单和检疫证 找到库管员装货
在发货单上签字，第四联给库管员
及时配送到客户处 到领导或财务助理处上交回单（客户签收第二联），有退货的，要凭库管员开具的退货单上交到领导或财务助理处
2）提货。接领导通知装车时要核对产品数量、规格、质量，核对检疫证批次号，要发货单和检疫证（如果超过1/3保质期的、无发货单的、无检疫证的、对不上检疫证的、箱体破
损的等都要打电话 入库时上交对方发货单、检疫证等单据
奖罚：
1、被领导发现以上环节存在问题的，或有客户和其它同事投诉不配合的、工作态度差的以及乱说公司坏话的，罚款50元/次。
2、装车前发现检疫证、 发货单、数量不符、品名不符等情况，及时挽回公司损失的，奖励20元/次。
3、月末全部没有出现问题的，当月奖励400元。
篇二：超市仓管员岗位培训
超市仓管员岗位培训——仓库作业管理
warehouse）是保管、储存物品的场所的总称。物流的仓库功能己经单纯的物资存储保管，发展到具有担负物的接收.、计量、包装、分拣、配送、等多种功能。仓库作业管理是指连锁企业门店商品储存的管理作业。目前由于我过商品配送能有限，门店实施无仓库经营较困难，许多门店要么设置内仓，要么将货架加高，将上层为储存空间，保持一定商品储备，以保证门店正常销售。仓库管理作业时需要注意以下几个方面的问题。
1、登记
商品入库储存应有登记手续，登记要有统一的登记卡，登记卡的项目包含进货的品名、日数量、规格、出仓日期、、数量、金额、以及每笔商品变动的经手人。一些大规格包装箱进仓，不但要填写好登记卡，在箱体上也应标示进货日期，以避免存储过期。
2、堆放和存储
（1）库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品 分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在成列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
（2）区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能积压的物品要平放在层架上。
（4）储存商品不可直接与地面接触，底下要有栈板铺底。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜品保存的规定；三是为了堆放整齐。
（5）仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，用不同方法分别存放。对于某些特殊物资如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。
（6）仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
3、仓库
（1）注意仓储区的温度和湿度，保持通风透气，采光好，干燥、不潮湿。
（2）仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，做好防火、防潮、防热、防震、防锈、防盗、防毒等工作，要保证使物资经常处于完好可用状态。
（3）保持仓库整洁。
4、进出库
（1）商品进出库必须要由专人负责办好手续，日清月结。
（2）商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时
效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
（3）退货、验货、报废都应该登记造册，经查验后方能取退。
（4）仓库存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制定作业时间规定。
（5）仓库要由专人负责，注意门禁管理，无关人员不得随便入内，对进入仓库的人员进行登记核准。 此外，管理仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议，要适时提出存货不足的预警同志，以防缺货。
超市仓管员岗位培训——盘点作业管理
盘点则指对库存商品的清点和核查。通过盘点作业，可以及时计算出店铺的真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标，便于门店经营决策和业绩考核。因此，仓库管理与盘点作业是相辅相成的，科学、合理、安全而卫生的仓库管理，不但可方便盘点作业，而且可减少库存费用及损坏，及时准确的盘点又可科学地控制库存，发现问题并及时处理。 超市仓管员岗位培训——验收要领与规定
1、有关商品的验收要领与规定如下。
进货车辆温度与卫生检查
冷冻或冷藏食品要以冷冻车或冷藏车来运输，才能确保鲜度，由于冷冻食品其温度应控制在-18℃以下，所以只须以冷冻车来运送，而冷藏品的温度只须维持在5℃以下，所以只使用冷藏车运送即可，不过这两类商品都须以塑胶容器或纸器来包装，不要直接置于车内，否则易受污染而影响商品品质
2、核对进货单与送货的内容
为防止厂商鱼目混珠，验收人员一定要详细检查进货商品的品名、规格、数量、重量。
3、依商品标示规定检查商标
食品卫生管理法所称的标示，是指标示在食品、食品添加物或食品洗洁剂的容器、包装或说明书上的品名、说明的文字、图画或记号。其标示的事项应包括以下内容。
（1）有容器或包装的食品、食品添加物和食品洗洁剂，应以中文及通用符号显著标示下列事项于容器或包装上。
品名：食品添加物应依中央主管机关规定之名称来标示。依前项规定自定拼命的，其名称应与主要原料有关。?
内容物名称及重量、容量或数量：内容物为两种以上混合物时，应分别标明。?
食品添加物名称：食品添加物名称须依“食品添加物使用范围及用量标准”上所称的名称来标示。? 制造厂商名称、地址：进口品还应加注输入厂商的名称和地址。?
制造日期：经中央主管机关指定需标示保存期限或保存条件者，应一并标示出来。? 其他经中央主管机关公告指定的标示事项。?
（2）对于食品、食品添加物或食品情节剂的标示，不得虚伪、夸张或易使人误认为有医药的效能
（3）国内制造的，其标示如兼用外文时，其字样不得大于中文。
（4）由国外输入的。由输入者于销售前，依相关法律规定加中文标示。
（5）凡经改装分装的，还应标示改装的或分装的名称及地址。
（6）食品、食品添加物或食品洗洁剂经各级主管机关抽样检验者，不得以其检验的结果作为表示、宣传或广告。
（7）对于食品、食品添加物或食品洗洁剂，不得借大众传播工具或他人名义，播载虚伪、夸张、捏造事实或易生误解的宣传或广告。
4、检查标示日期是否即将过期或已过期
依食品卫生法的规定，食品均应标示有效期限，为防止厂商将快到期或过期之商品混人，
应检查每项产品的日期，倘有前述事实发生应即予退货或拒收。
5、商品的外观检查
依规定食品必须予以密封包装，且不得以金属或橡胶带卷封，有关冷冻食品或冷藏食品应检查其包装是否以订书针或其他金属密封，或以橡胶圈捆绑，如有前述情形，应予拒收，另遇有破损之包装，因其品质较易发生变异，故亦应予以拒收，而缺罐头食品遇有凹凸罐、变形、油腻的情形也应予以拒收。
6、拒收仿冒商品、违禁品
7、商品的品质检查
超市仓管员岗位培训——验收流程
进货的验收作业程序如下：
验收人员检查进货车辆之温度、卫生管理。合乎规定者由送货员将商品以手推车装货并检验附送货单（进货单）、出货统一发票，送至验收室，由验收人员详细检查送货内容是否符合进货单的内容（含数量、规格、重量），在检查商品的外观（含包装、商品标示、日期标示），合乎规定者，再检查商品的品质，一切都合乎于标准后，验收人员才可在进货单上签章，并在进货簿上添列进货登记，起进货簿（表）上须列有厂商编号、商品名称、数量、规格、销售金额、发票号码及进货单
号码。
商品经验收人员核对后，送货员再将商品送至卖场或仓库，由营业员或仓管人员做第二复验，整个验收手续才算完成。送货人员出超级市场前，验收人员还要再检查送货人员之后物品，以避免夹带情况的发生。
篇三：仓管员岗位职责
说明：该文件包括《仓管员岗位职责》、《仓库管理制度》适用与仓管部门希
执行时间：2011-10-24
仓管员岗位职责
为了有效管理仓库内所有物料和按需供应工作，指导和规范仓管员的责任和权利，对仓管员职责作出如下规定： 1. 仓管员负责仓库全面物料保管、进出库、行政等管理工作，并协助财务部核算、
核查工作，是本仓库内安全保管的第一责任者。
2. 负责物料的出入库工作，严格填写出入库单据，并及时登记手工账、物料卡和 电子帐，保证帐物卡相符合。
2.1. 物料入库时，仔细核对物料的单据、规格型号、数量等，以及临时摆放工作，与送货员
办理交接手续；发现质量问题及时沟通质量管理部门，协助质检人员严格把好质量关；发现物料数量及物料不符合应及时上报相关部门处理；合理安排物料的存放地点，必须按类分别摆放，合理使用仓位。
2.2. 物料出库时，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏，尽量减少损耗。
3. 五金仓仓管员每日将原材料（含钢材及铸锻件）进出数量或重量、规格、单价、 金额输入电脑，出仓单单价、金额由仓管员填写，每周末将出仓单交财务部。
4. 物料分类摆放，堆垛整齐,做到整齐有序，每日清查物料是锈蚀、变形等现象， 发现不良现象及时报相关部门处理。
5. 每批入库物料在摆放前，必须先清点原库存量后进行标识（以此做到先进先出） 并进行账卡更新，做到账物卡相符合。清点时如发现数量差别较大的情况立即报告相关部门。
6. 按照库存上下限规定严格控制库存数量，发现不符合规定的情况及时报告上级
部门，并全力协助生产部门进行物料采购的申请工作。
7. 做好仓库的现场管理工作，物料、工具、地面保持清洁、整齐。
8. 完成上级领导安排的其它临时性工作。
仓库管理制度
为了加强仓库管理，保管好公司的库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，降低费用，便于统计特制定本制度。
一、 货物出入库管理
1、 货物出入库应严格按照公司有关货物出入库的流程办理；
2、 货物入库要严格按照公司的订单数量和质量要求，如有出入问题应及时向有 上级主管部门映；
2、 货物入库时，仓库保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点货物名 称、数量是否与采购计划单一致，并同时通知质管部对货物进行检验，如数 量、质量均符合要求的，应在收到货物后出具货物入库单；
3、 对超出订单数量以及不符合质量要求的货物应另行存放，待有关部门作出处 理意见后再另行作出出入库处理；
5、 用户退货入库，
6、 货物出库时，应做到手续清楚，仓库保管员应严格按照相关部门出具的并有 财务部门确认的发货（调拨）单进行配货、装箱、发货；
二、 库存管理
1、 货物入库后，仓管员应必须随时办理入库手续，及时将货物分门别类的进行上架、 归位堆放，并在显著位置挂上货物进销存卡片；
2、 库存货物应有明显标志进行分类，做到帐、卡、物相符；
3、 仓库内要保持整洁、美观，物品摆放合理；
4、 各类货物应坚持先进先出、后进后出的原则；
5、 仓库货物如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报告有关部门，分析原 因，查明责任，按规定办进报批手续；
6、 仓库统计员及时进行进销存的帐务登记，并按要求及时把数据报告有关部门；
三、 安全管理
1、 切实加强仓库的安全管理，督促、检查、落实防火、防潮、防盗、防虫蛀、防鼠咬、 防霉坏等安全措施，保证库存货物的完好无损；
2、 仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、 锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映,做到早发 现早处理；
3、 各类货物之间、货架之间应留有一定的防火通道；
4、 在规定禁止吸烟的地段和库房内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种；
5、 仓管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用； 对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止；
6、 仓管员对自己所管货物，对外有保密的责任。
7、 仓管员应严格遵守保卫制度，本公司以外人员不得随意进出库房；
8、 仓库是存放公司物资的场所，任何人不得随意将私人物品存入库内；
9、 仓管员对办理入出库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
四、 其他
1、仓管员应严格执行公司的有关规章制度，按章办事；
2、仓管员对库存货物以及设备、工具等负有经济责任和法律责任，如有损失，分清责任，
篇三：送货员岗位职责
送 货 司 机 工 作 职 责
一、基本要求：
1、 要具有高度的责任心、态度端正，对客户热情；
2、 必须服从上级领导的工作安排和调配；
3、 送货驾驶员职责（附：货车司机管理制度）
二、具体职责：
1、送货员必须遵守国家法律、法规、遵守公司章程,遵守公司各项管理制度及各 规定、决定。
2、接到仓库送货通知售息，送货员要及时按仓库出据的票据提货、送货。
3、在出库提货前，送货员要检查货物数量正确性，开具票据，并在票据上注明签 字。散货不得拉回，散货必须入筐；如散货拉回，当事人自已装卸。
4、送货人员可以在票据上注明提货物品的提货实际情况提货再送货。
5、按票据填写送货日期、时间、地址，提货当日必须办理入库手续。
6、送货人员必须签字出库单，工作失误，若造成公司损失，送货人员赔偿相关损失。
7、送货部负责公司所有的送货工作，在库房装货时必须按送货单所列商品的名称、规格、数量、颜色逐一与库房人员当面点清；
8、装载货物后不得无故改变行程,拖延送货时间；
9、货物离开公司后，如出现损坏、少数、丢失等情况，我司根据原因由事故责任人承担，如责任人为送货人员,我公司将从其工资中按该批货物的成本价格扣除。
10、送货员送货到客户处时，因质量、规格、毁损或其它原因客户要求退货的，送货员验收后必须于送货当天退回车间，并与库管员作好交接手续。
11、送货人员必须对送货的货品、退回的货品负责，不能找任何理由推萎；
12、未经允许，不私自公车私用。
13、完成上级领导交办的其它工作。
附： 司机管理制度
为了更好的加强司机管理，确保安全运输，本公司司机除了必须遵守《中华人名共和国道路交通法》及相关规章制度外，还应遵守本公司一下规章制度：
1、司机应具有国家承认的驾驶证件，同时有良好的驾驶技术，才能进入司机班组。
2、上班不迟到、早退。
3、司机应该爱惜公司车辆，平时注意车辆的保养，经常检查车辆的主要部件，每周至少用一天的时间对自己所驾驶的车俩进行检查，确保正常。
4、司机每天应抽出适当时间擦洗自己的车辆（包括车内、车外）。
5、司机发现所驾驶车辆有故障时应立即填写保修单，描述车俩出现的症状，以方便维修员维修车辆，维修完要对维修好的车辆进行确认，没维修好的要当时提出异议。
6、出车前要检查车辆水、电、油、及其他性能是否正常，发现不正常时应立即检查原因，处理不力的要及时报修。
7、当停车时一定要熄火，并下车协助装卸，装卸完毕后确定车辆箱体已关闭方可发车。
8、司机对所有驾驶车辆的各种有效的证件有效性经常检查，出车时一定要保证证件齐全。
9、不准私自出车，不准擅自改变行车路线，不准将车辆给非司机驾驶
10、不准违章作业，对所运输的物品要高度负责，捆绑牢固，认真检查，文明装卸。出库前要核实送货数量与所开票据是否相符，不相符的要立即解决，到达发货地点如发现所运物品又丢失损坏等现象，必须立即上报并积极配合查找。
12、出车在外或出车归来时，停放车辆一定要注意选取停放位置，不能再不准停车的路段或危险路段停车，司机离开车辆时要锁好门窗防止车辆被盗。
13、坚决杜绝酒后驾驶和疲劳驾驶，如发生交通事故要保护现场，及时报告办公司和有关部门，不得擅自处理。
14、每次出车司机记录好送货地、所送货物、出库时间、到达时间和行驶公里数。
15、及时将各厂的空位器具清回，并全部卸车，放到空位器具存放点，当班工作必须挡板完成，不允许留给下一班。
16、按照部门规定加油时间加油，加油完成后作好记录，并确认签字
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2014.xx.xx