为强化员工合规经营意识，从源头上提高案件防控治理的针对性和有效性，淄川联社在抓好各项业务经营工作的同时，通过学习与宣传并举、学习与实践结合的方式，在全区信用社组织开展了以“诚德”、“ 爱德”、“孝德”、“贤德”为核心的“四德工程”建设活动。
强化组织领导，营造学习氛围。一是领导干部带头学。自开展“四德工程”建设活动以来，联社党委成员先后进行了多次集中学习，在深刻学习领会“四德”内涵和精神实质的基础上，努力争做学习“四德”的组织者、推动者和实践者，并通过主任办公会的形式，组织全体部室经理和基层信用社负责人先学、先知、先掌握，切实发挥了中层干部的模范带头作用。二是党员干部覆盖学。联社先后组织全辖230多名党员干部，以各党支部为单位，以晨会、集中学习日为平台，认真开展了形式多样的学习教育活动，力求真正做到学深学透、入脑入心。同时，积极鼓励广大党员干部通过看书看报、网络阅读等方式开展自主学习。三是全体员工全面学。在联社中层以上干部和全体党员的带领下，全区农村信用社各个岗位、各个层次员工都以“四德”为标杆，通过深入学习政治理论、法律法规、道德规范、职业操守以及农村信用社各项新业务和新知识，进一步提高了政治素质和个人修养，增强了法制观念及合规意识，提升了工作能力和服务水平，及时将违规作案的思想苗头和不良倾向消灭在了萌芽状态。
丰富宣传举措，外延活动职能。为做好“四德工程”建设活动宣传工作，联社机关及各信用社在办公地点的醒目位置制作了宣传栏，广泛宣传介绍“四德工程”建设的精神内涵和重要意义，以及各部室、各单位活动开展的最新情况，同时，联社还以庆祝农村信用社成立60周年为契机，专门通过媒体编发信息稿件，在回顾淄川农村信用社近年来改革发展的辉煌成就与社会贡献的同时，积极宣传联社“四德工程”建设的主要内容和工作经验。通过多种形式的宣传介绍，使区委、区政府等外界有关单位部门和广大客户对农村信用社干部员工的行业作风和整体素质有了新的、更加深入的理解和认识，为各项业务顺利开展营造良好氛围。
做好“三个结合”，狠抓贯彻落实。为确保“四德工程”建设活动取得实效，联社研究确立了“三个结合”的工作思路。一是与企业文化建设相结合。 以“四德工程”为指导，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，通过组织开展机关效能建设活动、征集改革发展“金点子”、走访慰问退休老同志、组织青年志愿者服务队等活动，全面推进企业文化建设深入开展。二是与创先争优活动相结合。为使广大党员干部充分认识到工作中存在的问题和不足，进一步明确整改方向和工作重点，联社在“四德”教育过程中，要求全体党员干部开展“比党性、比干劲、找差距”创先争优活动，并通过公开兑现承诺、践诺事项，充分激发全体党员干部的工作积极性和创造性。目前，联社全体党员已公开承诺事项753项，践诺412项，有力促进了各项工作的开展。三是与促进业务发展相结合。联社要求全体干部员工切实将“四德工程”建设落实到具体业务工作中，通过加大涉农贷款投放力度、优化农村金融支付环境等措施，积极做好“三农”服务工作。截至2011年1月底，联社累计投放贷款59亿元，扶持农户6万余户，支持中小企业300多家，为农民群众发家致富和促进当地经济发展做出了积极贡献。
（作者单位：淄川农信联社）
华夏银行11位高管年薪超百万
3月26日晚间，华夏银行发布2011年度业绩报告，年报显示，华夏银行2011年度共向33位关键管理人员支付薪酬2789.8万元，其中有六位高管薪酬超过200万，分别是董事长吴建、行长樊大志、董事会秘书赵学军、监事会主席成燕红、公会主席李国鹏、副行长王耀庭、副行长李翔。
其中董事长吴建、行长樊大志、监事会主席成燕红年薪都达到了280万元。
另外还有五位高管薪酬超过百万。加上前述六位，华夏银行共有11位高管年薪超百万。
在职工薪酬方面，华夏银行2011年度共支付职工薪酬30.92亿元，而根据年报中披露的在职员工19169人来计，华夏银行2011年度职工年薪16.13万元。
年报显示，华夏银行2011年度实现归属于上市公司股东净利润92.22亿元，同比增长53.97%；实现每股收益1.48元，同比增长23.33%；拟每10股现金分红2.50元。报告期末，华夏银行资产总额共计12441.41亿元，同比增19.6%；负债总额共计11802.11亿元，同比增长17.6%。
2011年度，华夏银行实现营业收入335.44亿元，同比增长37.03%；实现营业利润125.24亿元，同比增长56%；利润总额共计125.27亿元，同比增长56.44%。