? 公司 2017年上半年教育培训工作总结 ? 2017年上半年，XX公司（以下简称公司）紧紧围绕集团公司“一五五”战略，扎实推进“双提升”工作，认真落实**公司年度培训计划，努力建设学习型人才，树立全员培训、广泛参与、全面实施理念，争取为公司打造一支业务素质强、技术水平高的员工队伍。现将2017年上半年教育培训工作总结如下：
一、上半年培训工作开展情况 上半年，公司本着“严控数量、突出质量”的原则，更加注重培训实效性，严格按照**公司下达的年度培训计划，合理安排外派、管理型培训，强化技能、实操型培训，在保障安全生产、经营管理工作同时，公司将职工业务技能培训（尤其是生产技能人员）作为首要目标，培养员工岗位成才，以适应当前乃至今后时期**力生产系统新要求。通过采用外请专家讲课、经验交流、技术等级培训、班组建设等形式的培训活动，基本上完成公司上半年教育培训任务。截至6月30日，公司参加外部培训人员14人，公司内部培训人员23人，员工培训率48.69%，上半年年度培训计划完成率45%，教育经费发生费用9.04万元。
（一）注重现场培训质量，提升实操能力。
上半年，公司在枯水期按照检修工作计划组织开展小石峡水**站1号-5号机，吐木秀克水**站1-2号机，台兰河水**站1-7号机检修，通过采取现场参与、监督外委检修相结合的方式，邀请设备厂家技术人员及专家对现场设备、**气试验、故障处理等维护检修。生产系统全体人员 ? “师徒配对”，放弃假日休息，加班加点跟随老师傅学习机组检修技能。5月底前完成各**站十**机组全部检修工作，为汛期抢发**量、争发**量奠定基础，同时员工技术水平、业务能力逐步提升。
（二）探索培训体制模式，提升员工培训效果。
为加强管理人才、技能人才建设，以创建学习型企业、培育学习型员工、提高员工素质与能力为目标，公司逐步摸索建立“公司-部门-班组”三级培训体系，逐步加强对员工岗位资格、岗位适应等培训。2016年初修订了《公司教育培训管理办法》，新增“培训效果的跟踪与考评”条款，提出“人人当讲师”的理念，实现“要我讲”到“我要讲”的思想转变；
同时对培训效果优秀的员工给予一定精神、物质奖励，对培训成绩差的员工则采取考核的措施，引起员工重视，督促员工以更大的热情投入到培训工作中去。
（三）强化班组培训，全面促进安全生产。
公司的重心在发**，发**的核心在班组建设，生产系统各部门采用班组自学互学、在岗分散和集中培训等多种形式开展培训。截至目前，“两厂”组织员工开展技术授课10余次，技术问答23人次，现场讲解18余次，现场考问18次，事故预想12篇，反事故演习2次，应急预案演练3次，《安规》、《运规》、“两票三制”和技术培训学习考试3次。同时加强培训效果考核作用，培训考试由班组自行组织转变为人力资源部全程参与监督，给予运规、检规、安规考试不及格员工通报批评、考核、待岗处理，督促班组成员重视，促进理论水平提升。
? （四）加强安全生产教育，保证全年零事故。
结合2017年度安全生产月“强化安全发展理念，提升全民安全素质”主题实践活动，通过开展主题签名、安全生产事故警示教育、举办安康杯知识竞赛、安全生产预案演练等措施，提高员工对安全生产月活动重视，督促员工学习安全生产法律法规，提高安全思想意识等。截至目前组织员工安全培训教育76人次，消防安全演练1次，参加“安康杯”知识竞赛40余人次。
（五）维稳形式严峻，组织特色培训活动，增强员工防暴意识。
公司地处XX三股势力活动区域，维稳形势严峻，近期接连发生暴力恐怖事件，为保障职工人身安全，给员工创造良好的办公、生活环境，公司加强员工维稳防暴意识，组织员工开展防暴应急演练，让员工强化自身安全保障，增强公司各民族员工的向心力和凝聚力。
（六）严控外派培训， 注重培训质量和效果 2017年上半年，公司派出14人次参加各类非自主性培训，其中参加XX公司举办的培训2人次，XX举办的学习培训5人次；
参加XX公司举办培训4人次；
XX总工会举办的劳动模范先进工作者培训1人次。公司要求被送出去培训人员返回公司后，应充当培训师的角色，将培训内容、学习的新理论知识，给部门相关人员讲解，进而达到培训效果高、培训质量强的目的。
? 二、教育培训工作中存在的不足 1.培训统计工作存在误差。由于上半年成立财务共享中心，公司培训费用入账不及时，导致培训人数、培训费用统计滞后，无法正确反映培训进度实际情况。
2.培训组织机构不健全，未设立专职培训人员，培训工作连贯性较弱。因组织机构整合，精简机关管理人员，导致目前培训岗位为兼职人员，无系统理论学习经验，同时由于为兼职工作，重视度不够，培训力量有待加强。
3.公司内部培训形式单一，缺乏创新，一味的采用“上面讲，下面听”模式，呆板、枯燥，员工听课效果不理想。
三、2017年下半年教育培训工作措施 2017年下半年，针对上年教育培训工作存在的不足，查找问题、整改和落实，工作措施如下：
1.强化培训工作连续性。与生产系统各部门沟通，设立安全培训专工，负责培训基础台帐、培训工作连贯性，确保培训工作不脱节。
2.采取多种形式的内部培训方式，采取“看视频、多互动”等环节，让员工培训效果更加理想。
3.继续摸索培训讲师工作体制，强化培训师的培养工作，探索通过物质奖励、奖章等措施，调动员工争当讲师的积极性，为公司培训工作奠定基础。
? 2017年6月30日 ? 本文来自https://www.zaidian.com/