优秀班组长能力提升训练总结 很荣幸参加了公司组织的为期两天的“优秀班组长能力提升训练”，这两天的培训内容丰富多彩、贴近工作，为我在以前工作中的困惑解了惑，同时也对今后的工作起到了一定的指引作用，让我能在自己的岗位上发挥更大的优势，做好本职工作的同时，提升自己的综合素质。
本次培训我所学到的知识点以及我个人的感想主要包括以下几个方面：
一、角色定位、角色转换。从一个普通的仪表维修工人到仪表助理工程师再到电仪维修主管，不仅仅是个人职位的变化，更是工作性质的转变、能力的转变。作为一个工人，我们需要的是技能扎实、责任心强、勤勤恳恳、工作积极，努力的完成上级领导交代的任务。而一旦提升到管理者的位置，我们不仅要有工人所具备的所有素质，同时更多的需要具备一些其他素质，如管理能力、沟通能力、分析问题解决问题的能力等等。但是，要重点注意的是，我们更应该把个人素质的提高着重放在后面的几个能力。一个身为主管的人如果整天奋斗在一线，所有事情亲力亲为，那么他不仅仅是个人定位不准，更是对员工的不信任， 这样的话常常会感觉自己工作量大、工作任务繁重、所有事情都离不开自己，虽然自己努力完成各项工作，但得不到上级领导的好评同时还会遭到有理想的下级的埋怨。
??? 二、有效推进班组管理的几种常用方法。其中建立学习型班组对我映象更为深刻。一个班组尤其是像我们这样由很多年轻人组成的班组就更应该有学习的意识与欲望。年轻人就要有年轻人的朝气与活力，就应该在工作岗位上努力学习技能，能及时有效的解决生产中出现的各种问题，更要为今后的职业生涯打下坚实的基础。为此，从当电仪维修主管之后，我组织电仪班组成员，利用废品备件制作岗位练兵台，让大家在练中学在学中练。以一老带一新的原则，让电气专业学仪表，仪表专业学电气，先组织培训，然后动手操作。大家同交流共进步，从简单的电机启动开始，到电机正、反转启动，再到星角降压启动，最后结合现场实际控制原理实现异地三地启动，手、自动（远、近程）DCS控制以及变频启动等等。把工作现场作为练兵场，作为检验场。在实践中发现问题然后解决问题，达到提升自我专业素质的效果，更好地为**公司的生产工作保驾护航。今后，我还准备举行电议维修人员的技能比赛，树立标杆，促进大家共同进步，共同提高。
??? 三、个人权威的树立。管理一个团队，如果说各项能力是“万事具备”，那么权威就是那个“东风”，如果没有这股权威风扫过自己管理的区域，那么这个区域永远都会有“灰尘”。我们都知道权威对于一个管理者的重要性，但是如何使自己获得权威却是我们所面对的首要问题。我的理解主要有以下几个方面：首先在处理问题的时候，我们要做到公平公正、公私分明，不能把私下的关系带到工作中来，也不能因为一件事而影响另一件事对某人的看法。其次要做到以身作则，子曰“君子不重则不威”，要做到对下有威信，自己先要自重。上梁不正下梁歪，这是中国几千年总结出来的经验。当你身为一个领导的时候，下面有几双甚至几十双眼睛盯着你，只要有一点点错误，别人就会发现，并且在以后处理问题的过程中，甚至还会有人以此为借口拒不服管。最后，要树立一定的权威性，自己的专业技能要过硬，起码要在中上等以上。如果哪天下属质问我们站着说话不腰疼的时候，我们就要让他知道我们站着干活也不腰疼。
??? 以上三点是我在这两天的学习过程中的主要心得体会，在日后的管理工作中，如何把所学的理论知识与具体实践相结合，将有限的知识举一反三无限放大，才是我们所需要重点关注的发展方向。班组是企业的根基，只有将根基打牢，才能保证大厦不倾，才能保证和谐奋进，才能取得更大的辉煌。感谢公司各层领导给予的这次培训提升的机会，在以后的工作中我会充分运用所学知识，管理好自己的团队。
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