企业的财务管理工作大致包括了五个环节，分别是对企业资金的筹集、投放、耗费、回收以及分配，而任何环节出现问题，都将直接的影响到企业的运作，进而影响到企业的发展。由此可以看出，企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，站稳脚步，并且获得可持续性的发展，就必须从根本上及时的加强自身的财务管理工作，因为企业的财务管理才是企业管理的关键所在。就我国企业目前的管理现状来看，尽管大多数企业都初步的认识到了财务管理的重要性，但在实践的过程中，仍然存在着各种各样的问题，不仅仅难以实现预期的财务管理目标，甚至反作用于企业的健康发展。正是因为这样，我国企业在认识到了财务管理概念之后，必须积极的结合自身发展的实际条件，着力于对实践的探索，这样才能够确保企业财务管理工作的顺利开展，也才能够以此为基点，推动企业管理的全面进步，最终帮助企业获得更好的发展。
一、企业财务管理存在的问题
(一)财务管理观念落后
观念是确保后续行为的先决条件，而只有拥有了正确的、适合的观念，才能够为企业日后的运作打好基础。就我国企业的财务管理观念来说，仍然存在着落后的现象，比如说认为财务管理工作仅仅是财务部门的事、认为财务管理活动是对已发生活动的核算等等，而不正确的管理观念必然会阻碍企业的财务管理发展，进而制约企业的发展。
(二)财务人员素质较低
企业的财务管理工作是由人直接执行的，而人自身的能力高低、素质高低则又会直接的作用于企业财务管理工作的质量、效果。从根本上来分析，我国企业财务人员的素质问题主要包括了以下几点：第一，专业知识、经验、能力难以满足企业发展的实际需求，有待提高；第二，没有正确的认识到自身工作的重要性，进而影响到自身的工作态度，其职业道德素质有待提高。
(三)财务监督机制不健全
财务监督机制的存在，是为了能够最大限度的确保企业财务管理工作的顺利开展，然而许多企业在执行自身财务管理活动的过程中，却忽略了对财务监督机制的健全、完善，甚至忽略了这样一个机制，比如说形同虚设、理论与实践没有有机的结合在起等等，直接的造成了企业财务管理工作的混乱现象，而这一点也必然不利于企业的持续发展。
二、以财务管理为中心，加强企业管理的有效措施
(一)明确适合企业自身的财务管理目标
不同的企业，都有着自身不同的发展目标，而不同的发展，则需要不同的财务管理目标作为奠定，正是因为这样，企业在开展自身财务管理工作之前，必须及时的、积极的、客观的对自身企业做出合理的、全面的分析，这样才能够根据多方面的信息找到适合自身企业的财务管理目标，最终以目标为导航，实践企业的财务管理工作。而从根本上来分析，企业的财务目标主要取决于企业的生存目的或者企业的目标，取决于当时特定的社会经济运行模式，所以企业在财务管理目标的选择与确定过程中，必须要依据企业的自身需要与发展要求来确定，这样才能够有效的发挥出财务管理的目标导向、约束及评价等等功能，也才能够引导企业朝着科学化、合理化的方向发展。
(二)强化企业财会人员队伍建设
当前，一些中小企业出现了会计账目不清、会计信息失真、设置账外账、虚盈实亏或者虚亏实盈假象等。探究其中的原因，不仅有企业的财务管理基础薄弱和会计人员综合素质不高的因素，也有企业经营管理层法制观念淡漠，不注重财务管理与财经纪律的严肃性及强制性等因素。要妥善解决好这一问题，一定要强化财务人员队伍建设，对财务人员进行专业化培训与思想教育。同时，要从企业领导层开始，强化企业全员财务素质教育，切实增强员工的法制观念，从而改进企业的管理状况，不断提升企业的市场竞争力。
(三)完善企业内控制度
任何工作的开展，都必须以相应的制度为基础，否则就会出现混乱不堪、难以控制的局面。由此可以看出，企业要想以财务管理为中心，加强和自身企业的管理，就必须制定、完善相应的内控制度，这样才能够确保所有环节有章可循、有法可依。具体的实施措施包括了以下几点：第一，企业应当以科学的手段细化财务管理的内容和责任，实现企业财务管理的规范化和制度化；第二，企业应该积极的健全企业经营各环节的操作规程，对企业资产实行定期盘点制度，有效防范资产运作风险和安全问题；第三，企业应该及时的汲取部分企业因财务管理混乱导致破产的教训，规避企业因流动资金管理不善造成的风险。
三、总结
总而言之，企业财务管理是企业管理的关键内容，而企业只有及时的认识到这一点，积极的创设以财务管理为中心的管理模式，才能够不断的推动企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中获得发展的条件。