述职报告 *** 20**年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合项目经理及领导班子内其它成员搞好工作，使我们项目部有一个更好的发展。回首这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一目标而努力。正如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜的收获。下面，我就2012年度我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报，请各位领导和同仁审议和指正。
一、项目管理方面 回顾这一年来的工作，我积极参与项目管理中的各种工作，主动与其他班子成员进行有效的沟通、交流，统一思想、明确目标、相互配合落实公司各项要求和应对现场的情况。
大力加强人才培养、形成人才梯次，通过科技创新工作，组织项目部技术人员学习其他施工单位的经验；
另外通过与科研院校合作，通过科技创新降低施工成本，向科学技术和先进的管理手段要效益，增加自身竞争力。
我们通过解放思想、开阔眼界、包容失败、制度保障等措施，不断改进工作方式、提高工作水平。
1、解放思想 工作要创新，解放思想是关键。跳出原有思维模式，我们在一些做法上才敢想敢做，才能积极去尝试，形成思想解放的氛围，是员工积极参与进而开展丰富多彩、创新实践的基础。
? 目前，我们项目部的员工大部分都是30岁以下的青年，这些年轻人是伴随网络成长起来的一代，对网络比较依赖，由于QQ具有网络日记、聊天、接收新闻等功能，通过手机、电脑就能实现沟通，他们喜欢通过QQ倾诉内心的喜怒哀乐。
针对年轻人的特点及项目部人员分散的情况，我们通过QQ群搭建思想政治工作网络化信息平台，我们通过道桥QQ群，邀请全体员工加入同时公布项目部领导的QQ号，员工通过QQ向项目领导反映情况，提出工作建议，项目领导通过这个载体布置工作，了解员工的思想动态，解答员工提出的各种问题。
2、开阔眼界 工作水平提高和安全管理需要开阔眼界，需要学习借鉴，但开阔眼界并不是局限于简单的外出参观，善于学习也是一种开阔眼界的有效方法。
开阔眼界，我们有一些传统的做法，如组织学习的形式，这些形式和内容都非常必要，但如果是走马观花，那效果就会打折扣。开阔眼界的一个重要环节就是重在交流，在相互学习、讨论交流中，不断激发深入思考的火花。
3、包容失败 创新是一种探索，一旦出现失误或失败，公司要有一种包容的态度。这当中要做好两方面的工作，一是事前支持帮助创新人员完善工作设想，少走弯路；
二是当他们出现困惑时，要帮助他们总结经验教训，使创新人才与 ? 公司在帮扶中不断走向成熟。
4、我们可以在制度保障方面制定一些措施，比如围绕团结、形成合力提出：树立相互尊重的良好风气、创造相互关爱的温馨环境、建立相互理解的积极心态，使员工相互沟通、相互提携，建立周会制度、谈话制度、交换意见制度。
团队创新机制的建立，可以根据每一时期工作的重点，在职工之间不间断地树立各种典型，形成长效激励机制。特别建议成果转化机制，我们可以通过活动效果评估，使创新活动中的好做法上升到经验，问题得到及时解决、纠正，使创新活动不断持续改进，建立员工功过档案，始终保持热情向上的氛围，从而激发我们这支年轻队伍的凝聚力、创造力。
5、提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理与工艺改革、创新工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
6、坚持力争将部分工程风险分解至施工队的原则，加强分包队伍的有效管理，减少因分包人员责任心不强造成的成本损失；
大胆探索新的科学劳务分包方式，实现项目部和分包方利益双赢。
7、进一步加强材料管理工作，在材料管理上明年要狠抓需求计划和材料现场使用关。要针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明。做到“谁提料，谁负责”，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
8、不断优化施工方案，从方案中挖潜成本空间，配合加强合同和预算管理，先算后干。
? 9、将材料工作与技术工作相结合，让材料人员参与施工报验工作，从审核图纸开始，掌握材料进场时间、数量，符合精益供应的原理。
10、安全管理是我们施工管理的重点和难点，目前铁路部门的要求和管理制度对安全管控越来越严，我们在安全方面的投入越来越大，希望能够与公司领导沟通，将安全的投入加大，而且这些费用在工程投标清单应明确计列。
二、技术管理方面 组织技术人员定期在一起探讨施工工艺、介绍工作经验等活动，参加公司组织的人员的培训、学习并鼓励技术人员积极学习其他方面的知识，根据已完成的工程总结施工工艺和编写论文，促进技术人员的评职、定职。
对现场的作业、盯控等人员严格要求，对现场施工人员进行安全、造价、管理、技术等方面的教育，力争将每位员工培养成复合型人才。
三、科技管理方面 通过指定专人负责，积极宣传科技创新的重要性，让员工在思想上重视科技创新工作，因为科技创新的根本目的就是节约成本，这关系到我们每一个人的切身利益，只有全体员工都重视科技创新工作，才能在今后的施工中，搞好新技术、新工艺的引进、吸收与应用工作，搞好合理化建议、施工总结活动。
通过大家的努力，2012年我们项目部获得一项专利授权，申请一项专利，总结两项工法，其中一项获得交通部二级工法。
? 1、专利 项目部于2012年6月11日申请一项专利，《铁路框架桥顶进过程中软基注浆加固施工》工法。是结合中心北路地道桥18股道注浆工艺总结而成。
2011年申请的专利，《一种能够提高精度的大型箱体顶进控制施工方法》于2012年12月获得了专利授权，该内容是根据顶桥中采用的几种控制精度的方法，结合项目部多年的施工经验进行申报的。
2、工法 今年项目共计编写2部工法 名称为《应用趋势图控制框架桥顶进精度施工方法》和《铁路框架桥顶进软基注浆加固施工工法》。
《应用趋势图控制框架桥顶进精度施工方法》于2011年编写，于2012年初通过六局评审获得局三级工法，然后根据意见进行修改后被股份公司推荐报交通部工法，于2012年12月通过交通部工法公示，获得二级工法称号，这是天津铁建公司第一个二级工法，也是项目部第一个二级工法。
《铁路框架桥顶进软基注浆加固施工工法》该工法于2009年被评为局级三级工法，通过这几年框架桥注浆施工的积累与创新，2012年对工法进行了修改。
四、不足与改进 1、工作不足 在工作中对技术人员有时重安排轻落实、重要求轻教育、重施工轻成本、重安全轻质量等不足， ? 当员工的工作有不足之处时，我的脾气比较急躁，往往不能达到对其帮助、教育的目的。
2、改进想法 我想从这五个方面进行改进：
一是加强自己业务学习、思想政治学习和其他知识的学习，提高自身的综合素质。
二是对安排工作的落实情况，及时掌握施工人员对布置的工作的理解和落实。加强对技术人员的教育，要求技术人员的工作先对其进行教育、培训，员工经过培训、教育后在进行工作，能够更好地达到让其工作的要求和目的。
三是加强对成本的控制，因为现场情况复杂多变，成本发生的情况很多，在情况调查完毕以后，还有可能产生很多变化，因此前期要考虑多种因素，尽可能把多种情况考虑全面。
四是加强质量的控制，质量是保证安全的前提，只有质量达到设计要求，安全才能得到保证。
五是对自己的脾气进行控制，工作方法和作风需继续改进。在发现对员工工作的不足之处时，应耐心对其教育、批评，不能随便发脾气，及时与员工沟通交流，发现问题及时改进和完善，从大局出发，从小处做起，改进管理工作。
希望大家对我进行监督、批评。在这里需要指出的是，如果说项目部在以上各方面取得了一些成绩，这全是上级的正确领导以及全体员工共同努力工作的结果，在此我要真诚地说声谢谢！我知道，一个人的力量是渺小的，一个企业要想得到充分的发展,只有依靠领导班子的精诚团结和全体同仁的齐心协力。我知道，我所做的工作还很不够，为了 ? 公司的利益，为了道桥的辉煌，我将继续本着“老老实实学习，勤勤恳恳工作，实实在在办事，正正派派做人”的处世准则，一如既往地规范自己的言行，把工作做得更好。
?不妥之处，请大家批评指正。谢谢大家！ ? ? 报告人：某某 20**年3月20日 ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/ ?