摘要：随着全球化经济的迅速发展，人力资源对于企业来说也已经成为了决定其发展状况的最主要的因素之一。当今各个企业之间的竞争，归根结底也就是人才的竞争。因此，怎样培养企业的战略性人才、并对其进行储备，从而促进企业的发展也是现今企业最关心的问题。接下来，笔者就针对这一问题做出如下详细的分析。
关键词：战略性人才；资源储备；企业发展；作用；发展策略
Abstract: with the rapid development of economic globalization, the human resources for companies to have also become decided to the development status of one of the main factors. Today"s each competition among enterprises, in the final analysis is also the talent competition. Therefore, how to cultivate the strategic talents, and carries on the reserves, so as to promote the development of the enterprise is now the biggest concern of the enterprise. Next, the author to solve such a problem to make the following detailed analysis.
Keywords: strategic talents; Resources reserve; Enterprise development; Action; Development strategy
中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号：
企业的发展进步是与企业人才的储备、人才的数量和质量是密不可分的。所有要想实现企业持续的发展，就要不断加大对该企业战略性人才的储备。只有这样才能实现企业朝着更好的方向发展。
一、我国企业人才储备的问题和现状
人力资源管理的情况，是决定一个企业发展前景和状况的最主要的因素，所以企业要想持续、全面的发展就要对一些战略性的人才进行储备。企业中的人才储备主要包括两种渠道，第一种，就是在企业内部的员工中进行挑选、储备。第二种，就是在通过吸收外部的人员来作为该企业的储备人才。但是在实际操作中企业往往会遇到一些问题，主要体现在如下几点：
1.内部人员作为储备人才
首先，在内部人员中挑选一些员工作为储备人才，往往很难选出令人满意的人才。虽然企业内部的员工对该企业的文化、价值等都比较了解，大家彼此之间都比较熟悉，比较信任。但正是因为这样，会给领导造成一些错误的判断，会以次充好，这样对企业今后的发展是非常不利的。
其次，由于企业内部员工在该企业的工作时间比较长，久而久之其思想就已经形成了一套比较僵固模式，这对企业多元化的发展显然是不利的。
2.企业外部人员作为储备人才
首先，吸收企业外部的人员作为储备人才，经常会出现的问题就是这些储备人员暂时没有合适的工作可做。储备人才对于企业来说好像存储在仓库内的物品，只有在需要的时候才会给他们安排事情。这样长期下去，就会造成这些人员开始厌倦，觉得自己的潜质没有被合理的开发和应用，最终就会导致储备人才的离开。
其次，储备人才对自己的待遇不是很满意。受储备人才的性质所决定，这些人员暂时没有合适的岗位和工作去做，也就没有为企业带来具体的效益。所以公司为了维护薪酬体系与劳动成果的公平性原则，在薪酬待遇上就会比较低，很难满足储备人才对薪资待遇的要求。因此，如何协调好企业的利益与储备人员的薪酬待遇之间的关系，也是各个企业不得不面对的问题。
二、企业人才储备的必要性和意义
1.缓解企业人员的流失为企业带来的损失
我国现今很多企业都存在着严重的人才流失的状况，这给企业今后的经营状况和发展等都带来了严重的影响，大大阻碍了企业前进的步伐。而如果企业中有大量的、优秀的储备人才，就可以及时的补充企业所需的人才，解除企业发展的的后顾之忧。
2.促进企业在人才培养上的创新
企业对人才的储备出了能够缓解企业人员流失给企业带来的损失之外，还有利于企业在人才培养上的创新、改善企业人员的结构、为企业注入新鲜的血液、增强企业的活力。这为企业今后能够更好更快的发展也是有很大的促进作用的。
三、企业中人才储备的相应原则
和企业其他管理一样，在对人才的储备上也要遵循相应的原则，只有这样才能保证企业健康、持续的发展。
1.实事求是的基本原则
企业在人才储备上一定要遵循实事求是的基本原则，要从企业的实际情况出发。人才的储备要符合企业发展的需要，明确人才的定位，以及企业对人才的具体要求等。只有这样才能有效的防止人才流失给企业带来的损失。
2.以人为本的原则
以人为本主要是指企业在对人才进行储备的时候，要充分、合理的协调好员工与企业之间的关系。在保证企业利益的前提下，不能忽视员工的自身的利益，要把企业与员工自身的利益结合起来，从而达到企业与员工共同发展、成长。
3.权变的原则
所谓的权变原则主要是指：企业在进行人才储备时，要根据市场的变化等具体的情况，来调整企业中战略性人才、储备人才和管理人才之间的关系。从而保证企业的储备人才不脱离企业和员工的实际，为企业今后的经营、管理和发展等打下良好、坚实的人力资源基础。
四、企业中人才储备的策略和方法
为了更好的迎接激烈的市场竞争和应对企业今后发展的要求，企业中必须要拥有大批良好、优质的人才。并根据这些人才的特点和企业今后发展的趋势，制定出合理、科学的管理模式，从而提高企业的竞争力。接下来，就谈一下企业中储备人才的战略和方法。
1.制定科学、合理的人才储备方案
合理、科学的人才储备方案的制定，是各个企业进行人才储备时最重要，同时也是最基本的。企业的相关部门应该根据各自部门的发展情况，及对人才需求的状况等，提出人员需求的计划。然后人力资源部门根据各个部门对人员的需求状况进行汇总、详细的分析、研究，再充分的结合企业以往对人员招聘的具体情况，从而制定出科学、合理的人才储备方案，为下一步人才的储备打下坚实的基础。
2.人才的选拔
正如我们前面提到的，企业中对人才的选拔主要包括对企业内部的选拔、储备，以及对企业外部人才的选拔、储备。在对企业外部进行人才选拔上，要把国际市场上的一些先进的理念和信息考虑进去。以往传统的用人模式已经不能适应当代企业对人才的要求了，而流动性、灵活性恰恰是这个时代用人模式的特点。除此之外，企业在人才的选拔上要摆脱对国籍、学历、户籍等方面的束缚，只要符合企业用人的标准，能够为企业带来效益，就可以被采用。
3.完善的人才培养体制
一个企业中是否能有一套比较完善、合理的人才培养体制，也是人才是否能在企业充分发挥自己潜能的关键因素。企业对人才的培养方式主要包括以下两个方面：首先，要对人才的业务技能和管理能力进行培训。从而保证企业中的储备人才具有良好的操作技能、沟通技能，这对员工其他技能的开发也有一定的促进作用。其次，实施专项的培养机制。很多企业在对储备人才培训时，往往采取的是把这些优秀的人才送往专门的培训机构，让他们受到非常专业的培训。
4.建立储备人才档案库
储备人才的合理的使用是决定企业人力资源发展状况的重要因素，因此，建立科学、完善的储备人才档案库也是势在必行的。良好、完善的储备人才档案库是企业使用人才的重要依据。对档案库进行建立的时候对一些关键事项要进行详细的记录，因为，这时企业对员工进行评价的重要依据。与此同时，要客观的记录，不仅要记录成功，对一些失误也要进行记录。
结束语：
人力资源的开发和利用在企业的发展始终都站有非常重要地位，所以要想实现企业全面、健康的发展，就要加大对企业人力资源的投入。本文通过对我国企业人才储备的问题和现状、企业人才储备的必要性和意义、企业中人才储备的相应原则和企业中人才储备的策略和方法等，做出了详细的阐述和说明，希望能够为企业今后的发展能起到一定的作用。
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