摘要：近年来,我国城市建设发展迅速,建筑工程施工企业虽然取得了较快的发展,但面临的市场竞争压力也不断增大。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在诸多问题。针对于这些问题,阐述了施工阶段成本控制的方法。
关键词：施工企业，施工阶段，成本控制
Abstract: in recent years, China"s rapid development of city construction, construction engineering construction enterprise has made rapid development, but faces competition in the market is also facing growing pressure. At present our country construction enterprise in the construction phase of the cost control of has many problems. Based on these problems, this paper expounds the construction stage of cost control method.
Keywords: construction enterprise, the construction stage, cost control
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
一、引言
随着市场竞争日趋激烈，如何实现成本控制，最大限度地提高施工企业的经济效益，已成为提高自身竞争力的重要途径。但现在很多施工企业成本控制的重要性是不知道，成本控制将无法正常工作，或成本控制体系不健全，直接导致大量的浪费，以工程项目建设过程中，增加项目的成本。最终的结果将不可避免地导致建设公司利润下降，将减少建筑施工企业的竞争力。
建设项目的成本控制是一个复杂的系统工程，是企业生产和管理的人力资源，物质资源和费用，指导，监督，调节和限制消费。要做到成本控制，有必要建立一个完善的成本管理组织，建立优先的项目经理，成本控制体系;岗位责任制的建立和完善成本管理体系，制定了一系列规章制度，使成本控制责任履行建设管理的每一个角落和每一个人;硕士科学，合理，实用的方法，建造成本是全面和动态控制。“提高产量，增加收入和减少支出”，是企业共同的特点，这就需要在实践中不断总结，改进和完善成本控制的手段和方法，以确保该项目的成本目标，并最终改善经济效率为目的的企业。
二、在施工阶段的成本控制问题
1、施工阶段的成本控制体系还不完善。目前该项目一般是项目经理的责任。建筑公司在项目建设，成立项目小组，项目小组，定期报告项目实施企业，但没有明确相应的责任和权利。因此，有必要建立项目经理是项目成本控制体系的核心。实行项目经理负责制，项目经理对项目施工进度的要求，质量，成本，安全，全面负责，重点摆在首位的成本控制。否则就很难达到预期的目标成本，将影响该项目的经济效益。
2、缺乏相应的激励机制。除了明确的权力和责任的施工企业项目经理，也应建立相应的激励机制。奖励，是促进施工企业的成本控制权，但也实施低成本战略是一个重要的武器。当前建筑施工企业员工的绩效考核，尤其是成本控制绩效考核，很少有明确界定。这在很大程度上降低了员工的积极性，使成本控制不点。
3、施工过程中缺乏有效的管理，特别是材料的管理。项目成本为主要形式的因素，包括材料成本，劳动力成本。但是，在建设的过程中，由于管理不善的建筑施工企业在施工过程中，导致材料浪费和闲置现象，这将大大增加项目的成本。
三、在施工阶段的成本控制的有效途径
（一）从加强成本控制成本的角度来看
1、在施工组织设计上进行优化。由于在施工建设中施工组织设计是指导建设的纲领性文件，而且它也决定工程造价的基础。工程实体项目的费用水平在很大程度上取决于对施工组织设计的先进与否。在项目中标后，根据施工合同的要求和项目的特点，与现有的技术水平的企业，技术和设备，组织水平和能力建设相结合，在提交投标施工组织设计的基础优化的准备工作，完善，技术先进，工艺合理，精干的施工方案，并充分利用“四新”技术（新技术，新工艺，新材料，新设备）和合理化建议，优化施工过程中每一步，每一个工序，降低了建设成本和费用的措施，节能项目的成本。
2、项目控制的直接成本。项目的直接成本是指在建设过程中的一个项目实体的直接成本和工程成本，包括材料成本，劳动力成本和施工机械使用费的形成作出贡献。材料成本控制。材料的成本，包括材料的数量控制和价格控制两方面。
3、管理费用和间接费用的控制。企业管理费是建筑施工企业施工生产和管理活动的组织管理费。成本控制管理，主要是精简项目的机制，合理配置项目部成员，降低管理费用，项目设置，根据工程规模和工程难易程度等因素，根据设计原则，因为东西，集办公，由于工作候选人，每个做自己的工作，负责。
4、加强质量管理，质量控制成本。工程质量是建筑产品的基本要求。它要求在完成建筑产品应符合设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准，施工质量好，可以控制和降低工程造价的质量。熟悉内容的质量规范，监督和控制每一道工序，从而减少质量问题所造成的所有损失，应加强质量，良好的过程控制意识，避免返工或维修带来维修保修成本的增加。
5、施工进度控制。进度控制建设项目投资控制和质量控制，是一个关键控制工程建设，确保建设项目完成时间表，合理安排资源供应，节省成本的重要措施。进度控制主要采取组织措施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理的措施，安排施工进度动态控制，跟踪检查。
（二）从开源的角度，加强成本控制
在具体实施成本控制在施工企业除了加强成本控制，从成本的角度，而且从增加收入的来源点。无论是储蓄或开源，其根本目的是为了提高建筑施工企业的经济效益，最终实现企业利润，提高企业的市场竞争力，因此，“开源”，也是施工企业加强成本控制的重要的方面。
1、抓住良好的工程设计变更。由于建设周期长，在具体实施过程中，经常会遇到不可预见的情况和设计变更。工程变更不可避免地会带来项目成本的变化，为了有效地控制工程造价，无论是任何拟议的改动，现场成本管理人员必须及时找到雇主或主管工程师问题，工程变更订单，确认合理性的变化。工程变更信息要妥善贮存，并确保顺利解决成本变化的科学和有说服力的。
2、加强索赔的概念，重视合同管理。在日益频繁激烈的市场竞争中，房建施工企业面临着很大的施工风险，特别是在承包国际项目，这其中更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承担损失的风险，使工程合同风险分担程度趋于合理。因此，我们应该加强索赔意识，合同意识，时间和成本的概念，文化索赔的管理能力，提高合同管理水平。
3、制定良好的价格控制机制。随着我国社会主义市场经济的完善，各种建筑材料价格要素由市场自由调节，在房建工程建设活动中，价格变动对工程造价的影响极大，该项目必须是及时，客观，全面的考虑。如果预先确定的价格调整公式，在各种价格指数和各种多变的因素和恒定的要素价格比例是一个潜在的，客观的额外收入的方法。
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