摘要：目前，为了提升企业的竞争能力，各企业逐渐加强推行全面责任管理和全员业绩考核工作。全面责任管理是目前最新的企业对其社会责任进行管理的战略方法，它配合全员业绩考核，就能很好的建立起一个企业有效的管理和激励机制，从而切实的提升企业的发展能力、盈利能力、竞争能力。本文主要探讨目前如何加强全面责任管理、全员业绩考核工作。
关键词：全面责任管理 全员业绩考核 措施
随着市场经济的不断发展，各企业为了提升企业的竞争能力，就必须加强对自身的管理和员工的考核。因而全面责任管理和全员业绩考核逐渐被各企业广泛使用。全面责任管理作为现今最新的企业对其社会责任进行管理的战略方法，它可以很好地配合企业的全员业绩考核，促使企业建立一个有效的管理和激励机制，从而切实的提升企业的发展能力、盈利能力、竞争能力。本文主要对目前如何加强全面责任管理、全员业绩考核工作进行的探析。
一、全面责任管理和全员业绩考核工作的重要性
所谓全面责任管理，即企业应在各种社会责任的压力下，把责任和管理融入到企业的商业开发中，通过建立完善的全面责任管理机制，对企业的商业活动有关的利益主体和环境等产生的影响进行有效的处理，从而使企业承担起对社会、经济、环境等方面的责任。而全员业绩考核则是企业对员工进行的一种全面、客观、公正、准确地考核，主要考核企业的员工履行职责和任务完成等方面的情况，并建立合理的激励机制，以达到对企业员工有效的管理，从而提升企业的核心竞争力。
通过对全面责任管理和全员业绩考核的概念的阐释，可以让我们认识到：在当今市场经济为导向的经济背景下，要增强企业的市场竞争力，加强企业的全面责任管理、全员业绩考核工作对企业来说是十分重要的。加强推进全面责任管理和全员业绩考核工作，可以使企业进一步强化全局的观念，真正地把企业的责任感作为企业做大做强的标志，才能真正增强企业的责任感、使命感。从而为企业的发展创造有利的平台，切实的提升企业的社会形象和工作的效率，为企业的走向国际化奠定基础。
二、全面责任管理和全员业绩考核工作的指导思想和原则
1、指导思想
加强全面责任管理和全员业绩考核工作必须坚持以人为本，因为人才才是企业真正的核心竞争力。在推进企业和员工的共同发展时，必须加大力度推行精确的企业定位、精细的员工管理和精准的员工考核。同时还必须强化员工的：责任意识、创造意识和对标意识；提升员工：对任务的执行力、创造力和尽职力；并保证企业的任务分配到位、责任落实到位、业绩考核管理到位。通过这样的指导思想，切实地发挥企业的管理能力和对员工的调动能力，在保证企业任务、责任落实到位的同时很好的提升了员工的工作激情，从而为企业创造更多的财富。
2、坚持原则
加强全面责任管理和全员业绩考核工作必须坚持以下原则：
⑴ 坚持正确的考核导向
在企业全面落实责任的基础上，创新的责任管理方式和业绩考核机制，才是真正不断提升企业管理水平和竞争力的有效举措。
⑵ 坚持责权利的统一
必须将员工的责任、权力、利益很好的统一起来，并适当地作合理的调整，才能有效地对员工实现激励和约束管理。
⑶ 坚持持续改进
作为企业，应时刻关系责任管理和业绩考核的进程，并分析在这过程存在的问题，以不断地完善自身的责任管理模式和业绩考核机制，使企业的竞争力不断提升。
⑷ 坚持公开、公平、公正
在进行全面责任管理和全员业绩考核工作时，必须真正做到：公开、公平和公正。只有这样全面责任管理和全员业绩考核工作才能真正的继续维持下去，不断地为企业的发展创造优势。
三、加强全面责任管理和全员业绩考核工作的措施
目前，要加强企业的全面责任管理和全员业绩考核工作，可以采取的主要措施有：
1、加强组织领导班子的建设
在企业，要切实的强化：领导就是责任，责任重于泰山。应成立专门的责任管理和业绩考核工作小组，并以企业领导牵头，组织、领导全面责任管理和全员业绩考核工作的进行。只有这样通过成立以企业领导为核心的责任管理和业绩考核工作小组，才能真正体现企业对全面责任管理和全员业绩考核的重视，才能使责任管理和业绩考核工作真正的落实到实处。
2、落实责任管理的全方位和业绩考核的全覆盖
要加强企业的全面责任管理和全员业绩考核工作，必须先端正工作态度。在管理创新的基础上，必须切实的落实责任管理和业绩考核的深度和广度。同时还应建立一套完整的、严密的、系统的管理和考核体系。在保证责任管理的全面性和业绩考核的大覆盖的同时，要实时对管理和考核体系进行优化。要在发现管理和考核出现问题时，及时的对问题进行分析、解决。从而正真做到责任管理的全方位和业绩考核的全覆盖。
3、完善考核的评价体系
要加强企业的全面责任管理和全员业绩考核工作，必须完善考核的评价体系。这要求企业根据自身的特点、管理方式和员工的具体职责，不断地完善自身的考核评价体系。要求考核的指标分得细而准，同时考核的评价需要有强烈的同行业对比性。通过这样的形式，不断的完善企业自身的考核评价体系，从而很好的提升了企业个经营和管理水平。
4、将业绩考核和员工的收入联系起来
为了很好地发挥企业业绩考核的激励和约束作用，可以将业绩考核和员工个人收入联系起来。如：将员工的个人工资收入分为：基本工资、绩效奖金和创新奖金，同时还对绩效奖金和创新奖金可以设置浮动的系数。根据员工业绩考核的表现和创新的表现，对员工的个人收入进行合理的分配。从而做到奖惩分明，在提升企业内部员工的竞争的同时，不断地提升企业的核心竞争力。
5、建立有效的监督管理机制
要加强企业的全面责任管理和全员业绩考核工作，必须建立有效的监督管理机制。企业的各部门或员工个人应加强对业绩考核工作的监督。保证业绩考核的公平、公正，同时还应尽可能的对业绩考核的过程进行监控。这需要企业切实的建立起一种有效的监督管理机制，对业绩考核工作进行监控和评估，防止个别的弄虚作假的现象，保证企业业绩考核真正的发挥激励和约束的作用。
6、建立企业信息化的管理平台
在当今科技飞速发展的今天，要加强企业的全面责任管理和全员业绩考核工作，企业需要建立一套信息化的管理平台。使企业的全面责任管理和全员业绩考核工作规范化、表格化、制度化，并方面企业的在线管理。因此一个信息化的全面责任管理和全员业绩考核平台对企业实现有效的管理是十分重要的，通常企业可以采用自上而下的组织结构方式，建立一套适合企业自身特点的全面责任管理和全员业绩考核信息管理平台。从而使业绩考核工作更加规范，并且还可以将业绩考核指标的执行、考核、评价、反馈等环节通过信息化的平台很好的联系在一起，实现一个闭环管理，以提高全员业绩考核工作的效率和水平。这样企业的全面责任管理和全员业绩考核工作才会以一种高效的方式得以实现。
四、小结
综合上述，为了提升企业的竞争能力，企业必须加强推行全面责任管理和全员业绩考核工作。全面责任管理作为目前最新的企业社会责任进行管理的战略方法，它可以配合全员业绩考核，建立起一个企业有效的管理和激励机制，从而切实的提升企业的发展能力、盈利能力、竞争能力。本文主要探讨目前如何加强全面责任管理、全员业绩考核工作，为企业加强全面责任管理和全员业绩考核工作提供一些建议。
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