摘要：工程施工现场管理是一个重点也是一个难点，是一个经常被人们谈论的话题。本文从建筑施工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理以及竣工资料的管理等问题进行探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
Abstract: the engineering construction site management is a key is also a difficult point, is a are often people talking about the topic. This paper, from the construction total plane management, progress management, quality management, project management, budget and settlement management and completion data management are discussed, and is for reference only.
Keywords: building engineering; Construction site; management
中图分类号： TU721+.2文献标识码：A文章编号：
前言
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
1 施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点:
1.1运输道路的布置:尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。
1.2 临建设施的布置:尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。
1.3 临时水、电管线布置:尽量利用现场原有的水源和永久线路。
2施工进度管理
编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。具体做法有以下几点:
2.1 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
2.2 通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
2.3 除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
2.4 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
2.5 影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，
以保证工程施工进度目标的实现。
3施工质量管理
在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作:
3.1熟悉并掌握工程项目施工承包合同。
3.2 认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。
3.3 根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。
3.4 做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
3.5 做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。
3.6 在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。
3.7 协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。
3.8 竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。
3.9 加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
4 施工计划管理
施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。
施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划;确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在:
4.1通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。
4.2为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数据。
4.3 项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。
4.4项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成。
4.5 可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理水平。
5施工预算、结算管理
施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点:
5.1 熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。
5.2 熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。
5.3 及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。
5.4 单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。
5.5 整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。
6 竣工资料的管理
竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下:
6.1熟悉工程内业资料的有关规定及要求。
6.2 积极同业主内业资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。
6.3 项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。
6.4 送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。
结束语
总之，建筑工程现场管理是一项复杂的系统工程，并且其还是一项长期的系统工程。因此，在施工过程中一定要严格按照相关规定对建筑工程的现场进行管理，保证工程质量，提高建筑企业经济效益。
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