经过二十年的发展，公司治理结构、外部生存环境、产业结构都发生了质的变化。这种变化，一方面要求企业转换发展思路，从向市场要效益转为向自身创造效益；一方面呼唤市场公平和市场监督的同步。
过去的20年里，中国公司完成了原始积累和管理进化。20年后，技术商业的力量在中国崛起。
1992年之后，一些新公司的兴起，老公司探索多元化；1998年之后公司上市带动企业走向资本化热潮。与此同时的互联网热潮，制造了“泡沫”，也推动的企业的信息化建设。
在2000年，公司的管理制度建设跟上了中国市场的发展，并开始带着中国制造走向世界。
在形式上，世界不同于中国，新兴市场的快速增长正为企业在运营范围上变得更加全球化提供新的动力。
在状态上，20年之后，公司同样面临机遇和挑战，一如20年前面对“中国市场经济”打开的门一样。
到了2012年，移动互联网的新技术，已如同1991年始建的高速公路一样，以新经济的形式，从电子商务、微博营销、移动广告等业态改变传统经济生态。
现在，公司需要重新再出发。
深度全球化
20年前的困惑，依然困绕着今天。对于国家如是，对于企业也如是。但是，今天不同于昨天，今天的企业面临着如何将全球化资源整合到自己的企业系统力量中。
历史貌似在循环。
20年前，八十八岁的邓小平，带着子孙登上列车，纵贯整个中国来到改革开放的前沿阵地――广东深圳，向全中国乃至全世界发出振聋发聩的声音：改革的胆子要大一些，不能像小脚女人一样。
这是对“改革要问姓‘社’姓‘资’”质问的有力回应。随后的“十四大”第一次明确提出了建立社会主义市场经济体制的目标。
此后，“公司”这种经济组织迅速活跃，民营公司成为生力军。这一年，也被称为中国的“公司元年”。
就在这一年，在香港工作和生活了10年的胡葆森，选择了回到中原大地，创立了建业――河南省第一家中外合资房地产综合开发企业。
此时，好想你董事长石聚彬还在郑州市新郑县孟庄干鲜果食品加工厂担任蜜饯车间主任。他的公司要到1992年11月才成立。
也是这一年，第一支“双汇“牌火腿肠问世。
到了1993年，身为医生的陈泽民成立了三全食品厂，开始做速冻汤圆。
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20年后，中国公司面临类似的困境。人力资源成本提升，强大的税赋压力，中小企业融资难，再加上市场竞争的加剧，这些因素都使企业的发展压力重重。
2012年3月14日，国务院总理温家宝在“两会”记者会上再次呼吁改革：以改革促发展，以改革促进步。“面对国际金融危机和欧债危机的蔓延、发展，关键是把我们自己的事情办好。”
20年前，当初中国公司需要考量的是中国经济发展趋势；20年后，中国公司需要面对的是世界经济发展趋势。
3月27日，建业集团发布“建业模式”研讨会报告。在《建业省域化战略调查报告》里，这种转变被总结为“建业模式”的一部分。就是以国际化视野决定战略、以国际化的手段整合资源、以国际化的标准管理企业，使产品和服务始终保持领先及创新态势。
这是一个公司的总结，也是对1992年之后成立的新公司的总结。
好想你上市之后，谋求百亿企业；三全食品和双汇集团都在谋求国际化。
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在过去的20年里，公司经过市场竞争、产品创新、企业现代制度的建立，使企业的推动力由创业者个人魅力转变为团队力量、管理制度和企业战略。
20年后，这些成长起来的公司，在变成国内生产力布局之后，开始凭借企业的管理、技术、资本等为一体的系统力量，走向全球化。
这是一次企业的再发展，也是企业的再造。首先消费者意识的自我觉醒，市场竞争由产品竞争发展到规则竞争、标准竞争、话语权竞争。
面对更大的市场，20年前的困惑，依然困绕着今天。对于国家如是，对于企业也如是。但是，今天不同于昨天。
从这个趋势里，就可以读懂建业模式的真正价值为什么是国际化，而不是老胡的商业天赋；同样，也就不难理解好想你、双汇食品、三全食品等企业的新机遇和挑战。
技术商业
“技术商业”就是正在形成一个新的思潮，并且开始得到越来越多的中国商业界认识的认同。其体现就是越来越多的企业开始通过IT和互联网技术来系统性地改造自己，同时也开始相信，通过“技术商业”自己可以获得更强大的改变世界的能力。
“技术商业”，这个词最能描绘新机遇的机会和方向。
20年前，在中国开始市场化的初期，眼光、勇气、资源与关系，成为企业发展的核心动力，并在发展中引进了现代化的企业制度、先进的管理思想、工具和方法，使企业从大到强。
在这段时间里，胡葆森、陈泽民、万隆等人的创业精神和商业智慧成为企业的决胜力。
胡葆森回归后，开局便遭遇了全国性的地产市场大萎缩。上市之初，恰逢国家开始对于房地产业的宏观调控，郑州人也不认可高价的高品质房，建业没有实现胡葆森设想的“起步即起飞”，而是陷入了滞销的泥潭。
那段时间，胡葆森每天都要吞两片舒乐安定才能睡着。
最终，胡葆森还是依靠创新手段走出困境。建业在全国首创“十年还本”的销售手段，并在河南第一个推出按揭贷款。
石聚彬把大枣深加工成枣片；陈泽民用面包车拉着汤圆叫卖；万隆在前苏联市场变化，果断选择回归国内市场。
20年后，建业提出了大服务系统，推动建业由卖房子转向卖服务，从服务业主一阵子发展到为业主服务一辈子。
好想你也走过初创期竞争。好想你跟真的好想你（现为真的常想你）进行商标争夺；好想你和腾冠、古早园进行渠道竞争。
从无序到有序，从拼价格到拼品牌，再到拼资本，好想你在竞争中成长成熟。2011年5月20日，好想你成为中国上市第一枣。
借凭资本的助力，好想你枣业正在推动枣业由休闲食品向“木本粮”转化，引导消费习惯。
20年前，建业跟上了中国房地产的起步之年，胡葆森凭借个人的能力、资本和人脉。20年后，建业再次提出“到三线”去，凭借企业的战略、系统力量等技术商业手法。
技术商业的力量，正在成为企业竞争的决定力量。“技术商业”就是正在形成一个新的思潮，并且开始得到越来越多的中国商业界认识的认同。其体现就是越来越多的企业开始通过IT和互联网技术来系统性地改造自己，同时也开始相信，通过“技术商业”自己可以获得更强大的改变世界的能力。
这使我们看到，技术商业正在改造传统行业。通过加盟方式，一些小产品做出了大市场，一碗土豆粉一年能卖出**亿。依靠移动互联网，一些80后创业者通过做团购网来丰富企业的传统销售；甚至只有6个人的80后创业者，通过搭建平台，买卖电子游戏装备，实现年销售额五千多万。
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这些传奇只是开始。
随着先进管理和制度成为公司的根本，当初创业者的眼光、勇气、资源与关系之外，现代化的企业制度、先进的管理思想、工具和方法，成为决定企业从大到强，从中国走向世界的关键。