中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)03-000-02 摘要随着社会的不断进步，企业竞争越来越激烈，项目财务管理在施工企业中也占有着越来越重要的地位，财务管理直接影响着施工企业的发展前景，它是施工企业发展的关键因素，因此，施工企业应加强项目财务的管理，不断引进先进的管理方法与措施。
关键词财务管理施工企业践行
一、目前项目财务管理存在的问题
1.财务结构化管理的缺失
对于施工企业来说，它的财务管理是一个科学化和系统化的过程。为了确保整个财务管理的良性运行，其中较为重要的一点就是要有良好的财务管理结构。所谓的财务管理结构，也就是说在管理的过程中要结合企业经营的状况，拟订有利于企业长远发展的资本结构，并在安全性、灵活性和有效性中寻找最佳结合点。而在当前的施工企业中，其对于财务的管理往往没有相对系统化的设计、财务管理部门也没有形成较为科学合理的财务结构，这样一来是不利于企业对资金进行科学化、精细化管理的。企业财务结构管理的主要任务就是在对现有资金市场充分认识的基础上，根据企业财务的实际情况，进而来有效的调整企业内部财务结构，保证企业经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标。
2.项目成本预算不够科学
目前，许多施工企业存在的通病就是项目成本的预算不准确，而导致项目最终效益流失严重。许多施工企业对材料采购环节不够重视，缺乏市场调查，并且没有采用正规的方式，使得购进材料时价格偏高，另外，在施工过程中，材料使用浪费情况比较严重，一些主要的材料没有按定额发放，领取材料的人员随便领用，利用高价见得的材料就这么被大量地浪费掉了，在成本上的预算将大大超出原计划；而导致项目成本预算错误的另一个主要原因是施工企业缺乏稳定专业的劳务队伍，施工企业是个比较特殊的行业，它的工作环境与工作条件都非常艰苦，并且工作项目都是长期在外的，在工作人员方面没有合理的计划，人员变动比较频繁，因而造成熟练工离开，新手工任职，这就成了一个新手培训基地，项目的施工被延误了不说，还增加了人工成本，甚至连劳动效率都大大降低了，这无疑是项目成本严重超支的一大因素；当然，还有机械设备等方面也会是预算错误的一大因素，在施工过程中，机械设备的使用是一项比较大的预算，因为相当一部分的机械可能需要自购，因此，在自购还是租赁的选择上施工企业应重视，可以采用租赁的就尽量不要自购，另外，如果机械的使用效率过低甚至员工使用不当导致机械设备损坏，企业还需对机械进行维护、维修等，这些费用也会造成预算超支的现象，并且会影响施工进度。
3.项目会计问题
目前，很多施工企业开始实行会计委派的制度，毕竟是新制度，许多管理机构不够明确，委派人员与单位的隶属不够清楚，身份不够明确，没有科学有效的定位，这些都是限制会计人员发挥监督职能的因素；另外，项目会计在核算基础规范方面也存在着相当多的问题，首先，是合同执行方面，项目完成的量是确认合同收入问题的关键所在，但是，在实际过程中，为了凑一些项目或其他什么原因，项目预算经常会被随意调整改动，造成合同的预算与收入不准确，另一方面，大额的预付款与长期的备用金挂账导致成本费用无法及时入账，会计统计的信息不够准确，还影响到项目的资金周围问题。
二、项目财务管理措施
想要不断完善项目财务的管理，还需从管理措施着手，下面，笔者针对以上提及的施工企业目前所存在的问题，归纳了以下几点有效管理措施：
1.在项目财务管理中实施全面预算管理
对于企业的发展来说，加强预算管理具有重要的意义，通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而起到管理约束的目的。在当前情况下，全面预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计来实现，并且可以通过有效的设计对活动执行继续拧有效监督、管理、控制。在这个过程中它可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然，全面预算管理还可以对企业内部的各个部门或者是各种资源进行合理的、科学的分配和管理，进而进行有效的考核和控制。这样一来，在企业管理的过程中，我们就可以通过预算系统进行预算管理目标的分解，把他们全面的分解到了各基层单位和部门，然后就可以通过建立考核管理部门来进行相应的控制和考核。而且我们通过实施成本控制激励机制以及动态分析考核机制等手段，也可以很好的保证全面预算管理在具体活动或者是施工管理中的执行，如此一来也加强对企业发展的内部控制，为企业的未来发展垫定了良好的基础。
2.项目管理中权、责、利相结合的财务管理
对于施工企业的发展来说，财务管理是一个系统化的过程，所以我们必须采取多种方式加强管理。其中，较为重要的一点就是要明确财务管理中财务权利主体、责任主体以及利益主体，只有加强施工各阶段管理，才能取得实际的效果。在这方面，每一个项目的项目经理以及相关的技术人员、业务管理人员、各单位和生产班组都负有一定的财务控制及管理责任，当然，在这同时也享有财务管理的权利。所以，加强施工企业的财务管理一定要处理好权责利之间的关系，把握好企业的成本支出，规定出科学合理的支出标准和范围。只有这样，施工企业的财务管理才会取得真正的效果，所以必须予以重视。与此同时，我们要加强企业财务管理能力，特别是理财水平。对于施工企业的财务管理来说，其中一个重点就是要做好相关的资金筹措以及关于投资分配管理的相关问题，针对这一系列的财务管理问题，相关的管理部门和管理人员一定要积极的参与进来，按照各自的职责以及权限的不同来分担不同的工作，履行好自身应有的义务。而对于一些具体的财务业务工作应坚持由专职财会人员进行操作和管理，从而来保证整个财务运行的秩序，确保财务管理更加科学、合法，同时相关的财务管理数据真实、核算准确而有效。
3.加强会计人员的培训以及合理安排
财务管理的一个重要核心就是财务会计管理人员，对于施工企业的财务管理来说，因为其系统化的特点，其对于财务会计人员也有着较为严格的要求，所以加强施工企业项目的财务管理就要加强对财务人员的培训，提高他们的管理能力和实际的业务操作能力。当然，财务管理还需要做好相应的人员安排，这对于财务管理来说也是一个较为重要的环节。针对这一问题，企业应正式成立专门的机构，专门管理分配到各个项目中的会计人员，并定期集中会计人员开相关会议，听取会计人员的职业报告，并解决会计人员工作中遇到的问题，帮助会计人员建立财务监督的工作关系，并保护好派出的会计人员的个人权益。另外，对于委派出去的会计人员应给予相应的职业权力，对委派出去的会计人员进行身份上的定位，不应出现身份不明确，工作关系混乱等状况，这些因素都会对委派出去的会计人员造成行使监督职能的不便。最后，对于委派出去的会计人员应在工资和福利等方面给予保障，企业可根据委派出去的会计人员工作量以及工作难度划分层次，并进行名方面的考核，以便给出相应的工资。
总之，项目财务管理直接关系到施工企业的运转与发展，因此，在施工企业中项目财务管理不可被忽视，想要在市场上加强自己竞争力的企业更应该着手加强对于项目财务的管理，只有这样才能得到更好的社会效益与经济效益，相信项目财务管理的方法将会被各大企业不断引进，因此，对于项目财务管理的不断完善还有-很长的一段路要走。在这方面，我们一定要加强相关的分析，尤其是对于企业的财务管理分析研究，因为它是涉及到企业发展和运营的重大问题。对此，一定要在实际的工作中加强探索，实现科学化的财务管理，促进企业的全面发展。
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