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[城市大单位周边商品经济分析与思考] 商品经济的形成和发展

时间:2019-02-09 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

   摘要:城市大单位周边商品经济从大单位成立以来得到较快的发展,其具有以大单位大门为中心,向两翼延伸;以群体服务为主,经营时间与群体作息时间同步;以群体的需要作为商业的契机,开展灵活多样的经营方式等特点。存在着与大单位规模、群体人数成正比,与大单位后勤社会化发展好坏成反比的关系,并作为大单位后勤的互补。同时大单位周边商品经济的发展存在着卫生、安全、影响容貌等问题,应引起大单位的重视。
   关键词:城市大单位;周边商品经济;分析与思考
   城市的大单位一般是指高校、医院、较有规模的工厂等等。其周边的商品经济,是指在其大门围墙附近或周边,以公司或个体户开展的,一种以主要服务对象为大单位群体的商品经营模式。这种模式存在的时间较长,几乎大单位的创办开始,就已经存在,并随着其规模的发展而发展。
   一、周边的商品经济的特点
   第一,服务群体以大单位的人群为主。凡是做生意的必定要认定服务的群体,即主要的客源。周边的商品经营以大单位的群体作为主要的服务对象,例如医院以病人为主要服务对象,高校以学生为服务对象,工厂以工人为服务对象等等。大单位人数较多,消费水平也并不是很低。随着生活水平的提高,人们对生活必需品、饮食、学习等各方面的要求增多,特别是年青人喜欢样式、口味等的变化与新鲜。假如在校大学生每月的平均消费为600元,一所大学的在校生有几千人,这就为周边的商店提供了许多商机。
   第二,商店以单位大门为中心,从两侧展开设立。大单位的大门是客流量最多的地方,是最有利的商业地段。从目前的情况看,有的高校,原来就是位于市区,有一些高校虽位于郊区,但是随着城市的发展与扩大,学校的周边已是形成较有规模的生活居住区,加上学校的几千名学生,为做生意提供了必要的对象。又如医院:大的医院有上千张病床,每个病床至少有一个陪人,加上亲戚、朋友、同事前来慰,更使医院的人流川流不息。但从大单位周边的商业规模看,这些商店并不是很大,大多数以租赁的形式,在大单位门口的两侧或对面,密集地展开。具有以大单位为中心开展经营的特点。
   第三,经营主要时间与大单位的三餐就餐,休息时间同步。服务对象以大单位人群为主,所以群体较有空闲的时间即为一日三餐、晚上、节假日。如医院的病人、陪人在此时间,均到医院的周边购买饭盒或就餐,客流量明显增加。学校的学生、工厂的工人更是如此。特别是卖餐饮的,三餐时更是人头涌涌、生意兴隆。晚上同样,也有一个小高潮。但是,在春节、中秋节等重大节日或在寒暑假期,病患者出院回家,学生放假回家,工人回乡探亲,服务主体的人数大降,生意清淡,有的门可罗雀,甚至少数商店关门休息。充分体现了主要的营业时间具有与大单位作息时间同步的特点。
   第四,以大单位群体需要的项目作为经营内容的主题。学生、病患者、工人的需要就是商机。所经营的项目大体上是日常生活、学习、娱乐等所需要的商品。学生需要学习上的书籍、考试资料,资料的复印、毕业论文打印等,所以该行业也会应运而生。学生在学校的食堂吃腻了一种口味,需换换胃口,朋友的聚会应加点菜,病人也同样,需要新鲜、易消化的食品,所以餐馆更是在其周边开得最多的铺面。如某肿瘤医院旁边,就有药铺3间,抗肿瘤的药品在架上随处可见,小的食馆,比比皆是。又如广东省的广东工业大学是全省专升本重点考场的所在地,与教育厅和学术交流中心毗邻,学生的客流量高、全省高校、普教来教育厅办事的人员络绎不绝,相适应的在周边,开的均是大学的考试、研究生考试、职称考试、相关资料的商店。从总体上看,消费群体的需要就是商机。
   第五,采用灵活多样的经营方式,适者生存。在商品经济迅猛发展的今天,灵活多样的经营方式,为经营者提供了商机。激烈的竞争,存在着较大的风险,淘汰了劣者。在发展上,迫使经营者在经营方面花样百出,如店小但商品繁多,薄利多销,对老客户还可以赊账等等。广东省粤东的某高校,前几年学校未推出“一卡通”的时候,学校食堂的饭票,照样可以在学校周边的商店使用。还有,只要学生一个联系电话,饭盒不久就送上门,医院也是如此,在三餐即将到来之时,就有人把他们店经营的快餐单送到每张病床前,并附有联系电话,可见经营者的灵活程度。当然,有的商店也在激烈的竞争中倒闭,新的经营者又重新把铺面打扮,开始营业,日复一日,年复一年。
   二、周边经济的发展与大单位的关系
   究竟大单位周边的商品经济的发展与大单位存在着什么关系。分析起来,主要是以下几点关系:
   第一,与大单位的规模发展,人数、消费水平成正比。大单位的规模越来越大,人数越多,消费水平越高,提供的商机就越多。如医院的病床数越多,规模越大,势必消费的群体越多。同样,高校的规模也决定了学生的人数。随着高校规模的扩大与扩招,学生数的增加,高校周边的商店越开越多,也出现原是住宅的居民房子改成铺面、其他单位的围墙改成铺面出租的现象等等。学生扩招得越多,高校的规模发展得越快,铺面在高校周边的申延越长。所以,可以说,周边商业经济的发展与大单位的规模发展,人数的增加成正比。
   第二,与大单位后勤保障及社会化发展成反比。大单位的后勤越有保障,如食堂经济实惠、可口卫生,单位的主要消费群体就留在本单位,但是随着社会商品经济的发展,大单位也逐步把后勤服务推向社会。从高校的后勤社会化来看,也是从扩招逐步推广开来的事。后勤社会化开展的是有偿服务,但由于受高校后勤人员的出路安排及福利、校园的面积、资金的投入、投标人的素质、收费的高低等等因素的影响,也不是一蹴而就的事情,也有一个发展的过程。有的高校办得比较成功,有的办得不如人意。如广东的华南师范大学,其学生食堂,办得红火,菜色品种繁多,物美价廉,五间食堂均通过了广东省高校标准化食堂评估验收,其中,沁园、楠园被评为广东省高校优秀食堂,陶园被评为全国高校百佳食堂。尤其是名为“陶园”的餐馆,办得更为出色,学生们的聚会、家长来校的加餐、外校的嘉宾都是在此用餐,每年上缴学校的利润约为几百万。因此,该校周围的餐馆,就没有几家。同样以广东省某些高校为例,由于学生食堂经营的不善,学生到校外就餐的人数,几乎与在校内就餐的人数一样多。可以说,高校的后勤社会化,办得越成功的,高校周边的商品经济的发展越慢,规模越小。所以,与大单位的后勤保障及社会化的发展成反比。
   第三,受大单位位置周边的情况制约。大单位周边的商品经济发展,同样受到大单位位置周边的情况制约。如有的高校校门面临公路,周围均是单位,没有居民居住,没有可出租的店铺,高校周边的商品经济就发展不起来,如果高校的周边是街道,并有居民的生活区,可有适当的铺面出租,其商品经济发展就比较快速。如粤东位于郊区的汕头大学的大门,面临的是公路,两边的围墙没开成出租的店面,对面是其他的单位,周围没有居民区,学生宿舍距离大门尚有一定的距离,学校的后勤保障发展很好,所以,大门周边的商品经济就无发展。
   第四,大单位周边的商品经济的发展,是大单位后勤社会化的补充与与有力的竞争者,并惠益于群众。大单位周边经济的发展对大单位后勤社会化是一种补充,其祢补了大单位后勤社会化的不足之处,为大单位与周边的居民提供了生活上的方便。另一方面,房屋的出租。为学校及附近的住户带来了一定的收入,创造了许多的就业机会,增加了他们的收入,彼此之间是一种互惠的关系。由于周边的商品经济的发展,给大单位的后勤社会化特别是高校,带来了激烈的竞争与压力,从而促进大单位社会化的改革、挖潜与创新。那一方面的提供物美价廉的商品、服务质量好,将是赢家。我们应看到,两者间的竞争,给大单位的消费群体带来了更多的实惠。
   三、大单位周边商品经济发展引发的思考
   大单位周边经济的发展有着好的方面,同样存在着一些问题,应引起我们的重视、思考与采取相应的措施。主要是有如下几点:
   第一,食品存在着卫生安全的问题。大单位周边的饮食店与食品店,竞争激烈,导致他们千方百计想降低成本,招引顾客,追求利润,从而引发出食品的安全问题,这样一来,存在着较大的不卫生隐患,如餐具的消毒、蔬菜的泡浸消除农药的残留是否做到位,有无使用“地沟油”,等等,所以不排除大单位的消费群体会受到疾病的传染。因此,大单位应经常和消费群体提醒这个问题,应高度引起大单位,特别是学校的重视。
   第二,周边存在着安全的问题。大单位的周边存在着治安的问题,特别是学校周边治安环境问题突出,存在两个方面:一是社会上个别不良分子,准对学生涉世未深,且多为外地学生,诈骗、敲诈、扒窃、抢夺、抢劫等行为都有发生……。二是校外无业人员或非法分子在周边骚扰滋事或进行违法犯罪活动。由于周边餐饮业经营的时间较长,特别是在夏天,大单位的年轻人在较晚的时间还外出吃夜宵、或喝啤酒,但周边同时也是向社会开放,人员比较复杂,同样不排除在和社会上的人存在着发生纠纷等不安全的问题。同样应引起大单位,特别是学校的重视。
   第三,影响校容与交通的问题。在周边的商业经济发展的同时,也出现商店强占路道、垃圾乱扔等不注意卫生的情况,即影响了大单位的交通、对大单位的容貌也带来不利的影响。这些不利的情况并不是大单位全部能管理的事情,只能向地方政府反映,并及时协助政府有关部门部门,对其进行整治,使其逐步趋向规范化。
   第四,有些地方值得大单位后勤社会化学习。大单位周边的商店,绝大部分是个体经济,他们需自筹资金、租用场地、购买设备、雇佣一些临时工等。而大单位的后勤社会化的各个部门,有大单位的资金投入、主要的人员工资大单位负责、场地与主要的设备大单位投入,相比之下,是有一定的差距。但是,在实际的经营中,个体户他们却有一定的竞争力,甚至有的办的并不比大单位后勤相同部门差。如食堂就是一个较为突出的例子,有些大单位的食堂,有许多的人到外面就餐,因外面的餐饮业店品种繁多,价格优惠,一个快餐店就能做出二十几种的菜色,工作人员才四名,营业时间从早上10点开始到晚上很晚才关门。从资金投入、营业成本、营业时间思考,是不是应检查大单位的食堂办得如何?这些问题应很好地值得我们学习与思考的,去寻找原因,改进大单位后勤社会化服务于质量,从而取得更好的效益。
   参考文献:
   林生.高校周边环境现状问题与治安对策[J].内蒙古师范大学学报(教育科学版),2011(1).
   (作者单位:汕头大学医学院附属肿瘤医院财务科)

标签:经济分析 思考 单位 商品