摘要:财务管理是企业信息系统的重要组成部分,是企业管理的中心、切入点和突破口, 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理。财务管理是企业改善经营状况, 提高经济效益,抵抗内外压力、求得生存的重要保障。当前, 随着监管力度的加大、生产要求的提高,企业面临的财务风险也越来越复杂和多变。本文主要结合制药企业财务管理存在的症结, 探讨和研究我国新经济环境下, 规范提高制药企业财务管理,建立、健全以财务管理为中心的管理体系,强化资金管理,有助于促进制药企业的改革与发展。
关键词:制药企业 财务管理 管理体系
随着金融危机的不断蔓延扩散,其政治社会效应在不断显现,国外经济形势开始恶化,资产价格下跌,大量资金开始追逐美国国债,导致美元升值。同时,金融危机给我国带来了前所未有的困难和挑战,主要表现在很多基础薄弱的企业濒临破产,并且诸多企业面临企业生产成本的提高、出口退税率下降和劳动力成本及原材料成本上升等冲击, 面对这样的形势,不少制药企业很难适应,处境十分困难。因此本文结合制药企业在国民经济中的重要地位与作用。分析制药企业财务管理中存在的问题并探讨解决对策,以促进制药企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题。
■一、我国制药企业财务管理存在的问题
1、思想观念陈旧,内部控制意识淡薄
在我国企业经营与发展中,制药企业的领导集权现象比较严重,对于在财务的实质、财务管理的对象、职能、任务、原则和方法缺乏应有的认识和研究,且许多制药企业的财务人员更换频繁,造成会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全、会计信息失真等现象。制药企业负责人普遍存在重视利税指标、重视生产效益,而对经营过程中的资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作等工作不到位,熟视无睹,疏于监管。
2、资金严重缺乏,底子薄和力量弱,融资困难
当前,我国制药企业已经初步建立了一套较为完善的融资渠道,政府部门在推进担保机构与金融机构互利合作方面加强领导,加大力度,进一步推进制药企业成长工程工作,开辟制药企业融资新渠道,着力加强以融资担保平台为重点的公共服务体系建设,切实缓解制药企业融资难、担保难等问题,但融资难问题仍是制约制药企业发展的一大瓶颈。
3、制药企业实力薄弱、资信度较低
制药企业实力薄弱、资信度较低,很难争取有担保资格的单位出面为其担保或相互联保。相对于国有集团企业来说,民营制药企业规模小,实力相对较弱,而且产权主体不明晰,权、责、利的分配混乱,金融机构通常认为,制药企业贷款一般贷款规模较小,交易成本相对较高,用于抵押的固定资产就相对少了,难已满足银行的对于抵押物流动性和变现能力的要求,这使银行不愿意给制药企业提供贷款。因此,对制药企业的贷款审核更是严加把守。
■二、提高制药企业财务管理水平的对策及建议
1、健全和完善财务预算管理,促进财务管理的法制化和规范化
在制药企业财务管理中,应建立一套严密而科学的财务预算制度,以现金流为核心,按照实现企业价值最大化的财务目标要求,组织进行财务活动,实施全面预算管理。实践证明,加强信息反馈控制,建立多层级预算管理跟踪报告制度,有利于资金朝着社会经济发展的方向进行合理流动。建立财务预算制度是实施资金集中管理的有效保证,是制药企业生产经营活动有序进行的重要保证,使企业一切活动有章可循、责任明确、照章办事、有案可查,以达到有序、有效管理的终极目标。
在建立完善预算体系的同时,企业还应建立和完善财务监督制度,使其形成相对独力运转的制度管理体系,以保证预算管理的顺利进行。财务监督制度的作用不仅体现在提高企业财务会计信息的真实性和可信性方面,而且参与企业重大问题的决策,对企业的生产经营、技术开发、行政、人事管理等方面的重大经营决策贯彻实施情况进行监督。企业建立、完善和执行内部财务监督制度,通过事前预算和预测、事中监督和控制、事后分析和考核,降低现金流动成本、减少财务费用支出,提高资金运作效率。
2、成立成本控制中心,实现物流、资金流、信息流三流合一,实现资源共享
众所周知,信息流、物流、资金流是企业管理活动的基本组成要素,资金流是随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程,是实现企业经营与发展不可或缺的手段。如果没有资金流的统一,将会失去成立财务结算中心的原本意义,给企业带来严重的后果,制药企业无论是买卖交易,还是物流信息流,都需要保持资金的高度流动性。财务管理中,对资金进行统一计划、统一调度、统一使用,有利于统一协调调度、合理利用资源。尤其是对于制药企业来说,最重要的就是建立以财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。
3、健全了资金管理制度,加强了资金流出控制,防范制药企业资金风险
在资金管理和控制中,要经常检查计划的执行情况,跟踪分析资金动态,合理调度资金,使资金管理贯穿于整个企业业务流程的每个环节,高度重视企业的支付风险和资产流动性风险,实现对资金的管理和控制。
■三、结束语
总之,制药企业要解决财务管理方面存在的问题,必须严格遵守规章制度,严格执行岗位工作标准和作业规程,调动各方面的积极性,充分利用现有的管理条件,不断完善财务管理的工作体系、服务体系和制度体系。
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(责任编辑:韩梅)