篇一：淘宝客服月工作计划范文
淘宝客服月工作计划范文
关于淘宝客服月工作计划范文
淘宝每天生意，贵在坚持。不要抱怨，不要心急。做好客服工作，要脚踏实地。心态要好。要有信心。"生意不好不是你的错，你闲着就是你的不对"，一下是自己的一点点建议，呵，不要被说自己工作没有做好就瞎折腾。
网店客服每天工作计划1、早起(1小时)
坚持每天早上8点起床，9点准时上线。古话说一日之际在于晨。早起的鸟儿有虫吃。早上一定要给自己准备一份营养又可口的早餐，身体是革命的本钱，不要为了淘宝夜以继日而伤害自己的身体。
吃过后可以坚持做十分钟的锻炼，为淘宝做持久之战而巩固。因为做网店客服每天跟上班要同等对侍，不能说早上生意不怎么好就可以晚一点起来，这样久而久之就会养成一个贪睡的习惯。以后就算有单你也不想起来了。做淘宝最缺的是什么，最需要的是什么，你知道吗?就是时间。
网店客服每天工作计划2、整理检查自己的店铺(1小时)
每天至少花半个小时的时间检查一下自己的网店，多看看，多瞧瞧，看看店铺还有哪些不足，还有哪些需要修改已使用橱窗位是不是满了。没满就要把它推满，是不是还有待上架的宝贝，把它上上去，有没有漏掉的没有发货的订单是否还有拍了没付款的买家，主动的摧一摧人家。还有等待的评价，积极点给评了吧，这些工作看上去很小，等你生意忙的时候会给你减轻负担，到时候不至于手忙脚乱
网店客服每天工作计划3、多逛逛，多看看，多露面(1小时)
每天至少花一个半的时候去淘宝社区看看，学习学习，交流交流心得，用心回复淘友的帖子，学习人家精华帖是怎么样写出来的，参考参考，社区内有什么活动一定要要马上报名参加，人气始终是你店铺火暴的主要推手，这人啊，只要一出名，那就不一样啦!什么好事都会找上你的。。呵呵!
网店客服每天工作计划4、原创帖精华帖(2个半小时)
每天最好能坚持至少一篇原创帖。不要多，但一定要精。你的帖子质量不行，不是你的错而毕竟精华帖名额有限，这次没有选上你，只要你用心了，坚持写，下一次一定会轮到你!精华帖带来的流量是数以万计的，一但你的帖子加精，你的店铺要火爆好些天，长期以此，下个百万富翁就是你啦
网店客服每天工作计划5、同行学习取经(1小时)
多逛逛同行的店铺，看看人家是怎么做的，对自己的店铺做对比，取长补短，及时找出本店不足的地方做的相应的调整
网店客服每天工作计划6、主动寻找客户(2个半小时)
这就是上一帖提到的广撒网原则。客户不是等上门的，要主去寻找，而且要有针对对性去找，这一点前面有详细讲述，就不再重复。淘宝打听也是一个必去的地方，哪里有很多人在求购东西，如果有求购你经营的相关产品哪就知道该怎么做啦!网店客服每天工作计划7、广告时间(2小时)
要想把淘宝做大做强，光靠淘宝是远远不够的，必须走去大山，在外面寻找更多的客户，去各大论坛，搜索引擎 百度 谷歌都去宣传，让你的广告遍地开花，时间长了效果也是相当明显的,而且这是一次投入终生享用，这将为你以后的生意打下坚实的基础!
网店客服每天工作计划8、帮派、群(1小时)
那么多的帮派、群，有时候自己看上去都觉得眼花，不管怎样多加没坏处，你的帮
派加多了。活动范围也变大了。宣传自然更到位。
篇二：客服工作总结与计划
客服工作总结与计划（一）
入职半个月以来，在领导和同事的帮助下，本人对淘宝客服工作职责及内容有了较好了解和基本掌握，并已开始正式上岗。现就工作学习心得，工作的内容要点及工作中出现的问题作一个阶段性的总结，以为日子不断对自己工作进行完善做参考和准备。淘宝客服作为网店的一个重要组成部分。其重要性不可忽视。
首先它是店铺和顾客之间的纽带和桥梁，一名合格的客服首先要做到认真、负责、诚信、热情的去接待每一位顾客。其次是要有良好的语言沟通技巧，这样可以让客户接受你的产品，最终达成交易。再次，作为客服同时要对自己店内的商品有足够的了解和认识，这样才可以给客户提供的购物建议，更完善的解答客户的疑问。本人在这半个月的工作已经清楚的认识到自己工作的职责及其重要性，工作中也在不断学习如何提高自己工作的技能，虽然此前没有相关工作经验但希望能从零学起，争取早日成为一名合格的淘宝客服。下面就本人售前导购，售中客服，还有售后服务工作进行初步解析。首先是售前导购。售前导购的重要必不仅在于它可以为顾客答疑解惑，更在于它可以引导顾客购买，促成交易，提高客单价。在售前沟通中一般包括打招呼、询问、推荐、议价、道别等这几个方面。在打招呼方面，无论旺旺是在线或都其它状态，自动回复这项必不可少。自动回复可以让我们做到及时快速回复，让顾客第一时间感受到我们的热情，同时自动回复里附加有我们店名可以强化顾客的印象。除了自动回复，自己也要在第一时间回复询问顾客有什么需要帮助的。在询问答疑方面，无论是什么情况都铭记第一时间关注旺旺显示顾客在关注店里的哪款包包，打开相应的页面，时刻准备着回答亲们提出的任何咨询。在议价环节则非常考验一个人的沟通水平和谈判能力，何如才能做到巧妙的跟客人周旋，既能保住价格堡垒又能让客人感觉到我们的价格是最低实在不能再降，这个需要自己在工作中不断去学习提高自己沟通能力。道别步骤也必不可少，无论是成交或没有成交都要保持统一的热情态度去对待每一位客人。
客服工作总结与计划（二）
20XX年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
截止到 20XX年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。
以下是重要工作任务完成情况及分析：
一、日常接待工作
每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投
二、信息发布工作
本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用短信群发器发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作
20XX年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。
四、地下室透水事故处理工作
20XX年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查工作
我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。
截止到20XX年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。
六、建立健全业主档案工作
已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。
七、协助政府部门完成的工作
协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。
为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。
八、培训学习工作
在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。
部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。
客服工作总结与计划（三）
淘宝客服作为网店的一个重要组成部分。其重要性不可忽视。首先它是店铺和顾客之间的纽带和桥梁，一名合格的客服首先要做到认真、负责、诚信、热情的去接待每一位顾客。其次是要有良好的语言沟通技巧，这样可以让客户接受你的产品，最终达成交易。再次，作为客服同时要对自己店内的商品有足够的了解和认识，这样才可以给客户提供更多的购物建议，更完善的解答客户的疑问。本人在这半个月的工作已经清楚的认识到自己工作的职责及其重要性，工作中也在不断学习如何提高自己工作的技能，虽然此前没有相关工作经验但希望能从零学起，争取早日成为一名合格的淘宝客服。
首先是售前导购。售前导购的重要必不仅在于它可以为顾客答疑解惑，更在于它可以引导顾客购买，促成交易，提高客单价。
自动回复可以让我们做到及时快速回复，让顾客第一时间感受到我们的热情，同时自动回复里附加有我们店名可以强化顾客的印象。除了自动回复，自己也要在第一时间回复询问顾客有什么需要帮助的。在询问答疑方面，无论是什么情况都铭记第一时间关注旺旺显示顾客在关注店里的哪款包包，打开相应的页面，时刻准备着回答亲们提出的任何咨询。在议价环节则非常考验一个人的沟通水平和谈判能力，何如才能做到巧妙的跟客人周旋，既能保住价格堡垒又能让客人感觉到我们的价格是最低实在不能再降，这个需要自己在工作中不断去学 其次本人理解的售中是指客户下单成交到发货这一整个环节。售中包括检查货物，发货，物流跟进等。检查货物时本人一直坚持认真细心对待，否则顾客收到瑕疵货物时造成纠纷，给双方带来不必要的损失和麻烦。其次到发货，本人在半个月的工作中，在这一环节中犯了不少错误，具体在错发快递公司，错发颜，还有少发数上。这些都是个人的疏忽造成的。
习提高自己沟通能力。道别步骤也必不可少，无论是成交或没有成交都要保持统一的热情态度去对待每一位客人。
篇三：淘宝客服主管工作安排运行思路表
客服主管执行准则
一、处理各类事项 ：售后方向、售前营销策略方向、客服方向、货品问题总结方向、物流运输方向、仓库发货方向。
二、时间安排：紧急性总结、重要性总结、平稳固定性总结、任务连接性总结。
三、任务安排：突发性任务、常规性任务、准则性任务、重要性任务、必须性任务。
四、各类提升：迅速提升形、缓慢提升形、平衡性提升、先后性提升
各类任务细分化
一、售后方向
售后退款、出现问题件跟踪、售后综合指标、补发货、退货退回、售后申请退款、退款品质各原因、缺货问题、产品质量问题、发货问题、仓库突发性事件问题！
1、售后退款：售后退款为重要性问题，每天多次不定时退款
2、问题件跟踪：重要性且不紧急问题，一周3-5次不定时处理
3、售后综合指标：DSR主要提升关注类任务，每天做出来排，主要提升售后综合指标
4、补发货：补发货为售后综合指标提升关键，应多次催促，严防发错
5、退货退回：退回退回登记，重要但不紧急事件，一月1-2次
6、售后申请退款：多注意退款原因，及退款时间。
7、退款品质原因：可退原因，多拍、快递没到，无快递记录，发错货，空包。少发等，其它一律不可退。
8、缺货问题：安排人员处理缺货问题，及时沟通及厂家送货情况，预防为主
9、产品质量问题：产品质量收集，发给厂家，必要时协商品质提升及规格修改
10、发货问题：多注意仓库发货情况，必要时协助处理
11、仓库突发性事件：人员事件，货品事件等，第一时间协助及处理
二、售前营销策略方向
评价解释、客服聊天技巧、宝贝问题总结、宝贝优化。产品建议。客户购买意向。
1、评价解释：每天必做评价解释，日积月累来提高销售
2、客服聊天技巧：每月安排时间对销售前茅聊天技巧进行了解
3、宝贝问题总结：总结宝贝问题及如何改善。每月一次
4、宝贝优化：对宝贝销售、图片、销售策略进行总结，及优化。优化方案交由上级！
5、产品建议：对客户提出的问题，进行汇总，了解客户的需要及需求 两月一次
6、客户购买意向：客户购买意向，重中之重，但非常不好把握，
每月一次总结。找方法进行学习。
三、客服方向
工作守则、个人技能、排班安排、奖惩制度、任务分配、情绪安慰、问题收集、客服培训
1、工作守则：普通工作守则，必要及时时进行优化！
2、个人技能：每个人不同的技能，不同的性格，对每个人了解。
3、排班安排：每周一次，协商与安排
4、奖惩制度：以奖为主，以惩警示，发挥每个人的积极度
5、任务分配：合理安排每个人的任务
6、情绪问题：发现情绪问题，了解客服需要，及时安慰。
7、问题收集：半月一次开会，收集问题，形成习惯
8、客服培训：建立一个完整的客服培训档案，使客服培训成为理所当然，重中之重。
使客服慢慢走向数据化及情感化，公司发展越快，发展越大，需要数据化越重要！
光靠快捷短语用处不大的，只有更好的组织个人语言才能更好的发挥与销售
四、货品问题总结
产品质量问题、产品优化问题、产品评价总结、产品易用性
1、产品质量问题：每半月一次开会，收集所有质量问题，
2、产品优化问题：每月一次优化总结、习惯慢慢改变
3、产品评价总结：对产品进行评价打分，每两月一次，及时更新
4、产品易用性：很重要，了解客户需要及产品易用及发展性
五、物流运输
物流运输快慢、物流售后评分、物流价格明细、物流各地区分配、物流建议
1、快递快慢：每半月一次总结，对快递进行调整！
2、物流售后评分：代表DSR的数据评分，及时更新。及时跟踪。
3、物流价格明细：选择最合适物流
4、物流各地区分配：每一月做一次总结及分配。及时改变，问题快递报由上级！
5、物流建议：每月一次，建议交由上级，选择最合适物流！
六、仓库发货方向
仓库发错货、延迟发货、仓库人手不足、仓库缺货交接、与仓库时实问题交接
1、仓库发错货：及时交接仓库主管对发错货问题进行排查
2、延迟发货：此件情况一律想办法解决，延迟发货造成问题太过严重
3、仓库人手不足：帮忙及调人手，保证货物货物及时发出
4、仓库缺货交接：缺货情况进行交接，缺货为正常情况，但经常情视为不正常！
各类时间安排任务处理
一、紧急性总结
以四象限法则为准，紧急性问题优先解决，先于一切，每天优先安排紧急性任务
二、重要性总结
对重要的事情着手解决，不限于做早，但必须做好，以解后顾之忧
三、平稳性总结
平稳性问题，比如DSR提升，售后综合评分提升，建议长期计划性安排提升，计划性安排去做！
四、任务连接性总结
一环扣一环的任务，每环做好，做对，任务连接性一定要做好！
任务安排
一、突发性任务
突然间缺货、售后投拆类、仓库发货突发情况类、人员类
二、常规性任务
日常任务 每天常规任务 每天必须完成性任务
三、准则性任务
每季列好准则性任务安排
四、重要性任务
按四象限法则，配好每月每天所需要做的任务
五、必须性任务
每月每天做好必须完成的计划，每天做跟进
各类提升