篇一：2016年国土资源任务书
是对农村受地质灾害威胁的零散、分散住户和宅基地，要做好劝导工作，尽量避开地质灾害危险区域。（3分） 二、考核办法12月底，由镇政府组织相关单位，对你们目标任务履行情况进行考核，由镇政府对考核结果进行通报。具体考核办法按照《庙沟门镇国土资源目标任务考核实施细则》执行。三、考核奖罚
（一）考核。考核实行量化考核，完成目标任务得满分，单项计分不得超过原分值；未完成目标任务则按比例扣分，扣到零分为止。
（二）奖罚。对考核得分在90分以上、排名前三名的村，镇政府予以表彰；考核得分在80分以下、排名后三位的，镇政府通报批评。对耕地及基本农田保护和地质灾害防治目标任务未完成，辖区违法占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积的比例超过15%，致使约谈问责的，全部实行一票否决。造成重大损失和重大影响的，将依法追究相关责任。 四、考核期限
本任务书时限为2016年1月1日至2016年12月31日。
庙沟门镇人民政府 2016年4月
庙沟门镇人民政府
2016年度国土资源管理工作目标任务
为推进我镇国土资源管理工作又快又好发展，落实工作职责，明确工作任务，依法保护、利用、管理好国土资源，提升国土资源节约集约利用水平，保障我镇经济和社会事业持续、健康、稳定发展，现给你们下达2016年国土资源管理工作目标任务： 一、国土资源管理责任及考核指标。（100分） （一）国土资源管理（50分）
1、各支部、村委要切实履行耕地和基本农田保护主体责任，全面完成本辖区耕地及基本农田保护任务。配合国土所完成永久基本农田划定工作，逐村组落实耕地和基本农田保护责任。（15分）
2、认真实施土地利用总体规划，全力助推“多规合一”试点工作，严格控制建设用地总量，引导节约集约用地，提高土地利用效率，保证经济社会的可持续发展。（5分）
3、配合国土所强化土地批后、供后监管工作，坚决制止未批先建、批少占多和土地闲臵等问题，努力提高节约集约利用水平。（4分）
4、认真做好征地拆迁和补偿安臵协调工作，积极化解征地拆迁中的各类矛盾和纠纷，切实维护被征地农民合法权益。(5分)
5、积极配合国土所推进地籍变更调查和农村集体土地确权发证工作，做好本辖区国土资源权属争议调处工作，确保辖区内无涉地、涉矿群体性上访事件发生。（5分）
6、配合国土所完成本辖区内高标准基本农田建设、土地开发整理、
沟道土地整治、城乡建设用地增减挂钩和工矿废弃地复垦利用任务。（5分）
7、巩固和深化矿产资源勘查开发秩序专项整治行动成果，坚决制止假借各类项目之名非法开采矿产资源，确保辖区内不出现一起因非法违规开采而引发的重大安全事故。（6分）
8、严格监管本辖区内采煤沉陷区和煤田自燃火烧隐患区地质环境综合治理项目，健全完善村矿和谐的组织机制和利益分配机制，将各类村矿矛盾纠纷处理在第一线、化解在村内，切实维护人民群众利益，形成村矿和谐发展的共赢局面。（5分）
（二）国土资源执法监察（30分）
1、积极配合强化国土资源执法监察工作，加大本辖区动态巡查力度和密度，及时上报违法违规用地行为，积极配合打击无证勘查开采、以采代探和越层越界等违法违规行为，尤其是违法占用耕地行为，持续保持国土资源执法监察高压态势，切实维护国土资源开发秩序。（10分）
2、积极配合国土所开展国土资源专项整治年活动，全年辖区内土地、矿产资源案件履职率和查结率达到95%以上，新增土地违法案件宗数和面积较上年分别下20%以上，矿产资源违法案件宗数比上年度下降30%以上。（10分）
3、全力配合国土所做好2016年度土地、矿产卫片执法检查工作，本辖区内违法占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积的比例不超过10%，违法案件立案率100%，查处率100%，结案率95%以上，实现“零约谈”、“零问责”。（10分）
（三）地质灾害防治（20分）
1、坚决杜绝一次死亡2人以上和直接经济损失50万元以上的地质灾害发生。（6分）
2、配合国土所开展“突发地质灾害应急预案”和地质灾害隐患点“预防、抢险、撤离方案”的应急演练。（2分）
3、严格落实地质灾害防治行政首长负责制、值班、检查排查巡查、应急调查和灾情速报制度等5项工作制度。加大关键时段地质灾害隐患点的检查排查巡查力度，尽力防止中型以上地质灾害伤亡事故的发生。（2分）
4、各村、各企业要协助国土所等单位健全和完善群测群防网络，落实地质灾害监测人和责任人，落实安全责任制。对地质灾害隐患点监测责任人和现场监测人，加强地质灾害防治法律法规及安全知识宣传，将《防灾工作明白卡》和《避险明白卡》100%审核发放到位，提高人民群众防灾避险能力，切实消除安全隐患。（3分）
5、认真开展本辖区地质灾害隐患点的监测巡查和预警预报工作，全面摸清家底，准确掌握每处隐患点的类型、受威胁群众的户数、人口、财产等有关情况，并建立地质灾害防治台账。(2分)
6、对辖区范围内小型地质灾害隐患点及时组织治理，对重大地质灾害隐患点要加强动态巡查、及时上报、积极组织实施搬迁治理工作；对省、市、县、镇组织排查的各类地质灾害隐患点限期处臵，处臵率达95%。（2分）
7、对辖区内所有地质灾害隐患点设立警示牌，防止在危险区
内进行爆破、削坡建房、工程建设等活动引发次生地质灾害的发生，
庙沟门镇二0一六年度国土资源管理工作
任
务
书
二0一六年四月
篇二：公司2016年度经营规划
s="txt">目录：一、政策摘要
二、SWOT分析
三、2016年经营规划
一、政策摘要：
土地确权： 确权颁证之后，将给农民带来四大好处。
首先是有利于强化物权保障。土地是农业最基本的生产资料，也是农民的“命根子”，一经确权，农民就是土地承包经营权的物权权利人，有利于依法保障农民的土地承包权益。
其次，有利于强化承包农户的市场主体地位和家庭承包经营的基础地位，为巩固农村基本经营制度提供强有力的制度保障。经过确权颁证之后，土地既是资源，又是资产，农民就等于握住了自己的土地使用权，无论谁想再动农村的承包地，都必须经过本户同意。如果农民外出打工，还可依法把承包地进行流转，交给家庭农场、农民合作社等来经营，换取实物或租金。这样一来，农民的财产性收入就会增加。
再次，农民可用自己的权证进行抵押贷款。当前，因部分农民无法提供担保、没有足够的抵押物，贷款难问题较突出。而确权登记颁证以后，随着相关政策的陆续出台，农民就可用自己的权证进行抵押贷款。 最后，有利于明确土地承包经营权归属，为解决土地承包经营纠纷、维护农民土地承包的各项合法权益提供强有力的原始依据。如果耕地面积四至不清、面积不明承包地流转就潜藏较大风险，不仅农户不能放心流转土地，土地规模经营主体也难以安心经营，必然制约现代农业发展。
二、SWOT分析
同竞争对手相比，我们目前主要存在的劣势包括：
1、新产品研发速度过慢，产品在市场上处于同质化阶段，一直在模仿竞争对手的产品，没有自主研发出脱颖而出的产品，没有起到引领行业的作用。
2、精益生产现在还停留在最基础阶段，车间人工、物料浪费严重，导致产品成本增加，没有发挥批量生产带来的成本优势；
3、阿米巴模式（合伙人制）的推广，由于制度不完善，没有充分的调动各合伙人的积极性，导致经营结果上升不明显；
目前面临的大好机会包括：土地确权使非标门市场迎来有一个需求高峰，同时随着消费者生活水平的提高，产品多样化、个性化需求会使产品市场更加细分，高档门将会是一个新的发展契机；行业洗牌势必导致垄断更加集中，**这个大品牌逐渐形成，品牌优势会越来越明显，我们稳固的销售渠道和业务精英让我们未来的优势会越来越明显。
一、2016年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、机会和挑战（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2016年的经营方针确定为：
产品全面升级，实现双品牌运营，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2016年的经营目标
（一）核心经营目标
2016年，公司的核心经营目标是：
年度销售实现营业额4.2亿，冲刺目标4.37亿，增长率16.7%，保底销售收入4.2亿，年度税后利润5000万元，利润增长率25%，人员消减300人，公司总(原文来自：wWW.DxF5.com 东 星资源网:国土2016年工作计划)人数保持在1200人以内。
在核心经营目标中，合规利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分
销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）
上述销售目标的分解，按《2016年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略
（一）市场策略
要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2016年确定为“市场拓展双品牌运营年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施：
1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司***品牌以稳健发展为主，***品牌以高速发展为主，制订相关政策，鼓励公司合伙人参与营销工作。
2．***必须整合各项资源，在2016年上半年，采取一切措施，集中精力做好省内县级代理和乡镇经销商的开发、专营、签约工作。
3．省代市场的主攻方向是山东、河北、陕西、山西、安徽，并以“稳定现有客户，做大/培育现有市场”为目标市场策略，今年原则上不再发展省外市场，主攻省内市场。
4．***的市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划县级30家，乡镇覆盖率达到10%、150家），应以“高速发展、适度调整”的策略发展专营市场。
（二）产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2016年公司的整体产品策略是“亲民路线和高档私人定制路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：
1． ***的销售应调整主打产品，从专业产品向精致单产品过渡，以做精致原单产品67MM+100MM镶铝块门
产品为主。
1）.庭院门主推80MM厚的压把锁门，逐步淘汰连杆结构并申请设计专利。
2）.默克装甲门主推市场在一线城市，产品现在已经具备生产条件，12月开始招商。
2．***市场的产品策略按产品系列推进：
1）针对专营店产品，应“加强开发、推陈出新、完善细节”，为满足各个乡镇市场，适度扩充整体系列产品。
2）针对产品，推行“整合资源、全新导入、高速扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广组合门产品及现有100MM产品。
3．生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产组织结构的调整到位。
4.***的产品以组合门推广为主，并以组合门为卖点，专营店则以“免费开店”的销售理念快速占领市场。
5.公司年会策划应拆分，***/***区别对待,必须落实双品牌运营政策，其中包括：销量排名、政策支持、业务推广政策、专营店政策等。
（三）品牌与招商策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近30年的经营，“***”已经成为行业的明星品牌，具有较强的号召力；在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2016年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，主导推行公司“双品牌运营”政策，综合运用县级总经销、乡镇专营店、网络等通路，集中力量向国内市场推广“***、***”品牌。为此，相应措施如下：
1．销售部应以“***”为主打品牌，以团购、网络等通路为手段，以县级经销商为目标大力开展招商活动，完成**专营店建设目标（350家店）。
2．销售部应在国内市场主推“***”品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、等手段，面向有意向客户展开强力招商活动，推出“免费开店”的理念，颠覆现有销售模式，迅速占领市场。
四、实现目标的保障措施
（一）生产资源保障
1．公司新增投资400万元（***投资400万：***主要投资的是拉弯机、流水线、产品升级所需的折弯机、割槽机及酸洗池等），确保产品生产年度销售实现营业额4.2亿，冲刺目标4.37亿元和各项营销策略的实现。
2．生产部作为二线部门，理应成为销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容臵疑的核心任务。生产部应按公司制定的品质目标，采取控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管和合伙人的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、以计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，2016年主要以控制物料定额为主要成本控制方向，使主营业务的制造成本控制在70%以内。
5.IE部门围绕成本控制、效率提升、精益生产推进、价值流等开展工作，2016年完成公司改善/节约500万的目标。
6.PMC部门计划以生产管控及公司资源利用最大化为基础，处理、协调在生产过程中出现的异常，解决部门细分带来的资源共享问题，准时交货率达到98%以上，生产工期控制在5-7天，制定《各产品族日生产量》计划，物控在2016年完成公司物料定额的全面实施，配合各产品族消减压花板板型计划，仓库账物卡相符率达到98%以上，呆滞物料控制在月总产值的3‰以内。
7.质量部主要围绕产品细节攻关/改善开展工作，杜绝以往“质量提出问题了没人管，慢慢让小的质量问题演变成质量标准可接受范围以内”，质量部要坚持“三不原则”和“四不放过原则”。
8.研发部2016年开始从被动的研发、推荐到各产品族，过度到有偿服务的设计研发；
9.售后服务部的组建工作完善。《售后服务部组建方案》
10.稽核部部门职能要两个方面开始改善：1）、稽核部要以人才培养为主，公司内部检查列为日常工作；2）、稽核职能从公司内部转为外部稽核，重点是配合市场部做好市场监督和售后品质改善为主。
11.各事业部根据计划销售量制定《销售费用预算》《2016年销售细分后的月计划》。
12.市场部根据2015年《市场调研分析》制定公司《2016年促销活动计划》及完善《专营店管理办法》、《2016年公司广告宣传计划》。
13.商务部2016年3月31日前网上下单率达到99%；
14.电商部2016年1月1日必须在天猫开业，2016年销售额必须达到200万;
（二）人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2016年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1．加快人才引进：以《2016年人力定岗的标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2016年将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。4月30日前
2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质。
3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由各副总经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2016年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；各部门对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
5.制定各个部门的人员消减计划，职能部门消减40人，生产部门消减260人，以确保公司利润目标的完成。
6.加快人才升级，制定公司人才升级目标，3年内实现公司副总研究生学历或在读，5年内实现部门经理本科以上学历，6年内实现公司职能管理部门专员/助理专科以上学历。
7．2016年下半年完成新产业园园区征地手续，签订正式协议。
（三）综合管理保障
市场竞争特别是非标门行业竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将2016年定义经营发展奠定基础的“管理基础夯实年”“产品升级年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。
1．由各副总经理主导，集合内外资源，自2016年1月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，完善起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经营管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为管理提升打好基础。
2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等
篇三：2016年土地和房屋征收工作总结和工作计划
ass="txt">下一步工作安排2016年，根据全市土地和房屋征收计划，我区共涉及重点项目征收34个，征收土地2347.42亩，房屋拆除351户17.71万平方米（企业户约30户）；棚户区改造项目18个，征收土地1209.17亩，房屋拆除2663户44.78万平方米。 截至10月底，共完成29个项目2219.49亩土地和17.296万平方米的重点征收项目，占全年任务量的94.55%和97.66%。棚户区改造项目截至目前已完成协议签订2555户，搬迁1777户，房屋拆除1770户，完成全年任务的95.94%。 此外，因今年全市下半年新增一批重点项目和棚户区改造任务，加上我区征收项目完成进度较好，市政府在9月中旬给我区新增重点征收项目和棚户区改造项目25个，共涉及696.89亩土地，15.26万平方米房屋。目前已完成3个项目，征收土地123亩，房屋拆除0.91万平方米。
一、主要工作
一是大力实施棚改攻坚。积极开展“棚户区改造攻坚年活动”，坚持滚动推进、持续发力，发挥主战场、主阵地带动作用。如联盟11队、柯村、老铜矿等今年的重点项目，因该地块急需交地,所在社区克服棚改项目多、任务重、人员不足等困难，采取各个突破，重点推进模式，
集中力量对该项目进行棚改征收，取得较大突破，目前，全区已完成全年任务的94.16%（含即将取消的小杨村项目198户），提前完成新庙城中村、鹞山新村、狮子山老城区零星、跃进新村、跃进东西村、金山西村、金山新村、金岭道（焦化散户）、林业队、等9个棚户区改造项目。
二是推进重点项目征收。重点推进59个重点项目土地房屋征收工作。集中力量攻克天桥棚户区（沈平安）户、万达广场（张良海户）、陵江饭店（巧厨娘户）、翠湖二路（胜宏汽修）等难点项目，为市政工程和重大项目建设提供有力保障。目前已提前完成万达支路、长江中路改造（陵江饭店）、长江二路东沿、义安大道改造、黑沙河二期、九华山大道、翠湖二路东沿、沿江公路拓宽、秀水河、天山大道等29个重点项目。
三是加快回迁安置。2016年，我区计划完成2016年前3000户拆迁户的实物安置和2016年新项目3000户房票、货币化的安置计划。安置房建设方面：目前，已经完成1810套安置房回迁安置，分别是汇景新城105套，铜源馨居56套，车站三期350套，嘉华广场二期46套，静湖家园87套、星雨华府500套、福景东方400套、人才公寓120套、龙山湖苑146套安置房分配任务。本月计划完成中航长江广场1000套安置房分配。11月份计划完成1720套安置房分配。年内还将计划完成东方银座、大杨村安置点、天桥棚户区、
跃进东西村等安置点近4000套安置房分配的准备工作。房票和货币化安置方面：按照棚户区项目征收进度，适时完成全年房票和货币化安置进度。目前，因房票兑现和货币化资金的问题，只完成约7000万元的房票兑付工作，大批量的房票和货币化正在操作中。
四是狠抓清房清退。目前，清房工作转入日常工作，清退工作作为近一段时间全区工作的重点，所有涉及清房过程中的协议调整、资金清退、涉案涉诉、信访维稳等工作统一归口至区清房办进行。区清房办分设5个小组流水作业，具体包括综合协调组、协议变更组、协议审核组、司法调解组、信访维稳组，同时抽调原清房参与人员2人加强清退力量。区清房办自重组以来，从区征收中心调回问题协议1255份，涉及项目30个，主动约谈被征收户约800余户。仅上半年共处理协议597份，清退资金365万元（含劳动新村补交998元/平米土地收益款262万元），清退现房9套。
二、下步工作打算
（一）基本完成全年征收任务。进一步明确责任，加强工作指导和协调，协助配合镇办社区完成棚改工作任务。进一步细化工作流程，做好与镇办社区的工作衔接，保障棚改征收任务如期完成。进一步加强工作沟通，主动做好与市住建委、征收办、建投等单位的工作联动，加快棚改征收工作进程。加快推进G236地块、白云路公交站、四中支路等征
收，全力保障市政建设项目如期建设。
（二）全力保障安置房分配到位。征收工作推进快与慢，在很大程度上取决于项目安置的快与慢，只有将安置工作做仔细才能保证征收工作顺利开展。为此，我们将全力保障今年两个3000套的目标任务顺利完成。
（三）积极稳妥化解历史遗留问题。历史遗留问题多且复杂，因为长时间拖而不决，导致大批拆迁户抵触情绪、过激现象严重，必须在短时间内处理大杨村安置费、北斗星城无协议、铜化新村拆迁、安置房回迁号等共性问题和叶玉花等为代表的一大批个性问题，建立信访积案处理机制。
（四）继续做好清房清退工作。11月底，完成对尚未清退到位未安置户违规协议的处理。区清房办采取约谈及登报公示等途径，单方暂停了原协议的执行，做好被征收户的宣传解释工作，力争让其同意按征收政策调整协议。若不同意调整协议的，引导其通过法律途径进行维权。
2016年全区的棚户区改造工作在市政府的领导和市直部门的帮助指导和全区上下共同努力下，已基本完成全年工作任务。下一步，我区将继续按照全年的棚户区改造任务，自我加压，加快进度，确保全面完成市政府下达的各项任务。